住宅项目尾盘销售策略如果谁发明了尾盘销售的要领，他一定会成为全中国最富有的房地产商。
尾盘沉淀了我们的目标利润，压住了我们前行的热情。
要领并不存在，方法总是有的。
该讲总结了尾盘实现销售突破的几种战略选择，并透露了碧云天与万科在尾盘销售领域的实战心得。
第1操作环节：诊断尾盘销售难题按照国际营销学一个通用观点，任何商品销售都分为四个时期：进入期、成熟期、连续销售期和尾声。
深圳地产界通常所讲的尾盘一样指连续销售期和尾声，楼盘销售率在7成左右的时候，余下的单位便称作层盘。
尾盘一直是令进展商和代理商都感到头疼的一件事，因为实尾盘时已不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，尾盘数量不多，其营销费用十分有限，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位，这是业内人士一直在探讨的难题。
楼盘销售接近尾声时，剩下的大差不多上一些销售较为困难的单元，大多数接盘销售差不多上如此，都会或多或少地留下一些尾盘，那么有没有可能不显现这种情形，也确实是讲幸免显现尾盘呢？在南山名气较大的代理商冠厦公司有关负责人称，以其多年的体会证明，住宅销售差不多能够幸免显现最后那种朝向、采光、楼层较差的尾盘。
据介绍，寇厦做项目代理一样从前期就开始介入，即从设计规划开始，对项目的建筑风格、平面设计、客户定位等均和进展商一起共同完成，也确实是通常所讲的“全程策划”，朝向、采光、楼层较差的单位一样在开盘时就第一以较低的价格推出。
这位负责人认为，一个前期策划较好的项目，在销售高潮、人气旺盛的时期推出楼盘中位置较差但价格较低的单元，是比较容易吸引买家的，因为接盘积压除建筑质量、户型结构、立面造型等方面的缘故外，一个最重要的因素依旧价格咨询题，关于购房的大量的咨询卷调查都得出这些最差不多的条件能够得到保证外，阻碍置业者购房最重要的因素确实是价格。
一些较差的单元留到最后卖困难会大得多。
他认为，中途接手的项目成功的机会较小，单一做尾盘难度相当大。
一个项目要做到100X的销售率，必须从开始就全局进行考虑，还必须依靠进展商的支持和配合。
第2操作环节：结尾盘销售开出的四个药方药方A：降价！降价！降价！尾楼一样分为两种，一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，用一些专业人士的话来讲，这种层盘除了降价，没有更多的方法。
一种是面积较大的顶层复式，这类复式之因此销售显现困难与进展商对楼盘的定位专门有关系，许多定位工薪或者一般白领阶层的楼盘，顶层一个几百平方米的复式单位，总楼价200多万元，它的买家是谁专门难确定。
这一类型的尾盘明显也是价格因素在起作用，但由于总楼款较高，降价作用并不大，更多的时候需要采纳其它的方式，如后面所要提到的改进产品等。
但不管如何，降价是处理尾盘的一个最常见的方法，也是进展商和代理商用得最多的一种方式。
能够讲，几乎所有尾盘都离不开“降价”这两个字，专门是一些进展商急于变现的尾盘，降价能够讲是唯独的方式。
但降价也有许多技巧，除了降低单位售价外，还有所谓“隐性降价”，如降低首期款、进装修、送物业治理兼、送花园、送绿化等等。
这些颇具入情味的降价方式所起的作用不可小看。
药方B：查找新的营销方式降价并非一剂任何时候都见效的灵丹妙药，有些楼盘价格降到极限、广告也打了许多依旧无人理会，那个时候查找一个新的营销方式应该讲更为重要。
福源花园二期是如此的一个成功的例子。
福源花园位于保税区旁，优点是周围环境安静，缺点是位置较偏，不太引人注意。
