战略变革
动因基础Biblioteka 战略变革力度与路径 方向

“三鹿事件”发生之前，君乐宝一直依附 于三鹿集团发展，属于三鹿旗下的一个子 品牌。“三鹿事件”之后，三鹿奶粉受到 毁灭性打击，中国的乳制品市场也受到打 击，发展异常艰难，相应地，君乐宝的发 展也举步维艰。因此，君乐宝宣布脱离三 鹿，恢复并发展自有品牌，重新制定战略 发展规划。

2010年11月22日，蒙牛宣布与君乐宝达成战略合作。根据协议， 君乐宝股权价值最终被评估为9.2亿元，蒙牛收购其51%的股权， 价格为4.692亿元。与蒙牛进行战略合作之后，君乐宝的战略变 革力度也明显为扩张型战略。君乐宝立足华北地区，逐渐辐射 全国，企业发展速度加快。君乐宝与蒙牛的联盟与合作可谓“三 赢”：一是与行业共赢，有利于通过资本整合加快民族品牌做大 做强，和谐竞争；二是与消费者共赢，有利于双方奶源、研发 等资源的共享，为消费者提供更多、更高品质的产品；三是与 产业链共赢，双方的合作有利于更好地夯实牧场奶源基础，促 进乳业产业链的健康发展。此次整合，更深远的影响是双方在 产品研发、生产技术、品质管控等“软资产”层面上的优势互补， 君乐宝可以与蒙牛共享蒙牛亚洲最大的高科技乳品研究院以及 海外工作站等技术创新平台和相关研发成果，提高君乐宝低温 产品的科技含量和市场竞争力。

君乐宝立足河北，辐射市场涉及整个华北 地区。作为区域性企业，君乐宝经营战略 的重点目标市场还是华北地区，在华北地 区的市场占有额在乳制品行业中位列前矛。

众所周知，君乐宝的酸奶是行业领先品牌，并 且在国内酸奶市场占据了很大的市场份额，也 拥有众多明星产品，比如红枣酸奶。对于君乐 宝来说，市场是不可控因素，需要不断改良现 有产品或者开发新产品才能扩大销售量。2009 年开始，“每日活菌”和“酪爵庄园”相继问 世，并且迅速成为明星产品。2014年，君乐宝 奶粉上市，上市仅半年，就在天猫双十一当日 创下全网奶粉销量最高的佳绩，为提升消费信 心、重振河北乳业做出了突出贡献。

君乐宝的战略变革使得君乐宝在“三鹿事 件”之后生存了下来，并且重振了河北乳 业，也为中国消费者提供了更多优质优价 的好产品。