4
中级能力
具有一定的设计开发知识和经验，严格遵循公司软件开发流程，负责模块或子系统的设计和实现
5
理解所负责产品的开发背景和目标，解决产品开发中的各类问题，确保个人工作质量和效率
6
执行或监督内容和目标明确的多项任务，对所负责领域的工作产生直接影响
7
高级能力
具有丰富的研究、设计、开发等知识和经验，理解完整软件开发流程涉及的相关技术，包括运维、测试等，并落实在执行方案中
工程师的日常管理/负责制订所负责技术方向的研发计划；
团队规划与团队建设，绩效管理
工作经验3-5年
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L3-1
架构师/技术经理
专家要求
进行系统分析，提出总体设计方案；
制订所负责领域的中长期的系统级技术规划；
对公司的重大技术方案进行审核并提出专家意见；
负责团队的梯队建设；
8
在某个技术方向具有较高的水平，规划、组织、指导完成系统级程序的设计、开发，制订相关技术方向（Topic）的中短期规划
9
理解相关产品的发展方向
10
指导、培养工程师
11
管理某一个专业技术职能，或整合性质及目标相关的各项运营/服务工作
12
专家能力
能够对公司专业领域的技术方向提出引领性的意见，参与公司关键技术方案的讨论和技术把关；在某个专业领域有较高的技术水平，能够在该领域做出中长期的系统级技术规划；指导和培养高级工程师；把握本领域的产品发展方向，对产品决策产生影响
一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上
L5
技术VP
专家要求
规划公司长远的前沿的技术路线；
参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上
技术职称体系1.1
一、技术人员能力要求概述
由于只有具备一定的专业能力，才能够胜任技术相关的工作，因此，以下能力将作为评级的重要考量标准：
序号
能力分类
细分类
1
基本能力
具有初步的设计开发经验，在明确的规范和指令下，负责具体模块的设计和实现，解决工作中的常规性问题
2
主动汇报工作状态、进展、问题和困难，确保个人的工作质量和效率
专家要求
制订公司级中长期的技术规划；
控制预算；
指导和培养架构师/技术经理，参与团队梯队建设；
引领多领域或关键领域内的技术创新，创造行业中较强的专业影响力；
工作经验8-10年
二线管理经验4年以上
L4-2
高级技术总监
专家要求
制订公司战略级技术产品规划；
提升公司在行业领域中的专业影响力；
领导分管部门制度并组织实施年度工作计划；
13
在某一方向有独特的研究成果，在业内有领先水平，在一流国际会议或刊物发表研究成果
14
管理专业技术性职能中的重要组成部分，多为工作复杂或差异性大的一个或多个专业技术团队
二、技术人员职称描述
注：以下职称，更高级默认为继承上一级的要求。
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L1-1
工程师
基本能力
在导师或资深技术人员指导下，负责一般难度模块的程序开发工作；
工作经验4-6年
团队管理经验1年以上
L3-2
主任架构师/技术副总监
专家要求
制订所负责领域的长期的系统级技术规划；
所负责各业务方向的资源规划、平衡、长远发展的规划；
规划、主导战略级别项目的设计和实现；
工作经验5-8年
团队管理经验2年以上
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求与薪资范围
L4-1
技术总监
独立解决工作中的常规性、重复性问题；
应届学士/专科
L1-2
工程师
中级能力
独立完成模块或一般难度子系统的设计和开发；
参与审核测试及运维方案；确保在模块和子系统设计中体现出可测性和可维护性；硕士或学士/专科毕业且工作0-2年
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L2-1
高级工程师
高级能力
规划、组织、指导完成系统级程序的设计和开发；
组织探讨产品开发、测试中的疑难问题，并形成解决思路；
根据数据和现象作出系统级的技术判断；
工程师的日常管理，负责制订所负责技术方向的研发计划；
工作经验2-4年
L2-2
高级工程师
高级能力
制订相关技术方向（Topic）的中短期规划；
关注技术发展趋势，参与专项技术研究；