总承包管理配合服务责任
总承包人须对整个工程项目的各项施工及采购工作承担总包管理方面的配合和照管责任，负责对所有甲指分包工程承包人和甲方分包工程承包人及其他分包工程承包人(以下简称“其他承包人”)、甲供/甲指/甲控材料和设备供应商(以下简称“供应商”)进行统一组织、协调和管理。
如总承包人拒绝履行或不完全履行或履行未达到合同约定，将被视为总承包人违约。因此而造成的工期拖延或其他承包人、供货商的成本增加（包括但不限于抢工措施增加费等一切费用），都由总承包人承担责任，其责任费用将不以总承包人在投标报价中的总承包服务费为上限。
1.1招标备案及工程指令
1.1.1.总承包人需保证其他承包人、供应商的选择在有关招标、备案方面满足
政府行政主管部门的要求。
1.1.
2.总承包人须负责迅速将发包人或监理工程师发给他的工程指令中有关
其他承包人或供应商的部分通过各种有效方式传递给其他承包人或供
应商，以确保该类指令的及时性和有效性。
1.2政府批准
1.2.1.总承包人负责总承包工程之各项开工、施工、竣工的政府批准之申请与
审批，并缴纳相关费用。
1.2.2.总承包人负责协助其他承包人或供应商办理政府部门的合法施工之各
项审批手续，并提供相关的证明文件与配合。
1.3施工计划
1.3.1.总承包人负责组织其他承包人编制整体施工计划；并负责组织编制总体
采购供货计划。
1.3.
2.总承包人负责协调各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的施工工
序和进度、计划；负责协调甲指、甲控、甲供材料设备的采购及供货进
度、计划；协调其他承包人之间、供应商之间或其他承包人与供应商之
间的配合；对各甲指工程、甲方分包工程及其他分包工程的质量及进度
（包括总工期）负责，且总承包人应对各甲指工程、甲方分包工程及其
他分包工程的质量及进度（包括总工期）向发包人承担连带责任。1.3.3.总包合同签订后28 天内，总承包人应根据进度计划与发包人商定甲供
材料和甲供设备的交货时间。考虑到材料和工程设备的采购在运输过程
容易受到许多非发包人所能控制的因素的影响，因此总承包人应在正常
交货时间外考虑到提前或延误30天以内的合理误差，在合理误差之内
交付的甲供材料设备，总承包人应及时按合同规定办理接收手续，且不
得提出任何有关费用和工期的索赔。
1.3.4.当总承包人实际施工进度已明显提前，且在规定时间（含合理误差）内
甲供有关材料设备将严重影响总承包人的后续施工时，发包人将尽其最
大可能与有关供应商协调，争取有关材料设备能提前进场，因此发生的
额外费用由发包人视总承包人进度提前对发包人带来的有利程度，决定
是否向总承包人全额收取或部分收取。
1.3.5.总承包人须保证所有甲指材料设备、甲控材料设备以及甲指分包工程，
在发包人发出书面确认通知后15日内完成合同签订工作。如果总承包
人未在此期限内签订合同，由此而引起的价格上涨、工期延误、分包单
位及业主索赔等造成的发包人损失由总承包人承担。
1.4竣工资料
1.4.1.总承包人须按照城市档案馆及规范要求收集、整理、汇总、装订整个工
程的竣工资料（包括竣工图），并向档案馆及提交合格的竣工资料（包
括竣工图）。
1.4.
2.对其他承包人的竣工资料提出要求，对其他承包人提供的竣工资料进行
审核、汇总整理和装订。
1.4.3.按发包人要求向物业单位提交合格的竣工资料（包括竣工图）。
1.5安全、文明施工
1.5.1.总承包人负责制订并落实整个工程之文明施工措施与方案，提供文明施
工措施，监督及管理施工现场内其他承包人（含市政承包人）的文明施
工情况，并不断完善文明施工措施，使整个施工现场处于安全有序合法
的施工状态。
1.5.
