6.时间管理
通过系统化，科学化的合理计划及安排时间，从而达到优质，高效的工作结果；
1）合理、紧凑地安排工作时间，确保按时并有所提前完成所安排的工作，并有良好效果8-10分
2）基本合理地安排工作时间，确保按时完成所安排的工作，能够认可工作效果5-7分
3）不能合理地安排工作时间，基本能够按时完成所安排的工作，获得一定的工作效果1-4分
1）沟通条理表述清晰，总是能从对方角度考虑问题，统一意见，提出的解决问题方案，并加以执行5分
2）沟通条理表述基本清晰，基本能从对方角度考虑问题，基本能统一意见，提出的解决问题方案大多执行3-4分分
3）沟通条理表述不清晰，未能从对方角度考虑问题，不能统一意见，时常没有可执行的解决问题方案1-2分
5.工作能动性及责任感
2.请列举在未来的工作中有可能会帮助被考评人提高工作能力的技能/知识/培训？
Part D被考评人下一考评周期的工作目标
被考评人
姓名/职务: ______________________________ _______________________
日期
考评人
姓名/职务: ___________________________ ________________________
日期
部门最高主管
姓名/职务: ___________________________ ________________________
日期
审核人
姓名/职务: ____________________________ ________________________
日期
Part A:请以分值的形式来评估以下各项考核内容：
评估内容
自评
直接主管
间接主管
总经理
1.专业知识&工作技能
能运用专业知识/技能独立高效地完成岗位任务；
1）高度熟练的运用自身专业知识和技能、迅速准确、高质量完成工作12-15分
2）比较熟练的运用自身专业知识和技能、保证质量完成工作8-11分
3）不能运用自身专业知识和技能、无法完成工作4-7分
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2.工作业绩
完成期内工作计划与目标，完成工作项目达成业绩
1）完成期内部门所定工作目标，协助合作部门完成期内业绩目标12-15分
2）基本完成期内部门所定工作目标，协助合作部门完成70%期内业绩目标8-11分
3）不能完成期内部门所定工作目标，未能协助合作部门完成50%以上期内业绩目标4-7分；
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3.服务意识
及时有效并积极给予内部同事于有力的支持和协助；
1）热爱本职工作，有较强的责任感，工作质量高没有差错率；12-15分
2）有一定的责任感，工作质量尚可偶有差错率；8-11分
3）缺乏责任感，工作不主动，工作差错率高；1-4分
4.沟通技巧
善于与客户或同事以书面，口头的形式交流沟通，并善于倾听他人，从而实现无障碍交流；
对工作充满热情，能独立迅速的处理问题，并勇于承担责任；
1）总是主动承担本部门工作，经常主动与相关部门协调关系，不需要催促，有强烈的工作责任心，从来没有失职行为13-15分
2）比较主动承担本部门工作，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催促，有一定的工作责任心，偶尔有失职行为10-12分
3）不主动承担义务，经常等待催促，基本上没有工作责任心，多次工作失职6-9分
9.工作规划及推动力
1）工作计划全面，推进及时，能按计划严格执行，注意工作效果和细节5分
2）工作能够推进，基本按计划执行，工作效果和细节还可加强3-4分
3）工作推进不利，有时不能按计划执行，工作效果和细节普通1-2分
10.全局意识
1）以公司利益为重，总是从公司整体角度考虑问题，确保以身作则维护整体利益5分
2）基本以公司利益为重，经常整体角度考虑问题，努力维护整体利益3-4分
3）很少以公司利益为重，时常不能整体角度考虑问题，未能维护整体利益1-2分
总分
总评(是否通过转正考核)
是□否□
Part B:综述
(主要针对被考核人在考核周期内工作业绩提升及发展方面)
1.请简要阐述被考核人在考核周期内表现突出的地方？尚需改进的地方？和特殊贡献？
7.人际交流
与所有内部同事，无论主管，经理或普通员工，或外部客户及供应商，均能友好相处；
1）与部门人员、公司同事、外部客户及供应商都相处友好，有良好的日常沟通与交流8-10分
2）基本与部门人员、公司同事、外部客户及供应商都相处较好，有一定的日常沟通与交流5-7分
3）不能与部门人员、公司同事、外部客户及供应商融洽相处，没有沟通与交流1-4分
8.出勤率
良好的出勤率，无迟到，早退，旷工等现象，并能按公司流程办理请假手续。
1）全部按照公司规定出勤，无迟到、早退、旷工现象，按照公司流程办理各项请假、调休手续5分
2）基本按照公司规定出勤，有少许迟到现象，无早退、旷工现象，基本按照流程办理各项请假、调休手续1- 3分
3）不能按照公司规定出勤，有迟到，早退、旷工现象，不能按照流程办理各项请假、调休手续0分