（岗位职责）质量岗位责任制质量责任制度实施办法壹、公司总经理1、于总经理领导下携全体员工全面贯彻执行公司的质量方针和目标。

2、负责制定且落实本公司的质量目标和指标。

3、督促各职能部门认真执行公司质量职责和权限，保证质量管理正常、有序、有效运行。

4、对施工质量进行控制和管理，且依据部门考核建议，实施奖惩。

5、对质量管理工作的运行所需资源负领导责任。

二、副总经理1、负责生产过程中的质量管理和本公司的基础设施管理，确保施工生产过程处于受控状态。

2、负责施工生产中发现的质量事故的调查处理、上报，对不合格、事故、事件和不符合进行控制。

3、制定本公司质量管理工作所需资源配备方案及落实措施，确保公司能满足顾客要求。

4、对权限范围内施工质量管理的绩效负责。

三、总工程师（含副总工程师）1、负责本公司质量管理工作的实施工作。

2、负责本公司科学技术工作。

3、负责质量工作运行的日常管理，检查且指导其贯彻落实情况。

3、负责施工组织设计、方案的审核、申报和落实。

4、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责数据分析及统计技术的应用以及合理化建议的管理。

四、总经济师（含副总经济师）1、负责建立健全权限范围内的管理制度和办法，确保质量管理工作正常运行。

2、负责贯彻公司方针目标，负责满足顾客要求和法律、法规及其他要求。

3、负责对全体员工质量管理职责和重要活动的考核及奖罚管理。

五、总会计师1、负责执行监督管理制度和办法，确保质量运行成本控制及资金保障工作。

2、负责年、季度运营计划编制、申报及实施。

六、企业发展部1、企业发展部部长1)负责贯彻落实公司质量方针目标的管理和考核。

2)负责内部管理审核的实施和体系的持续改进，对考核结果提出奖罚建议和意见上报主管领导。

3）负责公司的“三整合体系”的整体运行和管理。

2、企发部管理人员1)按质量管理工作要求，负责方针目标的实施、考核，参和“三整合体系”的内部审核。

2)建立管理体系的记录控制，负责记录的保存及管理。

3)负责本公司的管理评审准备工作及评审改进指令实施跟踪，验证其有效性。

3、法律顾问1)按照国家关联法律法规来规范全公司的运营活动。

2)负责协调日常的法律诉讼活动、合同管理及执行情况的检查监督。

3)具体负责质量管理体系法律、法规及其他要求的获取和识别，建立法律、法规及其他要求清单，及时更新有关法律和其他要求的信息，且将这些信息传达给员工和其他关联方。

七、工程管理部1、工程管理部部长1)负责本公司工程管理部归口质量管理工作的落实。

2)负责月、季施工计划安排的编制和下达，审批各项目经理部的施工计划，且监督实施。

3)负责开工方案、施工技术交底、施工测量、预算编制审批及验工计价管理。

4)负责施工生产实现过程管理，确保过程受控。

5)负责纠正措施的落实和目标管理措施的落实。

6)受公司委托，参和供方评价、合同签订的管理。

2、工程技术人员1）负责施工组织设计、施工方案的编制、报批，月份施工计划安排、管理预算、验工计价、统计汇总等工作。

2)负责施工质量、施工技术管理，监督、指导各过程的落实，且对各过程负直接责任。

3)负责产品标识及可追溯性管理。

4)受公司工程管理部委托，参和供方评价、合同起草、签订事项。

5)负责施工技术文件、资料和记录收集、整理及建立档案。

八、安全质量监察部1、安全质量监察部部长1)负责公司质量方针、目标的贯彻执行。

2)负责产品的监视和测量的管理，负责监视和测量装置的管理和控制。

3)负责质量事故及不合格品控制，检查纠正措施的落实。

4）负责公司现场施工质量的监督、检查、监控和奖惩。

2、质量监察管理人员1)负责质量过程的实施，产品质量检查、产品验证、检验、试验、计量、产品标识和可追溯性的检查。

2)负责质量事故控制及纠正措施的审批及实施结果的验证。

3)严格按照“三检制”对施工现场进行监督和控制。

九、设备部1、设备部部长1)负责本公司机械设备部归口质量管理工作的落实。

2)负责工程所需机械设备的配备及工程机械的保养、大修，保证管理体系运行的可靠性。

3)负责本公司范围内所辖设备的日常管理工作，保证工程使用设备的技术安全要求。

2、设备管理人员1)负责管辖范围内各类工程机械、运输机械的管理。

2)负责生产过程和特殊过程中设备的鉴定认可。

十、物管部1、物管部部长1)负责本公司物管部门归口质量管理工作的落实。

2)按照公司工程管理部的委托，负责产品采购、限价、验证、检验、计量及可追溯性管理。

3)负责对顾客财产的验证、贮存、维护及管理。

4)负责物资搬运、贮存的控制和检查。

2、物资采购人员1)按照公司工程管理部下达的物资采购委托书实施物资采购。

2)负责产品采购计划编制、提报，产品验证、检验、计量及可追溯性的实施和执行。

3、物资保管人员负责所采购的产品、顾客财产的搬运、贮存及验收、保管、发放及标识的管理。

十壹、开发部1、开发部部长1)负责公司运营开发中心质量管理工作的落实。

2)负责组织本公司开发人员承揽工程及项目的编、投标工作。

3)负责和产品有关要求的评审的组织，参和评价及合同修订工作的管理。

4)负责向公司运营开发中心提报有关信息和资料。

5)参和顾客沟通，负责本部门文件、资料及关联记录管理和控制。

十二、财务部1、财务部部长1)负责公司财务部质量管理工作的运行。

2)负责成本管理和控制。

3)负责成本核算，且定期提出分析方案，为公司生产运营活动决策提供有效依据。

2、财务会计管理人员负责成本核算、财务管理工作，保障体系运行有效性。

