SAP项目管理系统速成图1：SAP PS 配置内容和路径图。

项目管理小知识:(1).1969年,以美国为主的一些团体成立了一个国际性组织,取名为“项目管理协会”PMI(Project-Management-Institute ）。

(2).1987 年,PMI 推出了《项目管理知识体系指南》（Project-Management-Body-of-Knowledge ），简称PMBOK 。

PMBOK 把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险、管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。

(3). PMP（Project Management Professional ）-项目管理专家资格认证, 由PMI 组织认证。

一.项目定义和编码:项目定义有多个版本,其中之一将项目定义为具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作。

企业中大到建造一个新工厂、生产一台大型机器设备、投资开发一个新产品系列,小到组织一次部门旅游、年终晚会和产品展览都能作为一个项目管理。

SAP 提供了简单的投资内部订单到专门的PS 系统来管理企业各种项目,PS 系统提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目时间/进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，保证收益最大化,同时PS 与ERP 其它模块如FICO、MM 、SD、PM、PP和TR 等多个模块高度集成, 实现业务数据实时传递，信息高度共享。

下面结合一些业务实例从后台配置到前台操作快速简单地介绍一下SAP PS 的部分功能。

定义项目结构：图1-[1]:定义项目编码屏蔽(Tcode:OPSK/OPSJ)图3-[1] 为OPSK 的一个定义画面，其中“PL”设置为2表示编码前2位为项目ID, 项目ID 可为1-5 位,项目ID 在OPSJ 中定义，假设集团要将项目ID前2位表示企业简称；图3-[1] 如果选择了“编辑”则表示项目编码必须图3-[2] 中PrjID 定义的编码掩码。

在“编码掩码”中X 表示任何字符，0 则表示任何数字。

什么意思呢？比如,如果OPSJ 只定义了图 3 中所显示的种项目ID YO 、ZJ 和ZN，则项目定义时必须是以YO 、ZJ 和ZN 开头，如果图3-[1] 选择了“编辑”选项，项目编码还必须满足这3 个项目ID 所对应的”编码掩码”规则。

结构化的有意义项目编号规划：大型集团ERP 建设统一原则非常重要,比如,中石化集团的信息化建设就制订了”六统一原则”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）,ERP 的业务流程统一和数据编码规范统一才能为后ERP 时代打好坚实基础,因此项目编码制订非常重要。

参考的有意义项目层次编码:第1-2 位：项目ID，用来表示集团下属企业；第3 位：分隔符“-”;第4 位：P 表示具体实施项目，S 表示标准项目，标准项目通常用来做模板用；第5 位：表示具体项目类型，如J 表示技改项目，L 表示管道工程，Y 表示研发等；第6,7 位：表示开工年度，如09 表示2009 年；⋯⋯图1-[2]:定义用户状态(Tcode:BS02/OK02)自定义的用户状态可分配给项目、WBS 元素、网络和作业等PS对象, 比如一个包括 6 个状态的参考定义如下:1 、立项2、批准3、拒绝4、验收5、完成6、关闭I. 用户状态可根据实务设置优先次序组合,比如批准状态的PS 对象禁止直接关闭,拒绝、中止和完成状态才可关闭等;II. 用户状态可以和授权码结合进行权限控制,只有授权用户才能修改PS 对象的用户状态;III . 用户状态可和工作流W F 结合进行状态审批。

*在内部订单位章节对于用户状态已有详细介绍,此处不再叙述。

图1-[3]: WBS 元素相关基本数据设置(Tcode:O PS7/OPS6)(1).WBS 元素分类(SE16:V_TCJ1), 比如将WBS 元素划分为安全治理、环抱治理、设度。

