至下月的工项。
第三部分： 普适性指标（10%） 1 2
≤10% ≥2小时
第四部分：工作督办及加减分项(额外15%)
1 2
得分：≥2小时 满分； ＜2小时，按完成率打
0% 第一部分得分：
0% 第二部分得分： 5% 5% 10% 第三部分得分：
0.00 #REF! 0.00
第五部分：考核评述 被考核人自述 考核负责人评
标准 5分：指克服较大困难或具有较高的创造性，并对集团做出较大贡献； -5分：指出现较大的工作失误，并对集团工作造成较大影响；
公司经营汇报未通过的，扣5分;
总经理交办事项执行情况，酌情加减分（15分内）
1、权重设置：主项计划占总权重60%，互提计划占20%、普适性指标占10%，工作督办及加减分项为额外15%。互提计划权重分数可视工作量 备注 大小调整到主项计划权重。 说明 2、填写要求：“月度主要工作任务”一栏必须包含：当年年度总体计划中所涉及当月的工作项；集团及公司委派工作项；上月未完成工作调整
述
第四部分得分： 合计得分：
0.00 0.00
总得分=主体业务指标得分+互提计划得分+普适性指标得分+工作督办及加减分项得分（如为奖励事项则得正分数，如为惩罚事项则得负分数） 工作督办及加减分项评分标准：
评分 10分：指由集团统一发文表扬或特别表扬的工作事宜；
-10分：指由集团统一发文批评或特别批评的工作事宜；
第一部分：主项计划（70%以内）
项目 序号 （类别）
月度主要工作任务
1
进度 2
2018 年第 7月 项目 部月度计划
部门：
姓名：
职务：
编制日期：
目标值
评分标准
（月度初填报区域）
权重
确认部门/人
责任人 完成情况 自评得分 最终评分 计分
（月度末填报区域）
3 质量
第二部分： 互提计划（20%以内） 1 2