/ 181.某分销商根据市场需求情况采取不同的储备商品方案，其决策损益表如下所示。
试用决策树法进行分析决策。
2100坐位），固定成本22000，每一乘客的18 8410变动成本为250元，总成本为：470元。
当飞机有空位时，能否以300元的票价出售（2分）？能否以240元的票价出售（2分）？说明理由（6分）？解：价格是300元时，可以出售（2分）因为单位边界贡献为：=300-250=50元也就是说每卖出一个价格为300的座位可以为该民航公司提供50元的边际贡献，所以可以以300元的价格出售。
（3分）价格是240元时，不可以出售（2分）因为单位边界贡献为：=240-25010元2 / 183 / 18也就是说每卖出一个价格为240的座位，该民航公司损失10元（3分）3、某项目设计规模10000件/年某种产品，固定成本9000元/年，单位产品可变成本为50元。
预计每件产品销售价格为100元，试求: (1)盈亏平衡时的销售量及销售额；(2)设企业拟定的目标利润为300000元,实现目标利润的销售量为多少? (3)在实现目标利润的状态下,企业的经营安全状态如何? 解：⑴盈亏平衡是的产量（Q 0）及销售收入（R ）为：（4分）Q 0=Cv P F - 501009000-180(单位)P Cv F /1-100/5019000-18000（元）⑵实现20000元目标利润的销售量为：（3分）Q CvP EF -+5010020009000-+220（单位）4 / 18⑶企业的经营安全状态可由经营安全率判断：（3分）QQ Q 0-220180220-18.1故企业经营状况处于不太好状态4. 某地书店欲订购新书，新书可能销售量为50、100、150、200本。
每本新书订购价为10元，销售价为15元，剩书处理价为5元。
试建立损益矩阵，并分别用四种非确5 / 185.现拟建一个工程项目，起始时用去投资1000万元，第一年末投资2000万元，第二年末投资1500万元，从第三年起连续八年末获利1200万元。
假设工程项目残值不计，基准贴现率为12%.用净现值法判断该方案是否可行？ （, 12%,1）=0.89286，（, 12%,2）=0.79719，（, 12%,8）=4.96764解：①现金流量图（3分）②解题过程（5分）1000-2000（, 12%,1）-1500（, 12%,2）+1200（, 12%,8）（, 12%,2） =770.68万元120020006 / 18③由于770.68万元大于零，所以该项目可行. （2分）6．某公司从现在开始连续8年向银行贷款10万元，利率为10%，第8年末一次偿还，问需要还款多少？若银行要求从第8年末开始，连续8年以等额资金还清贷款，问每年需要还多少？ 已知：（,10%,7）=9.4872 （,10%,1）=1.1000 （,10%,8）=2.1436 （,10%,8）=11.436 （,10%,9）=13.579 （,10%,8）=0.1874 解：①现金流量图（3分）1、某企业生产某种产品的年固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.80元，产品价格为每件3元，假设某方案带来的年产量为100000件，请分析： 100()()()()()()125.7951010%,9，AF10F ：3方法125.795,10%,1PF10%,8，A F 10F ：2方法125.795,10%,8P F 10,10%,1PF 10%,7，A F 10F ：1方法8=-====+=7 / 18①该盈亏平衡点产量是多少？方案是否可取？ ②该企业的经营安全率是多少？ ③选择该方案时，每年可获利多少？ 解：①盈亏平衡点产量Q 0v C P F -8.1360000-50000（件）因为100000＞Q 0，所以方案可取 ②企业经营安全率QQ 0Q -×10010000000005100000-×10050%③该选择方案，每年获利×Q －（*Q ）=100000*3－（60000+100000*1.8）=60000（元）2、某企业根据市场情况采取不同推销策略，其决策损益表如下所示（收益单位：万元 ）：请使用期望值法和决策树法选择最优方案？解：期望值法：E（d1）=10*0.3+5*0.5+3*0.2=6.1E（d2）=6*0.3+8*0.5+4*0.2=6.6E（d3）=5*0.3+6*0.5+7*0.2=5.9比较结果d2作为决策最优方案，此时企业可获得收益6.6万元。
9 / 18请根据上述资料作出不同批量选用不同铣床进行加工的决策分析。