2.总承包人负责对其他承包人（含市政承包人）进行文明施工现场教育及
日常管理。
1.5.3.总承包人签订本合同时，必须同时签订《安全生产管理协议》（见合同
附件3，并全面负责施工期间的现场安全。发包人、监理有权对总承包
人现场安全措施落实情况随时进行监督检查，对存在的问题有权责令总
承包人限期整改。如果施工期间，现场发生安全事故，全部责任由总承
包人承担，发包人有权从应付总承包人合同价中，直接扣除总承包人依
《安全生产管理协议》应承担的违约金。
1.5.4.需总承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：总
承包人应按照项目所在地省部级建设主管部门创建安全文明工地的标
准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置、办法的制定与
实施和资料的准备等。文明施工和环境保护须严格执行相关的法律、法
规、规章、规范性文件和标准。总承包人应采取一切合理措施，保护现
场内外的环境，并限制由其及其他承包人、供应商施工作业引起的污染、
噪音以及其他对公众财产的损害和妨碍的后果，如果引起的扰民及其他
对第三人的侵权行为，总承包人应自行承担一切责任和费用。
1.5.5.准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，承包人同时
应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目
的和参观时间等内容。
1.5.6.承包人须负责整个施工过程中发生的场地清理、垃圾外运等工作。由此
可能发生的费用需列入措施费内一次包干。指定分包/独立承包单位负
责将自己施工范围内的垃圾运到总承包单位在现场指定的垃圾堆放点，
总承包单位负责清运，总承包单位设立专业作业队进行每天完工后的清
场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总承
包单位在征得建设单位及监理单位确认后，由其作业队将作业面清理，
所发生的人工费、机械费将在有关指定分包单位的工程款中扣除。情节
严重的由建设单位及监理单位在例会中对有关指定指定分包单位通报
批评，甚至罚款。
1.6工程水电费（包括供电和用水接驳与维护等）
1.6.1.本工程发包人将提供电源及自来水出口点（具体位置现场踏勘），总承
包人必须自费由这些水、电源点接驳水电至总承包人施工使用位置，并
在楼座每层提供水电接驳点、在室外向所有小市政及园林景观工程就近
提供水电接驳点，以供其他承包人由此位置接驳水电至其他承包人使用
区域,并且允许大市政工程承包人使用总承包人已有的水电接驳点。但发
包人并不担保所提供的水电源不会间歇中断，由于水、电间歇引致的费
用及工期变化，承包人均须综合考虑于投标报价中。
1.6.
2.水电费费用：包括所有其他承包人或供应商的施工、办公区及劳务人员
宿舍区等所消耗的全部水费、电费，其中所有其他承包人或供应商的施
工用水电费包括但不限于拆除、建筑、装饰、安装等工程的施工机械消
耗、夜间施工、施工场地照明及机电设备调试和试验等所有消耗的水电
费。另外水电费用中还应包括消防用水。并且水电费中既包括承包人所
承担的所有其他承包人或供应商的水电费用，还应包括为其他承包人提
供接驳点的费用。（分包单位的工程水电费不包含总包范围外的桩基础、
基坑支护、降水、精装修工程；大小市政、园林景观工程）
1.6.3.特别说明：水费、电费的计取应包括除总包范围外的桩基础、基坑支护、
降水、精装修工程；大小市政、园林景观工程、红线外的大市政、代征
绿地的绿化工程以及总承包人进场前施工的分包单位以外的所有其他
承包人或供应商的施工、办公区及劳务人员宿舍区等所消耗的全部水
费、电费，但提供水电接驳点等其他总承包服务仍应包括总包范围外的
桩基础、基坑支护、降水、精装修工程；大小市政、园林景观工程、红
线外的大市政、代征绿地的绿化工程及总承包人进场前施工的分包单
位。所有费用均须在本次报价中包干报出，在工程实施过程中，不得再
向其他承包人和供应商收取该项费用。
1.6.4.总承包人在报价中应充分考虑施工现场所在地区的水电市场价格，同时
还应该考虑施工现场的水电总表可能出现的计量误差以及线路和设备
损耗问题，一旦发生，差价部分由总承包人负责。
1.6.5.此外，总承包人还须负责自己承包范围内和公共区域(经发包人指定)所
需的照明（包括正常施工时间内及发包人批准的抢工时间内），倘若因
其他不能预计原因导致临时水、电供应中断/不能应用时，总承包人有
责任解决有关施工用水、用电的问题（如以中断原因要求延长工期或要
求增加费用将不被考虑）。
1.6.6.发包人有权将这些临时照明、水管和电力供应系统保留一定期限，并且
免费使用，当发包人提出拆走要求时，总承包人应及时自负费用将这些
临时照明、水管和电力供应系统拆走，并须修复现场。
1.6.7.发包人将根据当地供电局、自来水公司的缴费安排，代总承包人先行支
付总承包人的水、电费，并在当期支付的总承包人的工程款中扣回该笔
代付水、电费用。
1.6.8.在发包人未间断供水、供电的前提下，总承包人必须保证其他承包人的
供水、供电不间断，冬季供水不结冰。
1.7脚手架
1.7.1.报价中包含材料运输、搭拆、材料堆放等所有费用。总承包人应搭设并
维护一切必要的脚手架（电梯井道脚手架、土方护坡等专用脚手架除
外）、挑平台并配以脚手板、安全网、护身栏杆、门架、马道、坡道、
爬梯等等。脚手架和挑平台的搭设应在所有方面都满足有关安全生产的
法律、法规、规章和政府有关机构制定的规范性文件等的要求。如果特
别的脚手架诸如爬架、挂架、超高脚手架等将被采用，总承包人应确保
此类脚手架的安全性和保证此类脚手架已经过政府有关机构批准采用，
并承担与此有关的一切费用。
1.7.
