工程项目管理10项经典制度
工程项目管理的十项经典制度：
1. 项目管理计划制度：明确项目目标和范围，确定项目阶段，制定执行计划和进度表，并安排资源和人员。

制定和实施计划，将能够提高项目的成功率和管理控制。

2. 变更管理制度：监测项目变化，确保变化的影响不影响项目的质量、规模、进度和成本。

管理变化以及记录变化的布局、原因和影响，对于确保项目成功至关重要。

3. 项目风险管理制度：寻找项目风险，评估概率和影响，实施管理计划来控制风险。

有效的风险管理制度使项目经理能够在预测可能出现的问题，并采取相应的措施减轻风险，从而保证项目成功。

4. 项目资源管理制度：控制项目成本，确保有足够的资源，包括时间、人力、物资和设备，以满足项目的需求。

项目资源管理制度有助于保持资源有效和企业金融健康。

5. 项目沟通管理制度：确保项目团队中的所有人都知道他们的任务和职责，并提供准确的信息和有效的沟通 |。

了解有效的沟通技巧和技能，可以有效地解决问题，增加高质量的团队成果。

6. 质量管理制度：评估、控制项目中的质量，确保达到质量
标准，并且质量一直得到保持。

此制度包括确定质量要求、规范、
方针和监督质量执行并纠正质量。

7. 项目进度管理制度：跟踪并记录项目进度，确保项目按计划
运行。

充分了解项目进展情况，并采取必要的措施以满足时间和进
度要求。

8. 采购和合同管理制度：形成和管理采购、订购、成本和质
量的契约。

较好的采购和合同管理制度可以获得较好的质量、成本
和时间性能。

9. 项目组织管理制度：明确项目组织结构和责任，确保实施高
效管理和有效沟通。

该制度反映了组织与控制的基础，成为ERP中
一项关键的制度。

10. 参与者贡献管理制度：展示所有人员的期望、贡献和成果，以嵌入团队管理文化，分布贡献，提升工作效率。

这十项经典制度在工程项目管理中都显著贡献下，能使管理者
更具有远见和控制力，从而成功完成高质量的工程项目。