集团2018年度绩效合同（总监级以上）
被考核人：考核人：
职务：职务：
单位：单位：集团总裁办
一、目的
为完成集团2018年度经营目标及被考核人年度工作目标，落实经营及管理责任。经双方商定，同意签定2018年度绩效合同。
二、合同有效期
合同有效期：2018年1月日至2018年12月31日.
三、被考核人2018年度工作重点
1、
2、
3、
4、
5、
四、被考核人2018年度重点考核指标和目标
为体现公司“共同创造、共同分享”的价值理念，被考核人的工作结果应与企业效益紧密挂钩；因此结合被考核人的岗位性质，被考核人的年度考核内容分“经营绩效”和“管理绩效”两部分。
1、经营绩效
经营绩效指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果，指标主要体现为销售额、利润、提成或奖金等。具体依据被考核人的岗位价值和贡献设置指标。经营绩效结果是被考核人年度绩效奖金的来源。
方式一：以“销售额”作为经营绩效考核指标，具体年度绩效奖金提成比例为：
方式三：以“提成或奖金”作为经营绩效考核指标，具体约定为:
备注：被考核人具体选择哪种方式应依据岗位性质而定。
2、管理绩效
为确保年度经营目标及公司战略目标实现，被考核人增设管理绩效考核指标，管理绩效指标体现被考核人
的价值贡献度。管理绩效指标考核结果决定被考核人实际绩效年薪金额。
1）经双方协商同意，被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为：
、KPI考核指标（总权重：%）
说明KPI考核指标是结合岗位职责，围绕上司的考核指标和目标，从上至下分解岀本岗位的重点考核指标；通常情况下设定3-5个KPI，
议最多不超过8个。
项KPI指标的得分计算公式为：低于保底目标按0分计；介于保底目标与基本目标之间按60-80分计算，计算方法为：[60+ （实际值-
底目标）/ （基本目标-保底目标）X 80] X权重；介于基本目标与挑战目标之间按80-100分计算，计算方法为：[80+ （实际值-基本目标）
挑战目标-基本目标）X 20] X权重；达到挑战目标，得满分，超岀挑战目标5%该项得分另加该项得权重的10%;超岀挑战目标10%
以上，该项得分另加该项得权重的20 %
、工作要项指标（总权重：%）【说明】围绕部门目标，确定实现目标所需开展的重点工作要项，包括流程梳理、组织运营、团队能提升与管理
五、被考核人的年度薪酬
被考核人的年度薪酬结构为：基本工资+年度绩效奖金。具体为:
1、经公司对被考核人的上年度业绩评价结果，本年度基本工资为：
2、年度绩效奖金计算方式为：
经营绩效结果*对应提成比例或约定的奖金数额*绩效考核得分/100
3、结算方式
1）基本工资每月按公司规定时间发放。
2）年度绩效奖金：
年终绩效奖金为次年2月28日前发放；
属公司辞退者，离职员工无个人责任等遗留问题的，从离职之日起满1 个月
后可兑现未计提部分之考核奖金；属主动离职或违反国家法律法规以及公司规
章制度等被开除者，考核奖金未计提部分一律不予计提。
六、考核结果运用1、在年度绩效合同实施期间及结束后，考核人可依据被考核人经营目标进展情况及年度考核结果，对被考核人岗位资格胜任能力进行重新评估并作出岗位调整，岗变薪变。被考核人符合但不限于以下条件之一可认定为岗位胜任能力不足；
1）年度绩效考核结果为60 分（含）以下。
2）因工作失职，给公司造成经济损失达到20 万元以上.
