定期回访、评估 实现可持续的提高 建立长效的安全管理机制
安全文化的建设和发展
核心价值
以人为本 安全健康 恪守道德 关爱环境
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
1802公司建立
初期
1815爆炸
损失 US $ 80,000
1818爆炸
40人死亡 损失US $ 120,000
安全是管理者的责任
未经高阶管理亲自操作前,任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
统计数据
1815: 第一件命案 1911: 杜邦开始建立伤害统计表 1912: 每1 MM hrs 43 件丧工伤害 1947: 每1 MM hrs 1 件丧工伤害 1953: 实施工作外安全履行统计 1982: 全球每1 MM hrs 少于 0.1丧工伤害 1998: Mechelen (比利时) 20 年无 LWC
厂设施得到保障
培训是安全工作环境的必要因素
意识培训 改型管理 –人员 操作程序融入安全规则 工作 –周期 – 检验 月度安全会议.
管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜邦标准的能力
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
谬误
事
影响
故
质量 生产率 组织效率 员工士气 成本效力 企业形象
三、杜邦的安全业绩及安全文化
杜邦公司建立了世界一流的安全管理行为和工艺要素
杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。他们总结为员工的不安全行 为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。 1、十二个行为安全要素： 1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目 标；5）直线管理层责任；6）有效地激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检 查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全 规定和程序。 2、十四个工艺安全要素： 1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全惯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6） 启动前安全评价；7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查； 12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。
里程碑事件
1805: 1811: 1900: 1919: 1939: 1945: 1966: 1982: 1994: 1999:
雇佣第一位医生 第一次使用文字安全规则 使用标准操作程序 印刷和张贴安全规则 建立梯子安全规则 发起LTT操作程序 开始工艺风险检查计划 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 杜邦全面采用责任关怀 全面推广SHE综合体系
三、杜邦的安全业绩及安全文化
企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征
杜邦的企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下：
第一阶段 自然本能反应
处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配 合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力 物力上的支持。
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免”
“意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防(首要信念)
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
安全是就业者须遵从的条件
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种 评价个人及厂区的行为标准 处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
安全是一项 商业价值
第一阶段
第二阶段
第三阶段
以杜邦安全为 标杆在行为安 全和风险管理 方面进行安全
差距分析
制定全 面提升 安全业 绩的行 动计划
方案
落实和实 施杜邦第 一阶段报 告提出的 建议，改 进安全管
理体系
领导层承诺
行为安全管理系统提 升
风险管理系统提升
三、杜邦的安全业绩及安全文化
一位杜邦高管说：
“杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。”
记住杜邦的至理名言：
“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”
三、杜邦的安全业绩及安全文化
三、杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
杜邦安全理念是:安全具有显而易见的价值,安全与企业的绩效息息相关；安全 是习惯化、制度化的行为。杜邦安全文化经历了4个发展阶段: （一）自然本能反应阶段 （二）严格监督阶段 （三）独立自主管理阶段 （四）团队互助管理阶段。员工将安全作为一项集体荣誉 杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是这 些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。
第二阶段 依赖严格的监督
处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员 工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为： (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。 (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处罚。 (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。 (5)监督控制、强调和目标——各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性， 制订具体的安全目标。 (6)重视所有人——企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。 (7)培训——这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层， 一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具 有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为。
所有不安全因素应即行更正
事故调查应寻求更本原因 应根据本厂安全主要指标设计安全计划 管理层跟进行动计划进行整改并确保按
内外一致 : 关怀员工(24/7) 与SHE计划不可分割 聚焦“预防” 行动而非被动从事 与企业职责密切相关-主要指标
安全是企业形象