9、人力资源战略
10、需何种领导风格
11、资源分配
（年度计划目标）
12、战略控制
战略制订的步骤
具体步骤
●波士顿矩阵
1、战略分析，寻找价值增长点
●STET分析
●SWOT分析
●三个周期分析
●发现问题的能力
●市场选择
（做对的事情）
2、制订企业总体战略
●是问题
Hale Waihona Puke ●以变化入手●确立标杆标准
●把事情做对
3、确立核心产业
●
4、论证战略
●波特5动力模型
5、怎样形成价值竞争优势
●波特价值链模型
母链——用户满意度
竞争优势
●成本领先—扎实—规模、技术、改革流程
●差异化—求新—创新
●专门业—集中优势—差异化+规模
6、竞争战略
7、市场战略（可控）
●安索夫模型
●4P（价格、产品、促销、渠道）
●横向一体化
●纵向一体化
●多元化
8、组织结构
●优势互补（联合、收购、合资），寻找战略合作伙伴
●学习型组织的创建
●团队建设
●敏捷、柔性、低成本