福源花园二期的尾盘销售时曾有过几次降价，均价每平方米降至4 900多元，广告也打了许多，但市场几乎没有反应。
采纳“试住”这一方式后，仅仅两周时期便完成了销售，55套住宅全部售出，同时单位售价比原先上涨了15X。
因此，安佳置业黄志强调，“试住”要紧是为T降低置业门槛，使潜在的消费需求提早“浮出海面”，但对进展商而言是有风险的，如资金回收较慢、存在退房的可能性等等，因此，要求进展商事先就作好心理预备，同时在楼盘品质、物业治理等方面都要得到保证。
药方C：重新定义市场，改进产品在深圳颇具阻碍力的代理商世朕在处理尾盘方面有许多体会，世联有关人士认为，尾盘的处理方式除了降价之外，重新定义市场、重新界定客户，同时在可能的情形下对产品进行改进也是一个值得借鉴的好方法。
由该公司代理的河畔明居和南山金融中心差不多上该方式的成功范例。
据世联有关人士介绍，按照国际惯例，所谓重新定义市场，一样必须对产品进行改进，只有如此才能坚持连续销售期，幸免提早进入尾声。
如位于滨河路的河畔明居，销售热潮过后，代理商便重新定义市场，认为该项目的市场就在周边，客户就在邻近，因此，世联要紧采纳路牌、横幅等方式吸弓间边客户前来看楼，最后用了极少的广告费就完成了销售。
南山金融中心，原名辉煌大厦，在停工三年之后世联介入，世联所做的第一件事也是重新定义市场，通过调查分析，与河畔明居一样，该项目的市场也在周边，是一批中小企业主，因此世联针对这些客户的特点建议进展商对产品进行了改进，如取消集中空调、将面积变小，并编写了一本《完全工作手册》，在该手册里，十分详细地列出了在该栋大厦办企业的种种优势，如周边有哪些政府部门、有哪些运动场所、有哪些酒楼、周边商家的服务范畴，甚至对出这些部门、商家的电话号码、联系方式，详细的告知买家在该大厦办公周末是否必须付空调费这些细节上的咨询题，最后，仅凭如此一本手册就完成了销售。
改进产品这一方式对写字楼和商铺来讲，运用较多，但住宅产品有其特点，其户型的改动比较困难，尽管复式能够改为平面，大面积改小、小面积打通改大等等但大都在专门的情形下才采纳此方式。
一样来讲住宅产品销售到了尾声，改进的可能性能够讲是微乎其微，因此较多的采纳重新定义市场的方式。
药方D：制定目标各个击破位于北环路以北的碧云天能够讲是以此方法处理尾盘的一个典型代表。
碧云天是深圳市近几年来最有特色的住宅项目之一，其专门的岭南建筑风格在深圳住宅市场能够称得上是独树一帜，外立面十分引人注目，进展商因有前面的碧荔花园的成功，囚此对那个项目专门乐观，寄予的期望颇高。
进展商称，盲目乐观的结果是碧云天的销售一波三折，前三个月只卖出100多套，后劲跟不上，显现一个停滞期；化险的第一个策略是由卖名字、卖风格，转为卖生活、卖实质、卖功能，并请了专业程度较高的代理商联合销售。
进展商介绍，碧云天的尾盘处理得益于代理商后期介入，代理商与进展商共同制定了认准目标各个击破的战略战术，对每一套剩下的房子都进行认真研究，如此售楼小姐在介绍时，优缺点清晰，成功率大幅提升。
第3操作环节：一套不剩的尾盘销售经典案例注：岭南：越城、都庞、骑田、萌洗、大庚五岭的总称，在湘、赣、粤、桂边境，气候潮湿、高温。
岭南建筑：中国建筑流派之一，与岭南画派融汇贯穿。
建筑充分考虑气候因素，探合中国传统园林技巧，简洁、明快、灵活、有用、细腻；建筑、花园及庭院相得益彰，不落俗套；色彩轻快明亮，独树一帜。
华夏文明的渊远流长，造就了代代文坛才俊，凝练出娓娓议墨美文；我们涉猎已久，呕心采撷，倾情奉上这片灵空境域；只愿您的家园逸群绝伦。
要点A：关于建筑风格碧云天外墙出来应该在1999年3月份，当时销售情形应该讲是一个高潮的开始，65X左右的单位是在职外墙到入伙这一段时刻销售出去的。
