目录一、企业并购的概述 (1)1 企业并购的含义 (1)2 兼并与收购的区别 (1)二、并购方基本情况 (1)三、被并购方基本情况 (2)四、并购动机分析 (3)1 战略动机 (3)2 财务动机 (5)五、并购背景与并购方案 (5)1 并购背景 (5)2 并购方案 (8)3 并购形式 (9)六、并购中对目标公司的价值评估 (10)七、企业并购的意义 (11)1 并购对中国平安的意义 (11)2 并购对深发展的意义 (12)八、并购存在的问题 (12)1 存在问题 (12)2 解决分案 (13)九、启示 (14)1 平安混业经营策略 (14)2 我国的金融混业发展现状 (15)十、小组分工 (16)参考文献 (17)一、企业并购的概述（一）企业并购的含义企业合并通常可以有狭义和广义两种理解方式。

狭义的并购是指企业的合并、兼并或收购。

广义的并购是指通过企业资源的重新配置或组合，以实现某种经营或财务目标，其中包括改善企业的经营效率，实现存量资产的优化配置和增量资产的现代化。

国际上习惯将兼并和收购和在一起使用，简称M&A，在我国称并购。

即企业间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。

是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

（二）兼并与收购的区别1. 兼并以现金购买、债务转移为主要交易条件，获得被兼并企业的全部业务和资产，并承担全部债务和责任。

收购则是以所占有企业股股份份额达到控股为依据，实现对被收购企业的产权占有。

2. 兼并使被兼并企业作为法律经济实体已不复存在；而收购中的被收购企业仍可以以法律经济实体存在。

3. 兼并范围较广，可兼并上市和非上市公司；而收购一般发生在股票市场中，被收购企业的目标一般是上市公司。

4. 兼并发生后，其资产一般需要重新组合、调整；而收购是以股票市场为中介的，收购后，企业变化形式较平和。

二、并购方基本情况中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。

公司成立于1988年，公司注册地为中国北京，总部位于深圳。

公司为香港联合交易所主板上市公司，股份名称“中国平安”，股份代号2318。

经过了数年的争取，直到1992年，平安才成为一家真正的全国性保险公司，从此确立了“立足深圳，面向全国，走向世界”的基本发展态势。

公司在注重保险业务的同时，积极拓展多元化经营，成立了平安证券有限责任公司和平安信托投资公司，完善了保险资金运用渠道。

在巩固国内业务的同时，稳步推进公司的国际化，在香港成立了中国平安保险海外(控股)有限公司，统筹管理美国，香港公司及伦敦和新加坡代表处，与世界上160多家保险公司建立了友好往来，在286 个城市设立了理赔、检验和追偿代理。

2006年8月，中国平安保险(集团)股份有限公司成功收购深圳商业银行89.24％股权，取得一张全国性的中资银行牌照。

尽管此前平安集团已控股平安银行(原福建亚洲银行)，但由于种种政策原因，平安银行终究改变不了“外资银行”的身份。

由于深商行拥有银监会授予信用卡业务许可，故收购深圳商业银行将为平安集团提供涉足信用卡业务的理想机会。

2007年3月1日，中国平安保险(集团)股份有限公司在上海证券交易所上市，证券简称为“中国平安”，A股证券代码为“601318”，成为A股第二保险股，申购平安IPO所冻结的资金达到1.1万亿人民币。

其A股发行价为33.8元，最终发行规模为11．5亿股，募集资金388．7亿元，不仅成为A股市场发行价格最高的金融股，还创下有史以来全球最大保险公司IPO，网上申购中签率为2.3％。

2008年1月21日，中国平安保险(集团)股份有限公司发布公告，公开发行不超过12亿股的A股和412亿元分离交易可转债，其融资总额将近1600亿元。

其后，中国平安于21日、22日和28日相继跌停。

三、被并购方基本情况1987年12月28日，深圳发展银行宣告成立，总部设在深圳。

股票简称“深发展A”，股票代码 000001，是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。

深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股。

这是中国金融体制改革的重大突破，也是中国资本市场发育的重要开端。

经过二十多年的快速发展，深圳发展银行综合实力日益增强，自身规模不断扩大，已在北京、上海、广州、深圳、杭州等18个经济发达城市设立了近300家分支机构，并在北京、香港设立代表处，与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。

2004年，深圳发展银行成功引进国际战略投资者新桥投资，从而成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。

战略投资者的成功引入，将国际先进的管理技术与本土经验有效结合，在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域为深发展注入了新的活力。

坚持“业务发展专业化”的道路，深圳发展银行公司业务在保持传统优势的同时，致力于为客户提供量身定做的优质金融服务，以一系列业内领先的创新产品，赢得了良好的品牌声誉。

2005年，深发展正式确立了“定位中小企业，打造贸易融资领域专业品牌”的发展战略。

2006年，深发展在全国率先推出“供应链金融”品牌，引起市场强烈反响。

同时，深发展国际业务、离岸业务稳健发展，市场份额与品牌知名度不断提高。

随着综合实力的全面提升，深圳发展银行在深圳、北京、上海、天津、重庆、广州、珠海、佛山、海口、杭州、南京、宁波、温州、大连、济南、青岛、成都、昆明等经济中心城市设立了分支机构，在香港、北京设立了代表处。

