奖金计算公式
奖金总额 **（现有工资扣**，公司**）* 合计积分/100
奖金
提成方式
提成项目 分阶提点（百分点） 基本业绩(元） **：35000 **：222300 **：25000 **：4000 **：*个产品计56000 **：*个产品计60000 这个是估算值不是接近 目标 计算公式 业绩（元） 提成（元）
3 3 3 3 3
以GTT扣分为考核 以平时数据收集与总结参考 以客服部反馈为主 以同事的反馈为主 以公司领导和上级反馈为主
积极主动 附加分 【满分10】 额外付出 积极建议
3 3 4
在本份工作范围之外积极承担未完成 的工作 完成上级安排的额外工作 对部门或者公司的管理和营销提出有 价值的建议
依据实际情况加分，不超过3分 依据实际情况加分，不超过3分 依据实际情况加分，不超过4分 合计 总合计 0 0 0 上级评分
（业绩-基本业绩） * 提点
（业绩-基本业绩） * 提点
0
业绩 * 提点
注：**为分阶提点数；提成中扣取10%作为团体活动费用；基本业绩为六七月平均业绩。
合计
个人所得：
0 0
基本工资 工资 团队
奖金 0
提成 0 0
最终工资 0
推广表现 【满分15分】
站内营销
3
站外营销
3
专业技能 意见和指导 GTT考核 数据收集与总结 工作表现 【满分15】 与客服部配合与沟 通 同事之间的配合与 沟通 上级工作安排达成 意见和指导
3
a.能主动学习研究岗位技能和理论并且有效运用到实际工作上，很好利用 工具去优化产品 3分 b.被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上 2分 c.缺乏个人技能上的进步 1分 合计 0 无扣分 3 扣10分 2 30分以内 1 优=3 合格=2 一般=1 优=3 合格=2 一般=1 优=3 合格=2 一般=1 优=3 合格=2 一般=1 合计 0
天猫淘宝员工绩效考核方案
员工绩效考核方法：奖金积分考核（共计100分）
被考核人姓名： KPI指标 定义 分值 考核人姓名： 计算方法 实际数/目标（基本/0.6) 基本： ***：2000UV ***：11000UV ***：1020UV ***：400UV ***：1300UV 评分标准 【120%以上】=40分 【100%-120%】=35分 【99%-90%】=30分 【89%-80%】=25分 【79%-70%】=20分 【69%-60%】=15分 【59%-50%】=10分 【69%-60%】=5分 【59%-50%】=4分 【49%-40%】=3分 【49%-30%】=2分 【30%以下】=1分 【100%以上】=3分 【99%-85%】=2分 【80%-70%】=1分 【70%以下】=0分 【100%以上】=5分 【99%-85%】=2分 【84%-70%】=1分 【70%以下】=0分 【100%-100%以上】=5分 【99%-85%】=2分 【84%-70%】=1分 【70%以下】=0分 考核日期： 来源 评分
1、5万以上 1% 所辖店铺总销售 2、3-5万 0.5% 3、1-2万 0.2% 额 **：百分点为一半 1、5万以上 0.5% 所辖产品销售额 2、3-5万 0.3% 3、1-2万 0.2% 1、5000以上 5% 上新产品（一个 2、2000-5000 3% 月内） 3、500-2000 2%
流量IP数
40
免费流量比例 流量指标 【满分60】 直通车点击率比
5
实际/目标（按比例）
后台统计
5
实际/目标(按转换率和最低击数）
淘客流量比例5实际/目标（按成来自额）其他推广方式5
实际/目标（UV)
意见
合计
0
消费者搜索行为
3
a.根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并且精准投放广告 b.对于消费者搜索习惯研究不够，广告投放需要再加修正 c.缺乏分析顾客搜索习惯，广告投放效果差
3分 2分 1分
市场竞争研究
3
a.主动有计划地侦测市场竞争信息，并有效利于到推广工作上 3分 b.能侦测市场竞争信息，能做出相应对策 2分 c.被动接受市场竞争信息，对策滞后缺乏执行 1分 a.主动有计划地策划站内各项营销活动，例如节日活动、论坛 和帮派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等 3分 b.能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果 2分 c.缺乏组织站内营销活动 1分 a.主动有计划地策划站外各项营销活动如论坛、博客、贴吧 b.能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果 c.缺乏组织站外营销活动 3分 2分 1分