2.总承包人须允许发包人、监理、其他承包人、供应商和政府有关机构免
费使用承包人在现场搭设的任何脚手架，并就其安全使用做必要交底说
明。总承包人在拆除任何脚手架前，应请示监理和发包人以确认将要拆
除的脚手架是否为发包人、监理、其他承包人、供应商和政府有关机构
所需，否则，总承包人应自费重新搭设。
1.7.3.报价中须考虑并包括由于投标人未按合同节点要求的外架拆除时间完
成外架拆除工作，发包人有权要求总承包人先拆后搭为市政、景观提供
工作面并承担所需的一切费用。
1.8大型垂直运输机械和设备
1.8.1.在整个工程施工期间，总承包人应负责为本工程的实施提供所有必要的
大型施工垂直运输机械，包括各类塔吊、提升架、外用电梯等。
1.8.
2.报价中应包含建筑材料、成品、半成品、构配件的吊装费；塔式起重机
接高和机械安拆费；吊装机械的进退场费以及机上人工费等。
1.8.3.总承包人应根据合同文件下的具体工程情况，在质量保证计划或施工组
织设计或施工规划中对这类机械、设备的型号、种类、使用期间等按总
体进度计划的要求进行合理的规划；总承包人应基于上述计划，考虑这
类机械和设备的租赁或折旧、运行、维修保养、进场、组装、就位、顶
升、拆除和临时辅助设施等所涉及的所有人工、材料和机械费用及政府
收费等。
1.8.4.所有机械和设备应定期保养、校试和维护，以保证处于良好和安全的工
作状态；保养、校试和维护工作应尽可能安排在非工作时间进行；总承
包人同时应为上述机械或设备准备足够的备用机械或设备，以确保工程
施工能不间断地进行。
1.8.5.总承包人设在现场的相对固定的垂直运输机械是供本工程使用的，发包
人、监理、其他承包人、供应商都应有权利免费使用这类机械和设备，
如果监理、发包人认为必要，可要求总承包人准备一个各方使用这类机
东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目 管 理 与 配 合 协 议 书 总承包方： 分承包方： 签约地点： 签约时间:
管理与配合协议书 结合本工程的具体情况，以及业主、总承包方、分承包方签订的《东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目消防专业分包工程合同》和业主与总承包方签订的《东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目总承包工程合同》，本着互惠互利、密切配合的精神，为保证工程质量、保证施工进度按期完成、保证安全文明施工符合标准，总承包方和分承包方就消防专业分包工程施工管理、配合服务等事项协商一致，订立此协议书，以资双方共同遵守。 一、分包工程名称:东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目消防专业分包工程 二、工程地点：东莞市横沥镇中山东路怡景湾商住小区 三、承包范围：按照图纸所示的消防工程的全部内容及所有有关项目的设计、深化设计、生产、供应、运输、卸货、更换缺陷、试验、检测及保修、报审、备案、验收等工作内容及相关费用。 四、承包方式：甲方指定分包 五、分包合同价款： 六、合同工期：2015年月日至2015年月日，共个日历天。 七、总承包方与分承包方的权利义务 （一）总承包方 1、总承包方项目经理 姓名: ；职位：；电话：；授权范围：负责东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目施工总承包工程中与安装工程有关的一切事宜；但本工程合同的签订、变更、解除，进行贷款、融资，提供担保、保函、信用证需事先另行书面授权。 2、总承包方的工作 （1）向分承包方提供施工场地时间：依进场通知书为准。 （2）组织会审图纸的时间：依据进场通知书，进场后一周内，具体时间以技术要求时间确定。 （3）向分承包方进行设计图纸交底的时间：依据进场通知书，进场后一周内。 （4）总承包方向分承包方免费提供现场现有的脚手架和垂直运输机械（塔吊、施工电梯）；
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服 务方案
1．管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。 1.1执行“三位一体”战略 “三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即： “标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面； “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面； “CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。 “三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。 1.2组合有效资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 2．机构组成 针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。 项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。 项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。 2.1项目部组织机构构成
