Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
岗位职责 素质模型 薪酬结构 考核方法 部门岗级表 岗位收入测算表 年度工资预算表 福利计划 部门考核体系 公司薪酬体系
提高员工的自我职业生涯管理能力来自end➢ 薪酬是联系员工和企业最直接的利益纽带！ ➢ 薪酬是员工激励最直接的体现方式！ ➢ 好的薪酬系统，让员工的优秀表现应有所值！ ➢ 薪酬是管理员工职业生涯的工具！ ➢ 薪酬是员工自我职业生涯发展的导向工具！
目录
2016年薪酬体系设计方案
1、薪酬设计的原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定 4、工资总额 5、工资调整 6、福利 7、实施步骤
薪酬设计的 原则 1
➢ 薪酬确定 薪酬的确定原则上主要考虑员工在所在岗位所需符合的岗位要求、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的 评价，给贡献者以回报。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You
Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
薪酬结构
整体收入=工资+奖金+福利+期权
2.1
2.2
薪酬结构 薪酬决定要素
2.3
薪酬结构 薪酬总额构成
3.1
薪酬确定基础 岗位类型和薪酬结构
薪酬确定基础 定岗—岗位设计
3.2
3.3
薪酬确定基础 岗级
3.4
岗位设计 岗级和薪级表 宽带薪酬
固定工资—底薪？ 浮动工资—岗级工资 浮动工资—提成？
2016薪酬体系设计思路
HR
以人为本
人力资源是最宝贵的资源！有“人”才有“事” 人力是“资本”不是“成本”
如何让“资本”的投资回报率最高。把人力当成“资本”，则进入正循环。 如果仅仅是成本，那么企业就容易进入负循环 使命：营造一个人们可以发挥自己的潜能并享受工作的环境。 公平的机会（基础） 个人成长和企业成长相吻合（高能效保证） 有效激励（付出和收获） 良好的环境（物质环境、精神环境）
➢ 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
➢ 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制
。
➢ 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键
职位、核心人才倾斜。
岗位素质模型 任职资格和岗位薪酬结构 3.5
灵活的薪酬体系
4
工资总额（工资额度的确定）
5
灵活的薪酬体系 工资调整
考核和岗级调整 ->薪级调整 ->职业发展 ->自我管理 ->自我发展
灵活的薪酬体系
6
福利
7
实施步骤
关键角色 总经办 各部负责人 HR
形成文件 年度计划 部门职责 岗位说明书