成功和她的建筑风格有着直截了当的关系。
碧云天*近北环，一是立面要漂亮，最能给过往行人“眼前一亮”的广告展现牌成效；“是在造型上要考虑噪音处理，力求形成燥音递减效应。
岭南建筑风格特有的简洁、明快、轻巧、有用的风格，不仅在功能上较好地满足深圳人对通透、开扬等功能的实际要求，而且在审美趣味上刚好迎合现代青年的飘逸、自然、个性的文化心理诉求。
要点B：关于营销碧云天成功的缘故还有一点，即广告营销策略。
外界之因此会得出那个结论是因为他们对碧云天的广告留下了深刻的印象。
第一把较唯美的抽象的广告画面换成能体现项目本身特点的，专门亲切的生活画面，并充分利用特区报主力媒体强势宣传，然后配合开展一些具有人情味的促销活动，如在地王拓展销时，我们选择向客户送糖葫芦，增强与客户的亲和力。
在现场包装、售楼小姐培训上也下了一些功夫，慢慢地广告成效就出来了。
要点C：关于尾盘世联代理后期介入后，共同制定了各个击破战略，对每一套剩下的房子都进行认真研究，如此售楼小姐在介绍时，优缺点清晰，成功率大幅提升。
至于细到什麽程度，举个例子，碧云天最后剩一些户型不行的三房，我们感到住家不感爱好，但对租客有吸引力，因此将户型改为四房、五房，并附送一个车位，使之符合小型公司职员租住条件，如此我们又先找租客，租客找好后，再找投资者买房。
对一些设阳台的，我们就送空调，通过这些过细的工作之后，结果才如愿以偿。
要点D：关于险棋第一险是盲目乐观，挖坑卖楼。
结果是前三个月只卖出100多套，后劲跟不上，显现一个停滞期；第二险是上面提到的营销策略上的，化险的策略是由卖名字、卖风格，转为卖生活、卖实质、卖功能。
而且由独立销售转为和专业化程度较高的世联联合销售。
第三险是到香港推广，广告花了150万，结果一套房子没卖，化险的方法是请熟悉本地市场的世联介人。
第4操作环节：破解万科从“孔雀开屏”到“灵活制导”的转变模式：核心要素A：转变背景透视99年是万科地产开发进一步扩张的一年，也是万科适应市场变化、调整项目选择，由一贯的高品位、高质量、高价位政策转为高品位、高质量、中低价位的市场定位的一年。
这种扩张在年初曾受到投资者和基金经理的质疑：在市场有限的环境下，大量的扩张势必意味着库存；中低价位市场如何保证万科业已树立的品牌不受到损害。
围绕这一战略，万科集团在下半年开展了一次名为“灵活制导”的集团整体营销行动。
其创意人依旧是两年前提出“孔雀开屏”行动的王石董事长，而总指挥则是今年出任万科集团总经理的姚牧民。
何谓“灵活”？据讲，美国轰炸南联就大量采纳该种导弹，其特性是精确、命中率百分之百，我们不在此评讲战争，但万科选其名称则在于强调万科此次行动的针对性和准确性。
核心要素B：实施缘故分析从“阿司匹林”到“对症下药”从实施“灵活制导”行动的背景来看，要紧有两方面的缘故：一是内因，集团经营规模放大，需要更有力的销售手段；二是外因，房地产市场持续成熟，消费者持续成熟。
从内因来看，99年集团的经营上了一个专门大的台阶。
集团开工面积、竣工面积、土地储备面积等各项数据均大幅提升，1999年万科集团正面临从质变到量变的重大飞跃，其经营规模与1997年的规模已不可同日而语。
因此，万科需要开展一次集团整体营销活动，以提升集团整体销售速度和营销能力。
从外因来看，消费者的持续成熟促进了房地产市场持续成熟。
消费者变得越来越理性；而新入市的开发商层出不穷，市场竞争加剧。
在“孔雀开屏”时代，房地产市场和消费者还不是专门成熟，市场呈卖方市场状态，但好的物业加好的治理依旧不多，拥有这两项就成为市场风向标，因此，万科的品牌加切合市场的营销推广手法，已使客户趋之若骛了。