WBS应用（二）
• WBS的潜在哲理
– 把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责 任的工作包； – WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项 目的组织 —— 这三种不同的结构，艺术性地综合为 项目分解结构的成果。 – 项目规模大、复杂、难控时 —— 分解，直到使其分 解后的低级子项目易于实施和控制为止。
• WBS分解类型2：基于工作过程的划分
• WBS工作编码 • 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码
– 1000
• 1100
– 1110 » » » – 1120 » » » 1111 1112 1113 1121 1122 1123
• 1200
确定 WBS是否已分解到足够详 • 1. 是否需要改善WBS 元素的成本估算和时间进度估算的精 细的一层 确度？
WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。
项目分解的目的： （1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流 程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不 同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵； （2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计； （3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。
程的结果，这个过程导致一个产品或一个结论。工作分解是一系列可接受的步骤。
四是横向关联元素。这是一个横跨产品所有内容的一种分解，如：建筑设计、装配或
系统设计等。这种元素通常是技术性或支持性的。这类元素在服务性项目和结果性项目 中很少出现。
五是项目管理元素。这是一个项目的管理责任和管理活动的分解，如：计划、报告、
• • •
WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致
项目组成员参与WBS 的制定过程 每一个WBS项必须有准确描述 WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要
WBS分解
•WBS分解原则首先是多种分解元素并存
一是产品分解元素。产品分解元素是对项目输出产品的物理结构的分解，是最习惯、
最通用、最基础和最容易开发的WBS。所有这类项目都有实实在在的输出产品，如：软 件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等。产品的分解通常比横向关联元素或项目管理元
WBS应用（一）
小项目：头脑风暴 大项目：WBS WBS思想 按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联的和协 调的层次分解。最终构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的依据。 WBS：面向项目“目标成果”的“树” 其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但
WBS的作用
1. 将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难以预测→易于
预测，难以控制→易于控制 2. 是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础
3. 使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特别是对应做的
工作有了更为透彻的概念 4. 便于了解整个项目开发系统的结构，便于合作、协调
项目审查以及项目管理团队的一些活动。项目管理实际上是一种特殊类型的横向关联元 素，因为它普遍存在于项目WBS中，起到支撑项目的作用，所以单独列为一种特殊的元 素。
WBS分解
•WBS分解的原则 将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分 解的0层、1层可以作为网路计划的基础， WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础； 工作分得越细，制定计划时就越容易。 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目
小组讨论
• WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚；
•
WBS 分解模型 WBS分解类型1：基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。
二是服务分解元素。服务项目没有实实在在的、结构性的可交付成果。他的输出是一
个被定义的为别人做的工作，如：会议、宴会、婚礼、旅游等。工作分解是相关工作领 域的逻辑集合。
三是结果分解元素。结果性的项目也没有实实在在的可交付成果。它的输出是一个过
WBS与传统进度计划的区别
• WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目 所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项 目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆 盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施 工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。 • WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆 盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无 实施顺序的，它回答了“项目要完成什么”
建立WBS的方法
建立方法 1）遵循指导方针 DOD 的项目范S作为参考 3）从上至下或从下至上方法 建立WBS的指导原则 • • • 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和 每项工作由一个人负责
•
系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目
百分百原则：在下级分解元素中要能够保证上级项目的工作被百分之百地覆盖了。 WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素
WBS分解
• WBS分解的方法： 自上而下与自下而上的充分沟通 一对一个别交流
WBS示例
× × 版本
平台特性
特性1
。。。
特性n
软件
硬件
测试
制造
软件
硬件
测试
制造
软件
硬件
测试
制造
软件 硬件 测试 制造
基于目标的WBS分解过程
项目计划 Pf——Pi——WBS——T/wbs——C/wbs
Pf:最终目标（FG） Pi：阶段目标（SO） WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure) T/wbs: 单项工作包所需时间 C/wbs:单项工作包所需成本