（绩效管理套表）职员工定
期考核表
职员工定期考核表（自月日至月日）部门：职称：姓名：到职日期：
壹、正项考核和评价：
项目评价标准评给和标准分部门经理
评分
40%本部经理
评分
35%
副总经理
评分
25%
备注
品德诚实勤奋廉洁和极佳佳尚可略差差
10-98-76-54-32-0
态度10分
X公司理念实践
命令贯彻、配合学
习改善精神
极佳佳尚可略差差
10-98-76-54-32-0
能力30分知识、业务技能和
现职的配合
工作品质：作业的
正确性和可靠性
优于
现职
适合
现职
可应再
加强
差
30-2
5
24-1
9
18-1
3
12-76-1
工作绩效50分
工作量超越略多刚好略少少
10-87-65-33-21
适任性极佳佳尚可略差差
54321
责任感极佳佳尚可略差差
10-87-65-33-21
目标、人力产值达
成率
11010510090%90%
25-220-115-110-65-1
合计
各级评分小计正项考核评价得分
比率得分小计
二、出勤和奖惩加减分：
出勤：正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次
正常事假时病假时旷职时迟到时
出勤
加减分大功＋９分大过－９分
小功＋３分小过－３分
合计
三、特殊贡献：分。

（最高30分，由总经理核定）
考核评价总得分：（壹）正项：分，（二）附项：分，(三)特殊贡献：分，总计：分。

副总经理：人事：本部经理：部门经理：。