2、出现以下情况考核人有权扣除或取消被考核人季度或年度绩效奖金。
1）事业部发生重大安全、质量、环保责任事故，给公司造成经济损失达到20 万元以上的。
2）被考核人违反国家法律和公司管理规定，导致公司经济和名誉受到严重损失者；
3）被考核人被证明利用职务便利, 贪污、腐化、营私舞弊, 侵占公司财产；
4）被考核人不经管理流程或上级批准个人独断专行造成超过20 万元的公司重大经营损失；
5）被考核人绩效考核数据存在弄虚作假情况；
七、双方声明
1、考核人声明：1）签订绩效合同前我与被考核人对集团战略部署进行了充分沟通，被考核人能够理解并制定出符合要求的
《年度经营规划》。
2）签订绩效合同前我与被考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通，双方对此已达成共识。
3）签订绩效合同前我与被考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通，双方均接受此奖金分配方案无异议。
2、被考核人声明：1）签订绩效合同前我与考核人进行了充分沟通，清楚集团战略的部署和要求，并制定出具有可操作性的
《年度经营规划》。
2）签订绩效合同前我与考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通，双方对此已达成共识，我将尽全力实现目标。
3）签订绩效合同前我与考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通，我已清楚达到绩
效目标将获得的收益，双方均接受此奖金分配方案无异议。
八、考核人将依据本绩效合同对被考核人2018年度经营业绩进行考核，2018年实际完成数据以年度公
司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按本绩效合同约定给予奖罚，本合同自签订之日起开始生效。
本合同一式两份，考核人与被考核人各执一份。
被考核人签名：考核人签名：
日期：____ 年____ 月____ 日日期：____ 年____ 月____ 日
财政支出绩效评价服务合同 合同各方: 甲方(委托方): 地址: 电话: 传真: 联系人: 乙方(受托方): 地址: 电话: 传真: 联系人 开户银行: 帐号: 根据《中华人民共和国合同法》等规定,本合同当事人在平等、自愿基础上,经协商一致,同意按下述条款和条件签署本合同: 1. 项目名称、合同金额
1.1项目名称:“绩效评价服务 1.2 合同金额:本合同的合同价为人民币伍万元整。与评价服务有关的费用应包含在合同价中,甲方不再另行支付其他费用。 2. 完成时间 2.1 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价工作方案。 2.2 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价报告(初稿),并于甲方组织召开项目绩效评价报告相关评审会后 5 个工作日内,向甲方递交项目绩效评价报告(修订稿)。 1 3. 服务内容及要求 3.1应根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(财预〔2011〕285号)、《上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的<上海市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(沪府办发〔2011〕1号)和关于贯彻落实〈上海市财政支出绩效评价管理暂行办法的实施意见〉(沪财绩[2011]3号)文件和甲方有关要求对项目进行绩效评价服务。 服务内容及要求如下: 1、开展前期调研:准确掌握项目概况,充分了解与项目绩效评价有关的政策文件及资料;与被评单位充分沟通,确定合适的绩效目标。 2、制定绩效评价工作方案:严格按照甲方规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案,内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、社会调查方案等,并根据甲方的意见及时进行修改和完善,按时递交甲方,。
附录 绩效评价服务合同 甲方：__________________ 财政部门 乙方：__________________ 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就____________________ 绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 _____________ 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为__________ 。 三、完成时间 ［约定对绩效评价服务的时间安排，包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1. 乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排，提供绩效评价服务，服务 内容如下： (1) 前期调研、沟通及相关工作布置； (2) 编制评价工作方案； (3) 实地考察,数据采集,;社会调查； (4) 数据分析,形成评价报告； (5) 根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2. 乙方在评价过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。 3. 乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务 1. 甲方的权利与义务
(1) 有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2) 负责对评价项目的开展进行协调 (3) 负责组织验收评价项目成果。 (4) 应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5) 有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2. 乙方的权利与义务 (1) 应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2) 有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3) 应独立完成评价项目，未经甲方同意，不得将评价项目转包、分包给第三 人。 (4) 应对评价项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目成果及评价过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5) 有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6) 有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1. ________________________ 本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及［有关收 费规定］计算确认。 2. 本项目分—次支付:［如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期 支付］。 3. 与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1. 如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照［—比例］向甲方支付违约金。 2. 如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况，应及时告知甲方。在收到乙方通知后，甲、乙双方应协商确定是否修改合同，延长完成期限。 3. 如果甲方未按照合同约定期限向乙方支付服务费用，应以合同价为基数 按照［_____ 比例］向乙方支付违约金。 4. 如果甲方拒绝提供必要的协助，导致评价无法开展的，乙方有权解除合同,
集团2018年度绩效合同（总监级以上） 被考核人：考核人： 职务：职务： 单位：单位：集团总裁办 一、目的 为完成集团2018年度经营目标及被考核人年度工作目标，落实经营及管理责任。经双方商定，同意签定2018年度绩效合同。 二、合同有效期 合同有效期：2018年1月日至2018年12月31日. 三、被考核人2018年度工作重点 1、 2、 3、 4、 5、 四、被考核人2018年度重点考核指标和目标 为体现公司“共同创造、共同分享”的价值理念，被考核人的工作结果应与企业效益紧密挂钩；因此结合被考核人的岗位性质，被考核人的年度考核内容分“经营绩效”和“管理绩效”两部分。 1、经营绩效 经营绩效指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果，指标主要体现为销售额、利润、提成或奖金等。具体依据被考核人的岗位价值和贡献设置指标。经营绩效结果是被考核人年度绩效奖金的来源。 方式一：以“销售额”作为经营绩效考核指标，具体年度绩效奖金提成比例为：
方式三：以“提成或奖金”作为经营绩效考核指标，具体约定为: 备注：被考核人具体选择哪种方式应依据岗位性质而定。 2、管理绩效 为确保年度经营目标及公司战略目标实现，被考核人增设管理绩效考核指标，管理绩效指标体现被考核人 的价值贡献度。管理绩效指标考核结果决定被考核人实际绩效年薪金额。 1）经双方协商同意，被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为： 、KPI考核指标（总权重：%） 说明KPI考核指标是结合岗位职责，围绕上司的考核指标和目标，从上至下分解岀本岗位的重点考核指标；通常情况下设定3-5个KPI， 议最多不超过8个。 项KPI指标的得分计算公式为：低于保底目标按0分计；介于保底目标与基本目标之间按60-80分计算，计算方法为：[60+ （实际值- 底目标）/ （基本目标-保底目标）X 80] X权重；介于基本目标与挑战目标之间按80-100分计算，计算方法为：[80+ （实际值-基本目标） 挑战目标-基本目标）X 20] X权重；达到挑战目标，得满分，超岀挑战目标5%该项得分另加该项得权重的10%;超岀挑战目标10% 以上，该项得分另加该项得权重的20 % 、工作要项指标（总权重：%）【说明】围绕部门目标，确定实现目标所需开展的重点工作要项，包括流程梳理、组织运营、团队能提升与管理 五、被考核人的年度薪酬 被考核人的年度薪酬结构为：基本工资+年度绩效奖金。具体为: 1、经公司对被考核人的上年度业绩评价结果，本年度基本工资为： 2、年度绩效奖金计算方式为： 经营绩效结果*对应提成比例或约定的奖金数额*绩效考核得分/100 3、结算方式