解：设X1为普通铣床与万能铣床的成本分界点，X2为万能铣床与数控铣床的成本分界点，X3为普通铣床与数控铣床的成本分界点。
普通铣床的预期成本=44 ………①（2分）万能铣床的预期成本=80+0.6X ………②（2分）万能铣床的预期成本=140+0.4X ………③（2分）由①②解得X1=90件，由②③解得X2=300件，由①③解得X3=160件（2分）当批量小于90件时，选用普通铣床成本较低；当批量在90与300件之间，采用万能铣床成本较低；若批量大于300件，采用数控铣床成本低。
4、假定某公司本年度生产甲、乙、丙三种产品，甲产品、乙产品盈利，丙产品亏损。
已知丙产品年销售量是500件，销售单价是20元，单位变动成本是10元。
假定该公司在丙产品停产后转产丁产品，若其销售单价为40元，单位变动成本是20元。
10 / 18通过市场预测，若丁产品一年内可销售400件，请问：停产丙产品，转产丁产品的方案是否可行？解：丙产品的销售总收入=500*20=10000元丙产品的变动成本总额=500*10=5000元丙产品的编辑贡献总额=10000-5000=5000元（4分）丁产品的销售总收入=400*40=16000元丁产品的变动成本总额=400*20=8000元丁产品的编辑贡献总额=16000-8000=6000元（4分）因为丁产品的边际贡献总额超过丙产品的编辑贡献总额1000（6000-5000），所以转产方案可行。
（2分）5、某公司从现在开始连续5年向银行贷款500万元，利率为10%，第5年末一次偿还，问需要还款多少？若银行要求从第5年末开始，连续5年以等额资金还清贷款，11 / 18问每年需要还多少？（,10%,4）=4.6410, （,10%,5）=6.1051,（,10%,6）=7.7156, （,10%,1）=1.1, （,10%,5）=1.6105（,10%,5）=0.2638解：①现金流量图（2分）=3357.8方法3500（,10%,6）-500=3357.8问题2： 500（,10%,5）（,10%,5）=805.26③结论（2分）若第五年末一次性偿还需要还3357.8万元，若银行要求从第5年末开始，连续5年以等额资金还清贷款，问每年需要还805.26万元1、（本题10分）某行动方案决策表如下,试用乐观系数法（0.4）和后悔值法对该方案进行决策。
12 / 1813 / 182、（本题10分）设某企业全年固定成本为600000元，产品单价为50元。
单位变动成本为30元。
试求：(1)盈亏平衡时的销售量及销售额？(2)设企业拟定的目标利润为260000元，实现目标利润的销售量为多少?(3)在实现目标利润的状态下，企业的经营安全率为多少?14 / 1815 / 182、⑴（件）3000030506000000=-=-+=V C P F E Q 2分 )(150000030000*50*0元===Q P R2分⑵（件）430003050600000260000C -P F E Q V =-+=+= 3分⑶30.0430003000043000Q Q Q r 0=-=-= 3分 3、（本题10分）某公司拟进行项目建设，项目初期投资额为200万元，第二年年初增加投资100万元，第二年年末获利40万元，其后每年年末获利80万元，项目总寿命期为12年，设基准收益率为10%。
问该建设项目是否可以投资？ （,10%,1）=1.1000 （,10%,2）=1.2100 （,10%,3）=1.3310（,10%,4）=1.4641 （,10%,5）=1.6105 （,10%,6）=1.7716（,10%,7）=1.9487 （,10%,8）=2.1436 （,10%,9）=2.3579（,10%,10）=2.5937 （,10%,11）=2.8531 （,10%,12）=3.1384（,10%,10）=15.9374（,10%,11）=18.5312 （,10%,12）=21.3843)12%,10,/(*)10%,10,/(*80)2%,10,/(*40)1%,10,/(*100200FPAFFPFPNPV++--=)(40.1481384.31*937.15*80210.11*40100.11*100200万元=+ +--=NPVNPV〉016 / 18∴方案可行(净现值计算7分)（注：这是方法之一，可以使用其他方法计算）4、（本题14分）已知某项目作业构成情况如下表：Array（1）、绘出该项目的箭线式网络图；（2）、利用图上作业法求出各工序的最早开始时间和最迟结束时间；17 / 18（3）、求出该项目的关键路线和完工期。
18 / 18。