海氏评估系统（一）评估因素体系
表1：
（二）评估因素量表
项目组对评估量表中每个因素及各等级的定义都根据**公司的具体情况做了调整，在每个等级后都以典型岗位中的岗位为例加以说明（岗位评估时没有采用的等级除外）。

1、技能水平量表
表2：
●专业理论知识表3：
●管理诀窍
表4：
人际技能
表5：
2、解决问题的能力量表表6：
●思维环境的等级划分表7：
●思维难度的等级划分表8：
3、职务承担的责任量表
表9：
行动的自由度表10：
●职务对工作结果的影响
表11：
本因素的评估关键在于对工作单元的界定。

在对团及下属公司的岗位评估过程中，项目组对工作单元的界定如下：
（1）“领导和管理集团工作”的岗位构成一个单元。

在本单元中，集团公司的总经理是“主要”的，副总经理是“分摊”的（如有“总经理秘书”、“总经理助理”的岗位，则它们就是“辅助的”）；
（2）各个下属公司各自构成一个工作单元，在各单元中，公司总经理是“主要的”，其余的岗位为“分摊”、“辅助”或“后勤”的；
（3）各个职能管理部门（如人力资源部、办公室等）的岗位各构成一个工作单元。

在各单元中，部门的第一负责岗位（如经理）是“主要”的，其余的岗位都为“分摊”、“辅助”或“后勤”的；
●财务责任
表12：。