2：ISO9001或等同体系3：QS9001、VDA6或等同体系4：TS16949
5：TS16949/ISO14001
2
3
4
5
是否对形成文件的程序进行控制、实施
0：无1：基本控制2：重大过程控制3：完全按程序文件控制、实施
0
1
2
3
是否保持每项更改在生产中的记录
0：无1：更改有记录2：重大更改有记录3：全部更改有记录
0：无1：<60%满足要求2：<80%满足要求3：≥80%满足要求
0
1
2
3
5S现场管理情况（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
0.5：2S 1：3S 2：4S 3：5S
0.5
1
2
3
模、夹具设计、制造能力
0.5：可做简易1：少部分开发2：多数能开发3：全部自制or与专业厂合作
0.5
1
2
3
装车现场不良率及退货
供方实地调查评价表
表码：LZH-053A/1NO：调查日期：年月日第1页
供应商名称
供应商代码
评价产品
评分
能力级别
供应商地址
邮编
设
计
开
发
能
力
供应商是否使用先进的设计和模拟手段
0：手工绘图2：CAD 3：CAD+三维设计软件4：行业专用软件
0
2
3
4
设计开发人员占技术人员比率
0.5：≤10% or≥70%1：<20% 1.5：<35% 2：<70%
0.5
1
1.5
2
供应商是否有足够的设计能力（主持设计开发人员）
0.5：设计经验<0.5年1：设计经验<1年1.5：设计经验<3年2：设计经验≥3年
0.5
1
1.5
2
供应商是否具备全部的技术条件
0.5：有制图机1：有普通检测设备2：有专门检测设备3：有高精度检测设备
0.5
1
2
3
自主、合作开发或技术引进实绩
0.5
1
1.5
2
供应商顾客意识
0：无积极响应1：响应不及时1.5：响应及时但不准确2：响应及时、准确
0
1
1.5
2
信息交换能力
0.5：口头1：书面1.5：计算机局域网2：办公OA系统
0.5
1
1.5
2
仓储管理
0.5：人工1：应用计算机1.5：应用MRP 2：全自动立体仓库
0.5
1
1.5
2
供应商的诚信度
0：无1：诚实（实事求是）2：守信（言出必行）3：诚实、守信
保存单位：品质部/文控
保存期限：3年
供方实地调查评价表（续上页）
表码：LZH-053A/0NO：调查日期：年月日第2页
供应商名称
供应商代码
评价产品
评分
能力级别
供应商地址
邮编
质
量
管
理
供应商进行过哪些评审(ISO9000 & QS9000 & TS16949 & ISO14001 & VDA6.1 & etc.)
0.5
1
2
3
产品的包装及运输能力
0.5：简易包装、到站1：精装、到站2：简易包装、到厂3：精装、到厂
0.5
1
2
3
生产管理方式（精益、全面、看板、传统）
0.5：传统1：看板2：全面3：精益
0.5
1
2
3
原材料供应能力
0.5：无固定渠道1：市场化采购2：优质原材3：有稳定优良供货渠道
0.5
1
2
3
流动路线：采购科→品质部、生产部、研发部门→研发部经理→总经理→品质部
0.5：<15% 1：<10% 2：<5% 3：<2%
0.5
1
2
3
企业的管理水平及综合实力
0.5：一般1：良好2：行业前三位3：行业第一
0.5
1
2
3
供应商是否有包含各节点的进度计划
0：无1：节点不明确2：节点明确3：节点明确、《计划书》图示
0
1
2
3
订货计划执行及交货情况
0.5：≥80%按计划1：≥90%按计划2：≥95%按计划3：≥98%按计划
0：无1：开发车型<3款1.5：开发车型<5款2：开发车型≥5款
0
1
1.5
2
供应商是否有性能试验设备
0：无1：简易设备1.5：专用设备2：专业、齐全的性能试验设备
0
1
1.5
2
企
业
的
制
造
供
货
能
力
生产设备情况（关键工艺用）
2：10年前传统设备3：传统设备4：简易数控设备5：柔性数控设备
2
3
4
5
对追加定货的应变能力
0
1
2
3
工艺参数的控制
0.5：检测1：简单检测并记录2：重要参数检测并记录3：全部检测并记录
0．5
1
2
3
出厂检验的控制
0：无1：外观检验2：确认型号规格3：核定各检测记录
0
1
2
3
标识和可追溯性
0：无1：有品牌标识2：有制造标识3：有条码识别标识
0
1
2
3
不合格产品控制
0：无1：独立放置1.5：隔离放置2：隔离放置并标识
0
1
1.5
2
持续改进（问题重复发生率）
0.5：≥30% 1：<30% 2：<10% 3：<5%
0.5
1
2
3
综
合
管
理
项
目
产品报价合理性
1：随意2：无标准格式、价格高3：格式严谨、价格较高4：格式严谨、价格合理
1
2
3
4
质量成本控制情况
0.5：持平1：质量→、成本↓2：质量↑、成本→3：质量↑、成本↓
0.5
日期：
经理审核：
日期
总经理批准：
日期
流动路线：采购科→品质部、生产部、研发部门→研发部经理→总经理→品质部
保存单位：品质部/文控
保存期限：3年
0
1
2
3
员工的服务、响应精神
0：对顾客视而不见1：埋头工作1.5：礼貌待客2：积极解答顾客疑问
0
1
1.5
2
说明：综合能力评价等级标准如下表：
总得分
综合能力评价等级
E≥80
A
70≤E＜80
B
60≤E＜70
C
E＜60
D
流动路线：采购科→品质部、生产部、研发部门→研发部经理→总经理→品质部
保存单位：品质部/文控12 Nhomakorabea3
市场不良率、整改报告及执行情况
0：≥5%、无1：<5%、及时2：<3%、及时、准确3：<2%、及时、准确
0
1
2
3
供应商是否有装备齐全的试制车间
0：无1：简易试制设备1.5：专门试制设备2：装备齐全试制车间（线）
0
1
1.5
2
产品在国内的竞争力水平（参考供应商情况调查表四）
0.5：售后市场1：主机配套率<30% 1.5：主机配套率<70% 2：主机配套率≥70%
保存期限：3年
供方实地调查评价表（续上页）
表码：LZH-053A/0NO：调查日期：年月日第3页
供方调查评价结论
BYD AUTO参加人员
评审理由
供方出席者
采购科□
品质部□
生产部□
研发部□
□
供方代码
供方名称
评价产品
评审结论：
开发
制造
质量管理
综合管理
进一步说明
⑴ 综合能力：级。
⑵ 得分：
项目负责人确认：