面试题库
一、基本素质
（一）沟通技巧
1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？
3、请说一下别人是怎样看你的？
4、若让你代表部门在大会上发言，你该怎样准备发言稿？
5、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。

你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？
6、你认为最困难的沟通问题是什么？为什么？
7、你认为良好沟通的关键是什么？
（二）原则性（严谨求实、廉洁自律）
1、你的工作原则性强，但群众对你的反映意见不好。

怎么办？
2、你最不喜欢的工作是什么？为什么？
3、现在有法不依你认为是什么原因？
4、有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，结合你自身的情况谈谈这个问题？
5、你如何看待反腐败？
6、俗话说“大丈夫一言既出，驷马难追”，你是怎么理解的？
7、权利失去监督必将导致腐败，请谈谈你对这句话的理解？
8、你的工作原则性强，但同事对你的反映意见不好。

怎么办？
二、管理能力
（一）团队建设能力
1、如何提高团队的工作效率？
2、作为团队领导，应该具备什么样的品质？举例说明。

3、请解释什么是合作精神？
4、什么时候需要团队工作？什么时候需要个人工作能力的表现？
5、谁是团队中最大的敌人？
6、你觉得哪些基本因素能调动你和同事工作的积极性？
7、作为一名管理者，你认为最好的激励方式是什么？
8、你认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
9、一般是由于何种原因未能达到工作的预期目标？
（二）计划控制能力
1、在制定年度部门工作计划时，最难预测的是什么?如何处理？
2、一般情况下，部门年度重点工作未完成的原因是什么？
3、你认为你工作当中哪些方面是最重要的？
4、工作中你最想强调什么？
5、你如何理解自我控制与目标管理？
6、工作中你发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
7、你的领导需要你提交一份本室的工作计划，你会着重汇报哪些事情？
8、如何将部门工作安排得合理妥当？
9、在提高工作效率方面，你通常会采取什么措施？
（三）统筹协调能力
1、目前公司会议多，且会议效率较低，你认为怎样才能提高会议效率?
2、如果你这次能够竞聘成功，如何在新的岗位开展领导工作?
3、举个例子来说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。

当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的?
4、如果部门经理让你主持制定一项工作规划，那么你首先要考虑哪方面问题？如何组织制定？
（四）管理风格
1、你的管理风格是什么？
2、假如给你一个松散的团队，你如何领导？
3、作为主管，你认为最大的使命是什么？
4、你理想中的管理模式是什么样的？
5、你推崇的管理理念有哪些？
6、从管理学角度，你如何看待80/20的效率法则？
三、专业技能
1、你认为目前你所竞聘科室的工作中最大的问题是什么？最需要改进的是什么？
2、你会在哪些方面加强部门业绩的提升？
3、你对你所竞聘科室的职能如何理解？
4、如何理解事业部的“研发”职能？/如何理解“科技管理”职能？/如何理解“技术支持”职能？
5、面试官可以就具体的2～3个专业知识点进一步考察。

四、工作态度之责任心
1、一般是在什么状况下，部门会出现问题？
2、你曾经在工作当中受到过处罚或主管的批评吗？为什么？
3、谋事在人，成事在天。

你如何看待这句话。

4、你一般会在什么情况下受到领导的批评？
5、在部门职能不够明确的情况下，一般容易发生什么状况？你如何应对？
五、个性匹配度
1、最能概括你自己的三个词是什么？
2、告诉我们你最大的缺点/你对自己表现最不满意的地方是什么？
3、工作当中你自我感觉还需要哪一方面的锻炼？
4、你认为偶尔会犯的错误是什么？
5、请你举一个亲身经历的事例来说明你对困难或挫折有一定的承受力？
6、谈谈你以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。

7、你有什么出众之处？你觉得你与其它竞聘者的有何不同？
8、谈谈你以往职业生涯中令你有成就感的一、两件事，并说说它给你的启示。

9、谈谈你的工作或生活经历中出现的挫折或低潮期，你是如何克服的？
10、你认为什么样的决定犹为难做？
11、你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？。