1、战略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取战略性思考 2、战略规划的弱点 成本很高 将战略规划当作形式
五、 基本战略规划原则

成本领导 产品差异化 集中战略
六、基本战略的要件
成本领导 市场/产品 范 围 产品差异化 成本领导
第14章 战略管理
本章考纲要点
企业战略的概念 战略管理过程 战略制定Βιβλιοθήκη 对应高级教材第二十章 P442
一、战略的基本概念
战略管理与决策体系
企业目标
管 理 决 策 体 系
公司战略 （CORPORATE STRATEGY） 企业战略 （BUSINESS STRATEGY） 部门战略 （FUNCTIONAL STRATEGY）
3、制程创新及产品创新
(1) 产品创新要成功一定要比目前产品的功能要佳，因此价格也高 (2)制程创新主要在于降低生产成本
4、创新产生的型态 5、创新的扩散过程
谢 谢!!
大量市场
市场区隔
特定市场
竞争优势
成本及价格
市场渗透 生产效应
品质
市场发展 品质
品质产品属性
产品或市场发展 无
成长方向
综 效
七、 战略形成的基本模式
外在环境分析： 内在环境分析： 确定企业竞争 优势与劣势
CAN DO
战 略 的 形 成
确定潜在机会 与威胁
MIGHT DO
战略 个人价值
WANT TO DO
十、战略规划系统
战略 规划 单位 公司 综合 计 划 周 期
目标
1
3
战略形成
2 4
5
战术计划 行动计划
9 7
8 12
6
企业
功能 部门
10
11
十、战略规划系统
1. 公司总体目标，公司哲学及主持人个人价值 2. 公司绩效目标，战略规划准则，公司资产组合情况 3. 企业目标，企业的产品及目标市场范围 4. 形成企业战略包括SWOT分析及战略要件 5. 形成功能部门战略 6. 整合各企业战略（总公司或总管理处），形成公司战略 7. 形成企业战术计划 8. 形成功能部门战术计划 9. 公司主要资源分析 10~12. 形成各级预算，由总公司批准
十一、企业成长三个方向

水平扩张 垂直整体整合 多角化


十二、技术创新
1、研究发展(R&D)的基本型态 2、市场结构与技术创新，一般而言大厂商善于技术创新
(1)分担风险 (2)潜在利益大 (3)R&D有其经济规模 (4)大企业利润高，可以负担研发成本 (5)大厂商有大规模生产设备，大规模行销通路，比较容易进行批量生产 (6)大企业比较愿意从事价格竞争，因此愿意投资R&D
社会与利 益团体
SHOULD DO
战 略 的 执 行
组织结构
控制系统
八、企业成长的战略选择
成 长 扩充现有企业 垂直整合 后向 前向 产品发展 扩充产品、市场及地理区域 市场发展 复合企业式多角化 多角化 关联性多角化
市场渗透区域扩充

多角化战略
1、垂直整合
2、关联性多角化 3、非关联性多角化

（2）根据目标加以监督、均衡
（3）以奖惩制度明定绩效，利用控制系统所获得的信
息修正原先战略规划的假设以及推理过程
九、控制系统
3.控制方式：市场控制；产出控制；管理控制；文化控制
市场控制
利润中心 股票 投资报酬 现金流量
产出控制
成本中心 市场占有率 成长率
管理控制
预算 标准成本 规章制度
文化控制
公司文化 价值观念 社会化过 程
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、战略的特性
1、战略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。
2、战略的第二个特性：以企业整体作为战略选择的基础。
3、战略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观
点出发。
三、战略的阶层
1、战略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、战略规划的优劣点
多角化方式
1、内部成长 2、外部购并
公司 多角化战略 全球性战略
回馈
组织结构 分化 功能组织 事业部 整合 矩阵式组织 组织层次 控制系统 建立目标 市场控制 绩效衡量 产出控制 奖惩制度 管理控制 文化控制
九、控制系统
1. 战略性控制系统的设立在于确保战略得以执行
2.
控制系统设立的三步骤：
（1）确定组织的战略目标