今天的深发展，已经基本形成了覆盖华东、华北、西南、华南的全国性战略布局，机构与业务网络日臻完善。

四、并购动机分析（一）战略动机并购的最主要目标是整合资源，帮助企业实现某种战备目标，可以归纳为一下几点：1.希望通过并购扩大企业规模来实现规模经济。

所谓规模经济是指每个时期内，随着生产规模的扩大，产品或服务的单位成本逐步下降。

仅从两公司的资产规模来看中国平安加上深发展，将成为资产规模超万亿的公司。

根据2009年中期报表深发展资产总额为5412.25亿元，中国平安的资产总额8302.20亿元，两者的资产总额高达1.37万亿元。

两个公司联合后，总资产增加，规模扩大由此可以继续扩大投资范围，总体效益会大于单一公司产生的效益之和。

中国平安籍此实现了获得一个全国范围经营的银行的目标。

而且将是国内保险业内第一个拥有全国性银行控股权的公司。

中国平安的资产规模和利润规模都将得到直接的提升，交易完成后对深发展的核算方法由权益法的投资收益变成成本法并表，中国平安银行业务的规模、收入将大大提升。

此外，通过本次交易深发展可获得平安集团的各项长期资源支持，网点扩张和规模增长有望加快，同时原平安银行与深发展在网点、中小企业、零售业务等方面的互补性都将推动其彰显作为平安集团旗下唯一银行资产的长期成长性。

在深发展的分行网点上，银保产品和信托等理财产品都来自平安系列，这将节约了深发展大量生产成本，使得深发展银行理财产品大幅度增长426%。

初步估计，整合交易完成后，深发展总资产规模将超过9000亿元，信用卡累计发卡量将超过900万张，超过370个物理网点。

2. 整合资金、技术销售、品牌、土地等资源，实现资源的共享或互补。

企业经营管理的不同环节共同利用同一资源而产生的整体效益。

平安以保险、银行和资产管理为三大主业，但银行业务规模相对较小，无法与集团各业务匹配。

如果仅依靠自身逐步发展，平安的银行业务可能要花5年以上的时间才能成为中等规模、全国布局的银行。

通过并购，借助于深发展丰厚的银行业务功底，则有望大幅缩短扩大规模的时间，因为中国平安通过并购深发展将会获得14个新城市和近300家银行网点分销能力，银行网络对集团客户覆盖率将从28%提高至80%，这对平安的银保业务发展有强大的促进作用。

深发展通过换股的方式实现了分享保险业丰厚利润的机会。

深发展将享有中国平安的网点布局，通过控股平安银行90.75%的股份，深发展的资产规模和网点数量获得增加，网点布局得到优化，尤其是东南沿海网点覆盖更为完整。

更重要的是，平安银行在福建省的福州、厦门和泉州等三个城市都有分行，这将弥补深发展网点渠道在福建省的空缺。

3. 减少市场竞争或提高自身的竞争实力。

中国平安成为深发展的战略投资者，符合中国平安既定的战略。

作为国家批准的综合金融保险试点企业，中国平安积极致力于完善综合金融服务平台建设，实现保险、银行、投资三大业务的均衡发展，提高中国平安在该行业的核心竞争力。

平安在拥有自己的资金结算体系、通过银行的平台交叉销售保险及其他理财产品等两个方面的优势也将渐显。

深发展此次引进中国平安作为战略投资者，能迅速提升资本实力，提高资本充足率，增强核心竞争力，从而取得更多成功，有利于银行业务长期健康发展。

深发展将依托中国平安的强大资源优势，包括中国平安超过5600万名个人客户和超过200万名公司客户，进一步增强核心竞争力。

（二）财务动机企业实现并购的财务动机主要有以下几个方面：1. 通过并购降低交易成本，缓解资本压力。

平安银行面对的是有限理性、不确定和信息不完全的市场，并购在某种程度上可以节约平安银行的交易费用，降低交易成本，限制竞争者进入，同时可以减少交易环节，降低中间及流转费用，还可以节省管理成本。

中国平安能持续提供资本支持，从而长远提升深发展的核心资本实力与融资能力。

深发展是国内最早上市银行，但是不良资产率居高不下和资本充足率的长期不达标已成为深发展前行路上的绊脚石，中国平安控股以后，能够较好地解决深发展资本压力的问题，缓解深发展的资本压力。

2. 通过并购改善经营管理效率。

公司收购后，更替管理者会提高管理效率，当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率。

在人事领域，吸收双方关键的管理技能．使多种研究与开发部门融合，达到共赢的目的。

平安与深发展均有一支高水平的管理队伍，联合后就可以发挥管理协同效应；能够较大提升深发展的决策速度和反应能力，并购也会因整个经济效应水平提高带来社会效益。

3. 合理节税，通过并购可以利用税法中递延条款来达到合理节税目的。

五、并购背景与并购方案（一）并购背景1．新桥投资退出深发展2009年6月份，新桥投资决定退出深圳发展银行，新桥投资（NEWBRIDGE）是美国德克萨斯太平洋集团（TPG）专注于亚洲地区投资的子公司，主要从事战略性投资，曾经收购韩国第一银行。

2004年12月份，新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89%股权成为第一大股东后，承诺了五年锁定期。

新桥投资自2004年进入深发展后，一直未放弃引进新的战略投资者，为日后的退出寻找接盘者，曾先后与深发展正式签署战略入股协议的就有通用电气（GE）、宝钢集团。