• “资本家所关心的是怎么为掠夺而管理,怎样借管理 来掠夺.”(列宁)
• 管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
现代企业管理第01章
•（三）管理既是一门科学，又是一种艺术 • 管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间 存在着一系列基本客观规律。 • 管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则 无所谓艺术。 • 二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论， 管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也 必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
现代企业管理第01章
优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实 不然，真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂 信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下 级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自 身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强 的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自 己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀 的领导人。
现代企业管理第01章
• 管理小故事3:拿破仑替哨兵站岗
• 拿破仑带领他的部队进攻意大利。在途中部队感染 了瘟疫，减员严重，长途跋涉，极其辛苦，晚上拿破仑 出来查岗，发现哨兵睡着了，请判断这时候拿破仑怎么 办？拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗，半个小时以后哨兵 醒了，哨兵发现元帅在帮自己站岗，腿一软跪下了，腰 也弯曲了，磕头请求饶命，拿破仑说没有关系，太辛苦 了，可以谅解，下不为例。饶了他。 •请思考: ➢你觉得拿破仑这样做对吗?为什么? ➢如果你是一个连长在查岗发现哨兵睡着了，你应该怎 么办？ ➢从这个小故事中，你体悟到了哪些道理？
现代企业管理第01章
•有 形 资 源
•输 入
•无 形 资 源
•外 部 环 境
•企 业 系 统
• 转换 •（生产服务过 程）
•输 出
•产 品 务等
、
服
•用 户
•信 息 反 馈
现代企业管理第01章
企业的概念: 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需 要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行 自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
现代企业管理第01章
• 管理小故事1 三只鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语 言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门 语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非 常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现 一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这 人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店 主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力， 会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦 鹉老板。
管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿 意去做。
现代企业管理第01章
• 管理小故事2 孙悟空的紧箍咒哪里去 了?
现代企业管理第01章
•六.考核方式
• 平时成绩
35％
• 其中：出勤
10％
•
案例分析及课堂表现 15％
•
期中报告
10％
• 期未考试
65％
现代企业管理第01章
•七、课程教学管理
•课程助教职责：
现代企业管理第01章
•这就是领导者在管理时的艺术性。领导有情，可以灵活。 制度是领导制定的，破坏制度的权力在领导者。 •但是基层的管理者没有这种破坏制度的灵活性，他必须 执行制度。这就是管理的科学性。 •如果你是连长,你必须把哨兵叫醒，然后找来另外一个 哨兵帮他站岗，再把这个哨兵送到拿破仑那里，如果连 长像拿破仑一样饶了这个哨兵，连长将和哨兵同罪处治。
企业应具备的条件如下： 必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； 应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程； 应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算； 能独立承担民事责任。
现代企业管理第01章
•二、现代企业的特征 ➢现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生 产经营活动。 ➢现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提 高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 ➢现代企业经营活动的经济性和盈利性。 ➢现代企业的环境适应性。
•管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。
•4．管理的核心是处理好人际关系。
18050682 17748729 17194895 16830580 16795159 16520400 16204043 15851351 15605595 15488739 15487213 15205052 14620055 14114846 13387505 11822731 11560675 11330190 10230000
• 请同学们 说出几个 知名企业 的名字
•做什么的？what
•经济组织
•为了什么？Why
•需要什么条件？HOW
现代企业管理第01章
• 2007年中国企业30强名单
名次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
企业名称 中国石油化工集团公司 国家电网公司 中国石油天然气集团公司 中国工商银行股份有限公司 中国移动通信集团公司 中国人寿保险（集团）公司 中国建设银行股份有限公司 中国银行 中国农业银行 中国南方电网有限责任公司 中国中化集团公司 宝钢集团有限公司 中国电信集团公司 中国第一汽车集团公司 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司
现代企业管理第01章
2020/11/23
现代企业管理第01章
绪论
一、学习本课程的意义 管理无处不在!(周三多) 从最近的一些事读管理 全球金融危机 央视大火 柳传志重归联想 从日常生活琐事看管理 吃饭排队 打篮球 从小孩成长过程中看管理 怎么让孩子睡好觉 牙膏与牙膏皮 游泳激励 从人生要扮演的两个角色看管理
很负责的一位老师
我很满意，老师认真负责
老师的课都讲到他讲的故事里面去了好老师
有渊博的知识，注重教学互动。讲课很生动，很有创意。
很好，老师能突破传统教育观念，很大胆，有创新，使我能在这种创 新中学知识！
我喜欢他的课！
教得也比较灵活！
非常好！非常好！非常好！非师知识面丰富
老师讲课很风趣，内容也比较好，自己编的书嘛，将起来得心应手
这位老师应该立为教师的楷模
知识渊博，能介绍学科发展动态或新信息
有特性的好老师
好老师认真讲课风格好课堂气氛好
挺有收获的~！
讲课很有特点
•*
老师很好！同学仍需努力！
现代企业管理第01章
四、本课程的学习方法： 以管理思维锻炼为主； 结合实际，注重案例分析； 撰写小论文 推荐网站（课程网站、几个主要的管理类网站） 五、本课程的主要参考资料： 清华大学出版社.《管理学》.徐国华等编著 高等教育出版社.《企业管理概论》.黄渝祥主编 清华大学出版社.《现代生产管理学》.潘家轺等编著 Prentice Hall International Editions. 《Management》. Stephen P. Robbins
现代企业管理第01章
•二、企业管理的概念与特征 •（一）企业管理的概念 • 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生 产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人 力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省” 的目标，取得最大的投入产出效率。
营业收入(万元) 122786322 101073254 100067727 39003400 35790506 33040422 31418300 31004900 25905700 25755016 22973070 22771594 21187787 20073218
现代企业管18理7第30816章95
现代企业管理第01章
•（二）企业管理的基本特征
•1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 •人际技
•2．企业管理的主体是管理者。
能、概 念技能、
•3．管理的职能、任务与层次。
技术技 能
•管理的职能－－计划、组织、指挥、协调和控制； •管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境 中工作的人们能够用尽可能少的投入，实现既定的目标；
➢考勤（请假：每人每堂课有２人以下的批准权； 查考勤：报各班出勤人数） ➢分组并组织案例分析 ➢收作业 ➢收集有关课程教学的反馈信息 ➢案例分析评分 ➢开关多媒体设备 ➢其他需要协助的工作
现代企业管理第01章
• 八、案例分析组织：
➢ 共11个案例 ➢ 案例分析要求： ✓ 案例介绍； ✓ 逻辑清晰；资料占有充分； ✓ 体现团队合作精神； ✓用ＰＰＴ演示，每组演示时间不超过8分钟，
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现代企业管理第01章
绪论
二、课程介绍 三、课时安排：
第一篇 基本理论篇(15课时) 第二篇 制度文化与战略篇(9课时) 第三篇 职能管理篇(21课时) 复习与小结（3课时） 共计（48学时）
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现代企业管理第01章
刘老师上课很生动,能充分调动我们的积极性
很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！ 很好！！
得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有
直接联系。
• “一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就 需要一个乐队指挥”(马克思)
现代企业管理第01章
•2．管理的社会属性
• 管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它 只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。 管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功 能。
提问2分钟；
现代企业管理第01章
第一章 企业管理概论
通过本章的学习，应能够： 理解并掌握企业的概念 了解企业的类型和企业必备的素质 理解并掌握管理的概念、性质以及其职能 了解企业管理基本原理 了解企业管理学的研究对象与方法
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