优秀技工激励制度
优秀技工激励制度
1、目的
1.1、提升技术人员及一线劳动人员的工作积极性和归属感，稳定技术队伍；
1.2、发现优秀技术人才及劳动工人作为公司储备力量，留住优秀人才，激励全体员工；
1.3、为公司发展和人才个人发展提供机制保障；
2、范围
本制度适用于本项目所有技术人员及一线劳动工人。

3、激励方式：
3.1、建立员工职业规划：
3.1.1、职业规划：
1、对新进技术人员进行职业培训，完成从学校到企业的角色转换；并根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。

2、公司提供技术人员职业化发展途径，给员工更广阔的职业发展空间。

职业化发展通道如下图所示：
3.2、建立员工成长通道：
为了发现人才，用好人才，真正实现员工职业生涯道路的畅通，公司将建立后备人才培养计划，被纳入公司后备人才库的员工将享受公司给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇，为公司快速扩张奠定人才保障。

对于一线工人，通过平时工作表现，对其施工的产品进行外观及内在质量检测，对于表现优异的工人给予现金奖励。

3.3、技能提升
社会在不断向前发展，科技在不断进步。

公司为了给人才提供充分的学习与提高的机会，除了在企业理念及文化导向上鼓励员工积极进取、努力学习之外，还为搭建人力资源培训投入了大量资源与精力、创造了优越的条件。

3.4.1、资料：不断充实员工图书室，图书来源由公司出资购买、可供员工交流学习。

3.4.2、培训：提供技术系统培训，不定期进行内训或外训，提升技术人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。

3.4.3再教育：根据技术人员发展需求，可安排员工到相关院校进行再教育。

报销标准依据员工手册相关规定执行。

3.4.3对于一线劳动工人加强再教育，确保安全技术交底落实到每一位工人上，对于表现优异的工人，可加强再教育。