2、按用途分为：生产设备、实验试验设备、检验 设备、特种设备等。
3、按适用性分为：通用设备、专用设备。
6.1.1设备管理概念
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效 率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、 经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动 全过程的科学型管理，设备的全过程是指从规划、 设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、 维修、改造、更新直至报废的整个过程。
4、取得良好的投资效益
设备投资效益是指全部的产出与其投入之比。提 高设备投资效益的根本途径在于推行设备的综合 管理。首先要在正确的投资决策，采用优化的设 备购置方案。其次在寿命周期的各个阶段，加强 技术经济管理，既保证设备在使用阶段充分发挥 效能，创造最佳的产出，又能实现最经济的寿命 周期费用。
6.1.4设备管理意义 1、设备管理是企业生产的保证 2、设备管理是企业内部管理的重点 3、设备管理是企业安全生产的保证 4、设备管理是企业提高效益的基础
3、设备定额管理：企业定额是产品生产过程中消耗 的一种数量标准，是指一定时期内和一定的生产技 术组织条件下，为完成单位合格产品或任务所规定 的物化劳动和活劳动的消耗量。
6.1.4设备管理意义
1、设备动中，设备管理的主要任务 是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业 的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础上， 保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质 量，提高生产效率，增加产品品种，降低生产成 本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经 济效益。
6.1.5设备管理内容 1、设备凭证管理 2、设备数据管理 3、设备定额管理 4、设备档案管理 5、设备资料管理 6、设备管理规章制度
1、设备凭证管理：在设备的技术管理和经济管理 中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核 算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备 管理凭证。
2、设备数据管理：是指通过对数据收集、处理加 工和解释，使其成为对管理决策有用的信息。它 包括对数据进行收集、分类、排序、检索、修改、 存储、传输、计算、输出（报表或图形）等这一 整个过程。设备数据，主要指设备管理与维修领 域内所产生的数据。
2、保证设备完好
通过正确使用、精心维护、适时检修使设备保持 完好状态，随时可以适应企业经营的需要投入正 常运行，完成生产任务。设备完好一般包括：设 备零部件、附件齐全，运转正常等。行业、企业 应当制定关于设备完好的具体标注，使操作人员 和维修人员有章可循。
3、充分发挥设备效能
设备效能是指设备的生产效率和功能。设备效能 的含义不仅包括单位时间内生产能力的大小，也 包括适应多品种生产的能力。
6.1.4设备管理意义
2、设备管理是企业内部管理的重点
企业内部管理包括企业的计划管理、质量管理、 设备管理、财务管理、班组管连、现场管理等等。 内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之 一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是 企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产 力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资 产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及 企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的 比重和十分重要的位置。
第6章城市轨道交通设备管理
主讲：付凯欣
6.1.1设备概念
设备是企业进行生产的物质基础，是企业可靠、 安全、高效、持续健康发展的保证。加强设备管 理，能使交通运输企业节约成本、降低投入、提 高生产，创造更大的社会效益和经济效益。
设备有以下几种分类方式：
1、按重要性分为：关键设备、主要设备、一般设 备、辅助设备。
6.1.4设备管理意义
3、设备管理是企业安全生产的保证
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全 生产，一切工作都可能是无用之功。根据有关安 全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安 全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压 力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则 更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转 良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大 多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
6.1.4设备管理意义
4、设备管理是企业提高效益的基础
提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高 劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成 本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别 突出的地位。提高产品质量，增加产量，设备是一 个重要因素；提高劳动生产率，关键是要提高设备 的生产效率，减少消耗、降低生产成本更是设备管 理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实 现的，设备状态不好会增大原材料消耗。加强设备 管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能 源的重要手段，也是企业节能、降耗永恒的主题。
为使每项设备充分发挥设备效能，取得良好的投 资效益，设备管理需满足以下条件：
1、正确地选购设备 2、保证设备完好 3、充分发挥设备效能 4、取得良好的投资效益
1、正确地选购设备
要根据技术上先进、经济上合理的原则，对设备 进行全面的技术经济评价、合理选购设备。有关 部门要紧密配合、掌握国内外技术发展动向、收 集技术方面的资料，其中包括设备的规格、性能、 用途、效率、动力、材料，对环境的污染、可靠 性、维修性等，以及经济方面的资料，其中包括 该设备的产品市场情况、设备价格、运费、相应 的配套工程投资、安装费用、维修人员和操作人 员的培训费等。
设备管理，是对设备性能和寿命周期全过程的管 理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括 设备的经济管理。
6.1.3设备管理任务
设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运 动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态， 是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收 投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、 改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过 程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动 形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、 收益以及更新改造措施和运用等，对这个过程的 管理称为设备的经济管理。