中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同
合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100 考核等级分S、 七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励； 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （本部部室主任层级_行为规范）
前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息： 被考核人姓名：王大光部门：党办岗位：部室主任考核人姓名：贾胜部门：党办岗位：党委书记 考核期限： 考核人声明： ?签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名： 被考核人声明： ?签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 ?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名：
年绩效合同
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2016年度绩效合同 （■管理人员□技术人员） 单位（部门）财务资产部姓名常珍瑜岗位会计 签订日期2016年07月01日有效期2016年07月01日至2016年12月31日 岗位主要职责负责凭证审核、财务情况说明书的编写及上报、总账报表的审核工作。 一、业绩指标（根据本岗位主要工作职责，确定可量化考核的KPI指标，本项占比60%。） 序号关键绩效指标权重/分值目标值主要考核标准完成情况实际得分 1 财务情况说明书的编写及上报20 20 未按月编制并上报财务情况说明书，每次扣减2分 2 凭证审核20 20 按月完成凭证审核，每遗漏一次，扣2分 3 总账报表的审核15 15 报表准确率99.5%以上，每低于1%，扣2分。 4 HSE指标 5 5 发生HSE事项有责考核，每次扣2分。 二、任务指标（根据本岗位工作清单，制定量化考核指标，本项占比40%。） 序号工作指标权重/分值主要考核标准完成情况实际得分 1 月度工作完成情况。20 按《月度工作清单》完成，每少1项扣2分。 2 工作质量。10 资料上报不及时、不准确，每次扣1分；工作失误，每次扣2分。 3 主管领导评价。10 主管领导对月度工作评价为合格10分，基本合格9-1分，不合格0分。 年度总评□ 90＜优秀≤100 □ 80＜良好≤90 □ 70＜一般≤80 □ 60＜称职≤70 □较差≤60发约人（签字）：岗位：受约人（签字）：岗位：
绩效合同履行情况记录表 考核周期考核得分绩效沟通事项发约人签字受约人签字 第一季度1月2月3月 第二季度4月5月6月 第三季度7月8月9月 第四季度10月11月12月 年度考核结果 注：本表打印在《绩效合同》背面。
绩效合同书规则6篇 绩效合同书规则1 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 二、原则 绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标 2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核） 五、考核时间、周期：
1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1员工考核每季度进行一次； 2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行 六、考核关系 七、绩效奖金的分配 7.1 员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。 7.2绩效考核成绩与绩效比例计算 7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩； 7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放； 注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。 八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 考核人声明：
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容： 1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含
90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元 3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 4、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核 5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止 6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0 7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资 8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则: 1、本公司在生
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
业绩合同的制定 第一条业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： （一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。 （二）将个人对业绩负责的做法制度化。 第二条业绩合同的设计原则 （一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。 （三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。 （四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。 第三条业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分： （一）关键业绩指标类别 （二）关键业绩指标 （三）指标权重 （四）指标量化目标 第四条关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： （一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类： 1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率 2. 现金获利能力指标，如自由现金流 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 （二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：
1. 收入管理指标，如销售额 2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用 3. 投资支出控制指标，如投资资本支出 4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期 5. 进度管理指标，如产量计划完成率 6. 科研管理指标，如新产品数量 7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度 （三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类： 1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量 2. 员工士气指标，如员工满意度 3. 人才发展指标，如优秀人才流失率 （四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标： 1. 重大质量事故 2. 重大安全事故 第五条关键业绩指标的设定 （一）关键业绩指标的界定范围 1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正； 2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数； 3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 （二）关键业绩指标的作用 1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况； 2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动； 3. 有力推动公司战略的执行； 4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础； 5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。 （三）关键业绩指标的选择原则
协议编号：YTO-FS-PD533 绩效奖金协议通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