的纬备更新、零星技错、IT 开发等类型，作为项目分析(2). OPS7 定义WBS 元素申请人,可以设置申请人或借用表示项目资金来源单位。

(3). OPS6 定义WBS 元素负责人，如果P S和WF 或OA 系统集成，可将相关审批或项目进度等信息按时自动发送到负责人。

(4).设置WBS 元素优先级(SE16:V_TCN07), 关键任务和瓶颈工作需优先,或者设置为WBS 元素的结算优先级别。

图4的WBS 元素的”基本数据”屏幕看到以上几个配置内容,图4 -[1] 为项目类型,比如项目等大维护企业可能存在研发项目、投资项目、基建项目、IT 开发项目和设备支出类，研发支出项目又可划分为资本化支出、费用化支出、国拨课题支出、横向等四个类型。

护PS 确定和替代(Tcode:OPSI/OPSN )图1-[4]:维可以自定义一些项目检查/确定逻辑,或者使用替代逻辑,比如替代WBS 元素对应的业务范围、利润中心或工厂等过帐信息，在建立WBS 元素主数据则相关字段能自动填充替代内容。

二.创建项目参数文件:Tcode:OPSA制参数，参数项目参数文件包含一系列默认设置值及其相关的如计划方法和预算方法等等控5。

文件的这些数据可在建立主数据时自动复制到相项目和WBS 元素，如图图5-[1]: 对应的项目类型。

图5-[2]: “只有一个根”表示项目下只能有一个顶层的WBS 元素，不选则可有多个。

“所有帐户分配元素“选上表示对应到该参数文件的WBS 元素将默认作为真实成本对象。

图5-[3]: 项目定义和WBS 元素都可由Tcode: OPSI/OPSN 定义一些检查和替代。

图5-[4]: 是否启用项目库存管用理,如果启用则项目库存间不能直接挪”可以预定义一些基本组织结构单元。

结构图5-[5]: 参数文件的”组织W BS 元素：统计和实际。

To be continued⋯Tcode:OKKP ：必须选择“项目“，WBS 元素才能作为成本对象。

Tcode:OKEQN一个版本从逻辑上将数据通过版本字段分开处理,在此定义PS 所需要的版本号附表：常用PS TCODE 列表1.WBS 元素创建CJ01 创建WBSCJ02 更改WBSCJ03 显示WBS2.日期CJ21 更改基本日期CJ22 显示基本日期CJ23 更改预测日期CJ24 显示预测日期CJ25 更改实际日期CJ26 显示实际日期3.网络CN21 创建网络CN22 更改网络CN23 显示网络4.项目构造器CJ20N 项目构造器(一个可做大部分PS 业务)5.CJ40 WBS 成本计划CJ41 显示WBS 中的成本CJ42 更改WBS 中的收入CJ43 显示WBS 中的收入CJ9BS 复制计划WBS 到计划(个别)6.CJ30 WBS 原始预算CJ31 显示原始预算CJ37 项目内补充预算CJ36 补充预算到项目CJ38 项目内返还预算CJ35 返还项目预算CJ34 预算转移CJ32 更改预算下达CJ33 显示预算下达CJ3A 修改凭证CJ3B 显示凭证CJR2 作业输入成本计划7.PS 进度CN25 输入网络确认CN28 显示网络确认CN29 取消/冲销网络确认8.PS 结算KKA2 结果分析KKAJ 集中结果分析CJ88 结算CJ8G 集中结算9.IM-PS 相关IM01 （创建投资结构）IM22 （修改投资结构）IM32 （修改投资预算）IM52 （分配投资预算）下午13 ：00 —17 ：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意, 可自行安排工作和休息时间。

3．1．2 打卡制度10.公司实行上、下班指纹录入打卡制度。

全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

11.打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

12.打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；13.因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》, 注明外出日期、事由、外勤起止时间。

因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。

因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。

上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

14.手工考勤制度15.手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

16.参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员( 文员) 或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26 日前向人力资源部递交考勤报表。

17.参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

18.外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差, 持出差证明, 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。

A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。

部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。

凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。

B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。

因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。

对主管( 含) 以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。

3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》。

《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。

《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。

如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。

3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。

3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。

3.2.2.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。

原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。