******工程总承包管理协议书 甲方：*******建筑工程公司项目经理部 乙方： 为了充分发挥项目总承包的主导作用，切实加强河畔新城一期工程的总体协调管理，本着对业主和用户负责的原则，经双方共同协商，达成如下协议： 一、乙方进场施工前必须持业主签署的进场证明，到甲方办理进场手续，办理手续时须呈报如下资料： 1．施工营业执照、资质证书（复印件加盖公章）。 2．施工内容、施工人数和工期，特种作业人员上岗证（复印件）。3．施工用电、用水、生产、生活临建场地及库房的配合申请。4．组织机构及主要管理人员联系电话。 二、甲方收到乙方的配合申请后，2天内给予答复。 三、甲方专设项目副经理宋刚为总承包协调人。 四、乙方在施工前，必须向甲方上报其施工方案，经确认后方可执行；乙方施工的分部分项工程必须达到乙方与业主签订合同中所约定的质量标准，实现乙方施工方案中保证的技术组织措施和质量等级，确保甲方与业主签证的总合同质量目标的实现。 五、乙方进场前必须接受甲方的现场安全培训。乙方对自己所属的工人进行三级安全教育，并将乙方对自身施工人员培训记录上报甲方备案；培训合格后方可进场施工，施工中要有预防安全事故的措施，确保施工安全，杜绝人身伤亡重大事故。由于乙方违反操作规程，野蛮施工发生一切问题由乙方负责，并承担由此产生的一切经济责任。 六、乙方施工时必须遵守现场文明施工的有关规定，做到工完场清，料具堆放整齐。 七、安全防火：进行明火作业时，必须向甲方安全、消防部门提出书面申请，注明施工部位、方式、时间、防火责任人、防火方式，并保证施工时严格按照要求施工，否则发生一切问题由乙方负责。 八、甲方合理安排乙方在施工过程中临时水电、库房及有关大型设备的使用（如施工电梯、塔吊等），发生费用按《五里河大厦总承包建设工程施工合同补充协议》有关规定执行。 九、乙方施工时，在确保质量的前提下必须保证工程进度计划的顺利实施，当工程进度受到影响时，应立即通知甲方并及时说明原因，提出解决方案，并承担由此产生的一切经济责任。
房建工程总承包管理配合协议书 为切实加强总分包管理，保证大学城项目工程建设有序进行，按照《工程施工总承包管理办法》（以下简称“总承包管理办法”）及其他相关管理办法，房建七标段施工总承包单位______________（以下简称总包单位）与专业分包单位（以下简称分包单位）签订如下协议： 专业分包工程施工内容 专业分包施工工程内容为业主指定分包的专业工程施工任务，具体以业主与专业分包单位签订的施工合同规定的内容为准。 总分包单位的权利义务 基本规定 总包单位按照与业主签订的合同及总承包管理办法在计划、工期、质量、安全、现场管理、文明施工、工程技术资料管理等方面对分包单位进行统一指挥、组织管理和协调服务，分包单位必须无条件接受，并遵守总包单位现场的各项管理规章制度。 总包单位有权按总承包管理办法及广州大学城其他管理办法的规定进行各项管理。 双方均享有与业主签订施工合同以及总承包管理办法所规定的其他权利，并承担相应的义务和责任。 总包单位一般义务 井架、塔吊等垂直运输工具 总包单位应向分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。但如分包单位因自身需求要总包单位另行搭设井架、塔吊的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 施工脚手架、排栅 在施工脚手架尚未拆除前，总包单位应无条件提供现有的脚手架和爬梯等设施给分包单位使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出这些设施的使用计划。
