项目管理方案
项目管理方案是指在给定期限内，利用有限资源，达成既定目标的一种管理方式。

良好的项目管理方案能够实现项目目标，降低风险，提高效率，减少成本，增强组织竞争力。

本文将从项目管理的基本流程、项目管理中的主要问题以及如何解决这些问题等方面来探讨项目管理方案。

一、项目管理的基本流程
项目管理的基本流程包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾五个方面。

1. 项目启动：项目启动阶段是确定项目的必要性和可行性，并决定项目启动的过程。

在项目启动期间，项目经理将会签署正式合同，大纲项目目标和具体的任务以及完成日期，确定项目的年度工作计划和预算。

2. 项目规划：该阶段是组织、设计和排定项目工作的过程，并确定相关的活动时间表。

项目计划的执行是根据需要制定实施计划、控制程序和安全计划以及其他计划等。

其目标是尽可能地充分利用可利用的资源，使项目能够以最省时、最经济地方式实现。

3. 项目执行：该阶段是参与组织人员在项目计划的基础上实施各项工作任务的过程。

该阶段要求项目经理具备良好的计划和组织能力，能够鼓励成员间的互动和协作，以获得最佳的项目结果。

4. 项目控制：项目控制包括时域控制、成本控制、范围控制、风险控制等。

该阶段的主要目标是跟踪项目进展情况，
及时发现工作中存在的问题，并通过评估和测量，为项目的完成提供必要的调整和改进。

5. 项目收尾：该阶段实现了项目计划的目标，项目结束。

该阶段的工作包括各种收尾工作，包括分析管理、项目总结、记录核算、交付成果等等。

二、项目管理中的主要问题
在项目管理过程中，存在着很多问题，其中最常见的问题包括：
1. 没有明确的目标和预算，使得项目过程不可控；
2. 项目管理团队的缺失或不足，导致管理困难；
3. 无法很好地协调内部和外部利益相关方，使项目完成情况
呈现出不稳定状态；
4. 缺乏合理的资源规划和合理的分配，使项目陷入资源不足
的困境；
5. 项目进度滞后，无法按时完成项目计划；
6. 风险控制不到位，导致项目风险逐渐增大；
7. 项目员工不断流失，人员变化大，管理更加困难。

三、如何解决项目管理中的问题
为了解决项目管理过程中的问题，需要采取以下措施：
1. 确定明确的项目目标和预算，使得项目过程有序可控。

2. 建立专业的项目管理团队，提高组织管理的能力。

3. 加强各方面之间的协调和沟通，设立合理稳定的内外部利
益相关方关系。

4. 制定科学合理的资源规划和分配方案，避免资源过度浪费
和短缺。

5. 加强监督和执行，保证项目计划按时完整实现。

6. 制定全面系统的风险控制方案，防止风险逐渐增大而破坏
项目进程。

7. 通过员工激励等方式增强人员稳定性，避免人员变化对管理产生的影响。

综上所述，一个成功的项目管理方案应该处于不断试错和完善的过程中，为了实现良好的管理效果，更要注重项目管理中的精细化管理。