十三、人力资源部1、人力资源部部长1)配备管理干部、专业技术人员及生产操作工人。

2)负责人力资源配备和劳务分包管理有效性评价的归口管理。

3)负责所需人员能力意识的培训及培训有效性的评价，确保上岗人员素质的可靠。

2、干部管理人员1)按照所需岗位、选拔、考核、配备管理干部及专业技术人员。

2)选送特殊岗位干部参加培训、考取证书，确保持证上岗要求。

3、经济管理人员1)负责工资性费用的核算和分析管理工作。

2)负责管理体系中各类操作工人选拔考核、配备及调整。

3)选送合适人选参加特殊岗位培训，考核考试达到上岗条件。

4、员工培训管理人员1)负责贯彻公司培训计划、编制全公司员工培训计划，组织实施培训及培训有效性的评价。

2)负责员工培训档案的建立、保管及使用。

十四、行政办公室1、行政办公室主任1)负责日常文件管理和控制。

2)负责信息系统协商及内部沟通工作的管理。

2、档案管理人员1)负责文件、资料归档及关联记录的标识，以及收集、分类、整理、立卷、贮存保管。

2)按照档案管理制度规定，办理使用、借阅、查阅、复制、摘录。

十五、审计监察部1、审计监察部部长1）负责项目运营审计、财务审计、经济效益审计、合同审计、专项审计，降低工程成本、提高经济效益。

2）加强工程项目管理，规范项目经理部行为，强化项目成本控制。

为项目成本负全面责任。

2、审计监察部职员1）根据公司实际情况，根据项目产值大小、工程进度情况，每季度进行壹次检查或随机抽查。

2）对被审计的单经济活动的经济性、效率性和效果性进行审查、对比、取证、评价，促使被审计单位提高经济效益。

3）对项目经理部所签合同的订立、履行、变更、和转让、终止及违约责任全过程的合法性和效益性进行审计。

4）对和企业财务收支、运营管理有关的特定事项，向有关单位进行专门调查。

项目经理部各类人员质量责任制壹、项目经理1、对现场施工质量负全面责任。

2、负责制定且落实本项目的质量目标和指标。

3、负责本项目的“质量信誉评价”、“质量月活动”等各种质量检查活动的部署和落实。

4、对职责范围内施工质量管理绩效负责。

6、对质量问题、隐患、事件、事故和不符合进行调查，严格按照质量有关规定处理。

8、负责员工质量管理职责的考核及奖惩建议。

二、项目党支部书记1、协助项目经理控制现场施工质量，落实质量目标和指标。

2、针对本项目质量目标，动员组织党群组织，围绕施工质量开展宣传教育思想政治工作，把思想政治工作贯穿于质量施工全过程。

金抓员工思想脉搏，做深入细致的思想工作，取保施工质量。

3、组织搞好现场的质量教育和宣传工作，弘扬质量施工过程中先进典型事迹，打击歪风邪气。

4、于评先工作中，质量作为壹项否决指标予以考核。

5、参和权限范围内的质量事故和质量事故苗子、隐患、问题的调查、分析、处理工作。

三、项目副经理1、协助项目经理对现场施工质量进行控制和管理，且对施工生产进行指导、协调、平衡，确保质量工作顺利进行。

2、负责施工组织和方案的落实，协调工区班组生产衔接，监督工区作业质量和作业纪律。

四、技术负责人1、负责编制施工组织设计、技术交底、质量技术措施等技术管理工作。

2、依据质量关联法律、法规及其它要求提报员工培训计划。

3、负责组织工程复检，配合顾客及关联部门做好中间检查及竣工验收。

4、对施工过程中影响质量的问题进行处理，负责制定纠正、预防措施。

5、负责制定本项目施工过程的应急准备、预案及响应。

6、参和施工过程中质量管理检查。

7、负责对施工过程的质量运行状态进行控制和管理，且对关联信息进行交流和沟通。

8、对竣工移交资料和归档资料做到及时、准确。

9、负责对质量管理体系及其他有关的文件、资料和记录进行管理。

五、技术管理人员1、负责编制本项目实施性施工组织设计、技术交底、质量技术措施等技术管理工作。

2、负责对工程操作人员技术交底，且对所管理的项目施工过程进行控制。

3、负责解决施工过程中影响质量的有关问题，且参和编制纠正和预防措施。

4、做好施工记录，参和质量检验。

5、对计量设备、器具按管理部门下达送检计划及要求及时送检，保证其于有效期限内使用，发现异常现象及时方案，确保达标。

6、对产品的监视和测量实施管理和控制，按规定填写各项记录和建立档案。

六、质量负责人1、按国家和上级质量规范、要求、文件开展检验工作。

2、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。

3、负责工程进货产品和设备的质量检查和验证，于施工过程中组织自检和互检工作，对检查出的质量问题做出记录，且及时方案。

4、具有代表本项目行使产品放行和否决的权利。

5、参和事故调查和处理，提出纠正和预防措施的建议。

6、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。

七、物资负责人1、负责编制物资需求、采购计划，且对采购文件、资料进行控制和管理。

2、负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管及防护。

3、参和物资的检验及试验且对不合格品进行控制和管理。

4、完成上级规定节能、限价、降耗的各项指标。

八、设备负责人1、负责编制机械设备的需求计划和检修计划，对机械设备运行使用进行控制和管理。

2、负责机械设备的检验、试验。

3、负责机械设备的维护和保养。

九、财务负责人1、负责成本管理及核算工作。

2、有权制止违反质量规定的行为，且及时方案财务部。

3、执行财会规定及制度的职责和权限。

十、劳资负责人1、负责人力资源的选拨、配备和调剂工作。