中建大观天下一期A组团项目策划书版本：第一版编制日期：2011.8.25审核日期：批准日期：目录1项目工程概况 (5)1.1工程概况 (5)1.1.1项目简介 (5)1.1.2项目目标 (5)2 项目组织 (6)2.1组织机构 (6)3 计划方案 (9)3.1应急准备与响应 (9)3.2、工程专业、劳务承包方案 (10)3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (11)3.4分包采购方案1 (14)3.5分包采购方案2（住宅） (20)3.6分包采购方案3 (23)3.7分模板架料配置方案 (27)3.8监测设备配置方案 (28)3.9办公设备配置方案 (32)3.10现场临建方案 (33)3.11办公设备配置方案 (34)3.12主要技术方案 (37)4、项目主要安全措施 (42)4.2防护设施、设备配备计划 (42)4.3安全防护控制 (43)4.4重大危险因素的辨识 (44)5 项目工程管理特点及管理思路 (45)5.1本项目工程管理特点 (45)5.1.1施工现场道路及施工场地 (45)5.2管理重点和工程管理整体思路 (46)5.2.1项目管理的重点 (46)5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (46)5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (46)5.2.1.3加强安全管理 (47)5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (48)5.2.2合理施工区域划分 (48)5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (49)5.2.4严标准，规范技术管理 (49)5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (49)5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (49)5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (50)5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (50)5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (50)5.2.10施工设备管理 (51)5.2.11施工方案审核管理 (51)5.2.12施工进度管理 (51)5.2.13施工质量管理 (51)5.2.14安全管理 (51)6 工程管理目标及过程控制 (52)6.1工程管理目标 (52)6.1.1施工节点进度计划目标 (52)6.1.2质量目标 (52)6.1.3安全文明施工管理目标 (52)7 工程控制难点、关键点及对策 (54)7.1.1加强事前分析与预控 (54)7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 (54)7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 (54)7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 (55)7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 (55)7.3.1基础主体工程关键点控制 (55)7.3.2装修工程关键点控制 (56)7.3.3设备工程关键点控制 (56)7.3.5环境施工关键点控制 (58)8 项目的沟通管理 (60)8.1例会制度 (60)8.2工程月报 (60)附图1：现场平面布置图 (60)附图2：施工总进度计划 (50)1项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目简介1.1.2项目目标质量目标：达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋）工期目标：工期目标：2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。
安全目标：安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。
环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
2项目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。
下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。
2.2项目组织2.2.1主要管理人员配置方案2.2.1管理人员配置方案3 计划方案3.1应急准备与响应3.2、工程专业、劳务承包方案3.3施工方案编制（含深化设计）计划3.4分包采购方案1公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定劳务项目选定包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购参考材料包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定参考材料包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定劳务项目选定中国国内分包采购包工及部分材料项目选择公司批准项目所在国分包采购其他第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同项目选定参考材料包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购参考材料其他业主选定第三国分包采购包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购√包工包料公司选定业主指定我方签合同项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同劳务项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购参考材料公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购公司选定业主指定我方签合同√劳务辅材工具项目选定包工及部分材料项目所在国分包采购其他业主选定第三国分包采购参考材料3.5分包采购方案2（住宅）参考材料3.6分包采购方案33.7分模板架料配置方案3.8监测设备配置方案.. .. .. 参考材料3.9办公设备配置方案3.10现场临建方案3.11办公设备配置方案3.12主要技术方案4、项目主要安全措施4.1安全防护4.2防护设施、设备配备计划4.3安全防护控制4.4重大危险因素的辨识5项目工程管理特点及管理思路5.1本项目工程管理特点5.1.1施工现场道路及施工场地本工程施工受周围环境约束较大，西侧及北侧的场地较小，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。
基础施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工，二次搬用到现场。
5.1.2项目规模大，单体集中，建筑多，参建人员多，管理难度大管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。
5.1.3单体工程外形较为异性：本项目住宅工程单体外形均是每隔四层进行错落有序的外悬挑形状，给结构施工及外脚手架的设计、搭设带来了一定的困难。
5.1.4与B组团同时施工给管理带来困难一期住宅工程由我方和另外一家施工单位承担，如果管理不到位，会引起材料丢失，场地的利用，地下两个施工单位的交接部位分工不清等引起争执。
5.1.5材料用量较大，施工场地相对较小由于工程建筑面积大，材料用量特别是周转材料用量较大，根据当地行情，周转材料可能需从外地运入，这样外地周转材料的堆积运入，会给本不很宽裕的场地带来存放困难。
5.1.6远离企业本部，新员工较多，新组建的项目部由于本工程地处潍坊，远离北京本部，且很多员工为新招入的学生，工作经验不丰富；项目员工来自各个地方，相互间工作方式、生活习惯不熟悉，项目各员工、各部门间处于磨合期。
5.1.7工程重点控制项目土方开挖标高控制及护坡施工。
钢筋工程的连接方式。
防水混凝土工程质量控制。
施工流水段的划分。
大模板的合理配制。
结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。
混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。
地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。
高层工程安全施工控制。
5.2管理重点和工程管理整体思路5.2.1项目管理的重点5.2.1.1选择成建制劳务队伍劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。
同时一支优秀的成建制劳务队对我们项目新毕业生多，施工经验薄弱，项目新组建，项目员工之间还在磨合期的特点是个有益的补充。
5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%——70%。