建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210－2０01
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
ＧB17５-1999
预拌混凝土
GB1４９02-1994
砌体工程施工质量验收规范
GB502０3-２００2
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收
GB502４2-20０2
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303－２０02
施工现场临时用电安全技术规范
三、施工组织部署
１、项目经理部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，设立项目部组织机构,本着精干、高效的原则,选派综合素质高，具有组织同类工程施工经验的项目经理、主任工程师、质量工程师以及各级技术管理人员，并精心选配专业配套思想技术过硬有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。4
映甫高新材料(廊坊）有限公司办公楼及１#厂房
施
工
组
织
设
计
天津宇成建设工程有限公司
二零零五年十月三十日
一、编制依据
1、施工图纸
2、主要规程、规范
3、主要标准
二、工程概况
1、办公楼
2、１#厂房
ﻩ三、施工组织部署
1、施工组织管理
2、质量目标
3、总包、分包协调
4、施工总平面布置
5、施工工期
6、劳动力组织
7、主要材料计划、机械计划
设计单位
项目名称
工程名称
天津中建建筑设计院
映甫高新材料（廊坊）有限公司
办公楼
天津中建建筑设计院
映甫高新材料(廊坊)有限公司
1#厂房
1、施工图纸
2、主要规程、规范
名称
编号
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-20０２
工程测量规范
GＢ50026-1993
地基与基础工程施工质量验收规范
ＧＢ50202－２002
主要周转料具计划表
序号
名称
型号、规格
单位
数量
备注
1
竹胶板
１.２2ⅹ2.44
㎡
5000
2
架子管
4８ⅹ６m
根
５0０0
3
方木
50ⅹ100
㎡
1８０
4
扣件
9０°
万个
５0000
5
卡扣
180°
万个
1２０00
6
安全网
密目
㎡
8000
7
电缆
Ｖv22-4ⅹ95㎜+1ⅹ３5㎜
ｍ
15０0
8
水管
1００ⅹ40
m
10０0
９
脚手板
4ｍⅹ0．２mⅹ0.０5
ＪＧJ4６-1988
3
名称
编号
建筑工程施工质量验收统一标准
GＢ5０300－2001
混凝土质量控制标准
GB5016４－1９９２
混凝土强度检验评定标准
GＢJ107-１987
建筑施工场界噪声限值
GB1２523-1９９0
建筑施工安全检查标准
JGJ５9-1９９9
3、主要标准
二、工程概况
办公楼及1#厂房位于新源道南侧厂区内，其中办公楼建筑面积１50０㎡，独立基础、三层框架结构,轻质填充墙,乳胶漆内墙面,１＃厂房建筑面积55３９.90㎡单层钢结构，页岩砖围护墙，檐口高度8.20０ｍ。
做好工人的入场教育及各项交底工作。落实各级人员的岗位责任制。
6
工种
计划人数
进场时间
备注
力工
4０
开工
钢筋工
２０
开工
木工
20
开工
混凝土工
5
开工
架子工
7
随进度
防水工
3
随进度
瓦工
2０
开工
电气焊工
3
随进度
水暖工
4
开工
电工
４
开工
抹灰工
15
随进度
油漆工
１5
随进度
钢结构用工
20
随进度
7、主要材料计划、机械计划
做好市场调研,项目部建立材料采购运输储备消耗的管理系统,制定材料管理细则，责任落实到人，确保合格材料进场,按照月工程进度计划，编制出材料供应计划,分期分批分类进场并妥善保管，合理消耗,数量较大的材料,如商品混凝土、地材、钢材、择优选择供应商。７
8、主要施工工艺
ﻩ四、施工质量管理措施、安全管理措施
1、质量管理控制措施
2、质量技术控时用电管理措施
5、消防保卫管理措施
6、成品保护措施
7、工期保证措施
五、钢结构施工方案
1、钢结构加工方案
2、钢结构安装方案
六、季节性施工措施
七、施工现场平面图
八、施工进度计划表
2
一、编制依据
块
800
8
主要机械计划
名称
规格
单位
数量
电容量
进场日期
振捣棒
50
台
６
２．2kｗ×6
平板振捣器
BＬ11
台
１
1.5kｗ×1
电焊机
BX1-50-7
台
3
38.6kvａ×3
钢筋切割机
CQ-50
台
1
7．0kw
弯曲机
ＣN－5０
台
1
5.5ｋw
电锯
MJ5０0
1
7.５kw
电刨
ＭB－104C
１
4.5kw
蛙式打夯机
H４００
2
4、施工总平面布置见平面图
5、施工工期
计划开工日期2005年1１月1日,竣工日期２006年5月31日，工期2４０天，施工中土建专业要求排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。
6、劳动力组织
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件,集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
项目经理(邓玉华)
项目主任工程师项目生产经理材料经理
（邸永泉)（郑松光)(崔明哲）
土建质量负责人水暖质量负责人电气质量负责人
(王万祥）(陈新江)ﻩ(范增新)
土水电专试资
建暖气业验料
工工工工员员
长长长长
ﻩ
５
２、质量目标合格
3、总包、分包协调
每周二上午召开例会，由建设单位、监理单位、及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。项目经理部每日下午４:30组织各个工种召开碰头会，总结当日及前一段进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
9
装饰装修工程测量放线→二次结构砌筑→(屋面防水完成)→ 立门窗口→内墙抹灰→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→吊顶→涂料→地面面层→油漆
四、施工质量管理措施、安全管理措施
1、成立质量管理体系，由项目经理、主任工程师、工长、质检员、技术员、施工班组长组成，质量管理体系对工程分部分项工序有否决权。
2．8kw×1
潜水泵
QY－２5．50
1
5ｋw×1
8、施工工艺
基础工程分部测量定位放线→基坑开挖、护坡→钎探、验槽→混凝土垫层→钢筋绑扎→安装模板→浇注混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇注→养护→基础土方回填
主体工程分部测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护
2、强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员,根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作。在编制施工计划时全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
3、加强施工生产和进度安排的控制,会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。