实验5 WBS工作分解结构图
实验目标
1.理解WBS工作分解结构的概念
2.能绘制WBS结构图和责任矩阵
实验内容
1.认真阅读以下软考真题，并根据实际情况回答以下问题。

(按个人提交，文档以个人姓名命名)
某信息系统项目较为复杂，老刘是项目经理，为了更好的制定项目计划，老刘需要对项目开发及实施过程可能涉及到的工作进行分解，他的助手小吴对开发过程比较熟悉，认为可以化为5大块，分别是：确定需求、设计、研发、测试、安装，每部分包含的活动如下表所示：
老刘认为，制订WBS是项目范围管理中的重要过程，一个详细的WBS对项目管理很有好处，但是助手的WBS并不完整。

问题：
1.谈谈你对WBS的理解，创建WBS有哪些作用？老刘的助手漏掉了哪些工作呢？
2请补充本项目树形结构的WBS，并用三位数字给每项工作编码。

3创建WBS中应该把握什么原则？
2.请各位同学以各个小组的选题为背景，将上节课的工作分解结构表格，完成一份WBS分解结构图和责任矩阵图，要求对工作包编码。

说明：
1.按小组提交，文档以项目名称命名
2.WBS分解结构图可以在WPS或office中插入“组织机构图”绘制，参考上图。

3.责任矩阵图参考如下
3.请将前两次欠交的作业补上。