锅炉工交接班制度示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
锅炉工交接班制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房做
好接班准备工作，并详细了解锅炉运行情况。

二、交接者提前做好准备工作，进行全面认真的检查
和调整保持锅炉运行正常。

三、交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交
班人员不能离开工作岗位。

四、交班者需要做到“五交”“五不交”
五交是：
（1）锅炉燃烧压力水温正常
（2）锅炉安全附件，报警和保护装置灵敏可靠。

（3）锅炉体和附件设备无异常。

（4）锅炉运行资料，备件，工具，用具齐全。

（5）锅炉房清洁卫生，文明生产。

五不交：
（1）不交给喝酒和有病的司炉人员。

（2）锅炉车体和附层设备出现异常现象时不交接。

（3）在事故处理时不进行交接。

（4）接班人员不到时不交给无证司炉人员。

（5）锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常不交接。

五、交班时由双方共同巡回检查，路线逐点，逐项检查将要交接班的内容和存在的问题认真记录在案。

六、交接班要交上级有关锅炉运行的指令。

七、交接者在交接班记录中签字后发现设备有缺陷应由交班人负责。

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