绩效奖金协议通用版 使用提示：本协议文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 甲方： 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。 二。支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。
2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下：实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定：1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，
绩效合同书规则 篇一：绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司2019年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1/ 11
1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日 篇二：绩效考核协议书 甲方： 2/ 11
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
竭诚为您提供优质文档/双击可除 绩效咨询服务合同 篇一：薪酬绩效咨询项目合同书 关于xxxx有限公司 薪酬和绩效管理体系建设 咨询服务项目合同书 中国·北京 xx年xx月xx日 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就xxx科技有限公司（以下简称xxx）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询
服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：ppT文件格式和woRD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
编号：GR-WR-30363 绩效考核协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
绩效考核协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%. 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相
应绩效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。 （3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的
绩效协议书 有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?下面是求学网范文网小编整理的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。 绩效协议书简单的 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效 合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司2013年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围 公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期、 1、考核时间、从2013年6月1日至2013年12月31日 2、考核周期 2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关 系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 华富洋供应链有限公司 20XX年7月1日 延伸阅读 绩效考评分类 绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种、 1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。 1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。 2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。 2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。 1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。
签订日期: 编订：X原创设计编号：FB-HT-05021 绩效奖金协议（标准版）P erformance Bonus Agreement 甲方: 乙方:
原创合同系列 编号 FB-HT-05021绩效奖金协议（标准版） i说明：本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行，阐明权利双方在期限内进 I I i行的事项，可用于电子版存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同 书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自 愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年，自20XX年XX月XX日至 20xx年XX月XX日止 。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责， 确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）Y元， （大写）万仟佰拾圆
1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三 月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将 按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金+12实际工作月（日） 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直 接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行 的工作职务因涉及甲方的商业机密，本看诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理
制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图 稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司 财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保 密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料， 乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。 B）乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级 的文件档案资料等，以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 C）乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料， 商业秘密因过失泄露，必须立即采取有效措施防止扩大，并及
编号：_____________ 薪酬和绩效管理体系建设 咨询服务项目合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包 《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为_______类。 一、咨询报告 交付成果参见附件。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后_______个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方认为必要时，乙方可提供不超过_______个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。 第三条项目范围和目标 1.本项目最终目标： 2.本项目涉及范围： 第四条项目周期与时间安排 本项目总周期为_______周（_______月）：即从______________至______________为止。乙方咨询专家______________进驻_______，正式开展工作。 项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过_______个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。 第五条项目组织以及人员安排
编号：HL202078193 绩效合同书样本电子版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实 现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作 质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层 面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签 订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内 被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受 约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。