P-1级别，流程较为可靠。

容易预测，也就是说，运行稳定。

P-2级别的流程能够实现卓越绩效，因为企业已经可以从头至尾设计和实施流经整个企业的流程．
P-3级别的流程能够实现最优绩效，因为高管们懂得在必要的地方将内部各流程整合起来，最大限度地实现其对企业绩效P-4级别的流程是最佳流程，它已经能超越企业界限，延伸到上游供应商和下游客户。

不要把有关能动因素的级别说明(方格内的描述)简单视为“正确”或“错误”，而应该作出“大致正确”，
陈述的情况至少80％相符：“勉强正确”表示情况的相符程度介于20％至80%之间：“不太正确’表示陈述的情况最多20红色来表示。

绿色方格表示这些情况不会阻碍流程的进展，因此无需太多关注，黄色方格表示企业在这些方面还有很大的
大限度地实现其对企业绩效的贡献。

置。

相连接。

确”，“勉强正确”，或“不太正确”的评估。

如果可以采用量化评估，“大致正确”表示确’表示陈述的情况最多20％相符。

高管们常常会根据自己的评估，将那些方格分别用绿色、黄色和示企业在这些方面还有很大的改进余地，红色方格则表示这些是阻碍流程创造更高绩效的障碍。

模型（。