国企领导如何转换为职业经理人
推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的十项改革试点之一。

那么国有企业现有经营管理者如何转换为职业经理人呢?
一、身份转换的目的及意义
(一)身份转换是国有企业建设职业经理人队伍、推行职业经理人制度的重要基础
国有企业对建设职业经理人队伍进行了很长时间的探索和实践。

近年来随着D的十八届三中全会关于建立职业经理人制度要求的提出以及地方各省市国有企业改革指导意见的密集出台，国有企业建立职业经理人制度的步伐开始加快，更加注重建立和完善职业经理人的产生机制。

国有企业的改革与发展，需要引进外部人才，也要注重培养人才，更要充分发挥现有经营管理者的作用。

一个健康发展的企业不可能轻易地大换血，那么，职业经理人应主要来自于通过身份转换的现有经营管理者。

身份转换实际上是要充分发挥GS治理作用，拓宽人员进出与转换通道，通过现代企业的管理手段来进行管理与约束，去行政化、体现职业化和市场化，促进职业经理人制度的推行，充分发挥职业经理人的作用，进而更好地履行企业的社会责任和经济责任。

(二)增强国有企业活力、提高国有企业经济效益
由ZF部门任命并考核国有企业经营管理者，会导致董事会职权难以真正得到全面、有效落实，而且，各级ZF主管部门会对直接任命的国有企业经营管理者下达各种指标和要求，在市场经济深入发展的今天，这种行政化色彩非常不利于企业的健康发展。

再加上国有企业更加。