浅析末位淘汰制中国化之路
末位淘汰制中国化，也被称为“中国式淘汰制”，是一种以个
人绩效排序为基础的人力资源管理制度。

其目的是通过排除绩效表
现不佳的员工，提高企业整体绩效和竞争力。

在绩效考核中，员工
被分为不同的阶层，每个阶层的员工数量有一定的限制，绩效表现
不佳的员工将被排除出该阶层，或被降低阶层或面临被解雇的风险。

末位淘汰制在中国企业中的实践已经有几十年的历史。

它的目
的是增强企业的绩效和竞争力，提高员工的工作表现和效率。

然而，由于制度实施方式的不同和应用的局限性，末位淘汰制也存在一些
问题。

首先，末位淘汰制可能会导致员工之间的不健康的竞争。

由于
员工的表现被归为“优秀”，“一般”和“不合格”，员工可能会
在竞争中互相攀比，出现“捧杀”、“排挤”等问题。

其次，末位淘汰制可能会导致公司出现人员流动率高的问题。

由于员工可能面临被解雇的风险，末位淘汰制可能导致员工在公司
内的稳定性降低，而且员工可能会选择离开企业，寻求更有前途的
机会，从而成为公司人才流失的一个重大问题。

最后，末位淘汰制可能会导致企业中高层管理层的局限性。

末
位淘汰制往往是一种过于“粗放”的绩效评估工具，无法真正评估
员工所做出的贡献。

这可能会导致某些高层管理者可能会丢失那些
为公司长期贡献而不被认可的员工，从而造成企业管理层的局限性。

总之，末位淘汰制的中国化之路是一个必须谨慎考虑和探索的过程。

必须更深入地了解其实现方式和应用范围，并切实解决其中的问题。