但如分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架前进行相应工程施工，需总包单位推迟拆脚手架日期或另行搭设脚手架的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 轴线与标高 总包单位有义务无条件为分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供分包单位作施工定位和高程使用。 施工场地管理 分包单位进场施工前，应向总包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总包单位按《项目施工现场管理办法》对专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭乱建。 施工临时道路管理 现场施工临时道路布置由总包单位统一规划，必须符合《广州市建设现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号）规定，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通排水无阻。 施工用水、用电管理 总包单位应在每个施工（区域）楼层设置供水龙头，以方便于分包单位用水方便。 总包单位必要时有义务为分包单位提供高压水泵，同时派专人管理。 总包单位在各楼层均安设分电箱，以确保分包单位用电。 总包单位统一为其标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位进场后，向总包单位办理用水用电手续后，自行挂表使用，每月按规定向总包单位交纳水电费。 为了防备电网供电故障或电力供应不足，分包单位自行准备发电机以作临时供电用。 场地清理管理 分包单位应做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必须及时清运至总包单位的指定集中地点，由总包单位统一外运。由于分包单位未能及时按要求清运，影响总包或其他分包单位施工及现场安全文明生产，总包单位
业务合作协议合同范本 业务的合作在商业中是很常见的，下面是整理的业务合作协议合同范本，希望对你有帮助。 业务合作协议合同范本一甲方：_____________ 乙方：_____________ 甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。 第一条协议范围内，双方的关系确定为合作关系。为拓展市场更好地、更规范地服务消费者，根据公司的规划，甲方根据乙方的申请和对乙方的经营能力的审核，同意乙方加入___________公司的销售网络。同意乙方在_______省（市、自治区）_________市（地区）_______县（区）_______地点（商场建筑物）（代理、经销、专卖、批发、零售）专属性经营（_______）品牌________系列产品。 第二条订立本协议的目的在于确保甲、乙双方忠实地履行本协议规定的双方的职责和权利。乙方作为单独的企业法人或经营者进行经济活动。因此，他必须遵守对所有企业法人或经营者共同的法律要求，特别是有关资格的规则以及社会的、财务的商业要求。作为一个企业法人或经营者，乙方应就其活动自负一切风险和从合法经营中获利。乙方不是甲方的代理人，也不是甲方的雇员和合伙人。乙方不是
作为甲方委托代表，乙方无权以甲方的名义签定协议，使甲方在任何方面对第三人承担责任，或由甲方负担费用，承担任何义务。订立本协议并未授予乙方任何约束甲方或甲方有关企业之权利，甲方对本协议任何条款有最终的解释权。 第三条有效期从_______年_____月_____日至_______年_____月_____日，由签约日计。除非本协议提前终止，乙方可在协议有效期满前三个月向甲方提出延长协议合作的书面请求，经甲方同意，可以续签《__________合作协议书》。 第四条甲方为使乙方所辖区域更好运营，开发和提供适销产品，保证产品质量符合标准，合理定价，最大限度保证乙方的供应。在本协议期间，甲方承诺，积极协助承担市场物流、组织功能乙方按甲方规划进行市场设计和拓展市场网络。甲方承诺在乙方要求下，可为乙方代办货物托运及相应事项，用乙方要求的方式运输到乙方所指定的地点，其运输、保险等费用均由受益人乙方支付。甲方为乙方提供适当的培训和辅导。作为市场开发和业务拓展必备条件，以保证整个系统持续统一。甲方负责组织品牌宣传，并协同承担市场物流、组织功能的乙方开展区域性的促销活动，最大限度地支持乙方的经营。甲方在作出的广告及推广活动之前，须先将有关活动资料通知乙方，以使乙方能于活动前作出适当准备及加以响应。甲方的品牌和产品及相关的灯箱
第十八章工程总包管理、配合服务措施 本工程具有建筑规模大，系统功能齐全，专业施工队伍多，交叉作业频繁的施工特点，如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专业分包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。 我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共识。根据本工程特点和施工类似大型公共建筑的总承包管理经验，按照合同文件要求的总承包责任，本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作： 18.1 总承包管理模式 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管理中，建立以项目经理为首的项目经理部，采取矩阵制管理模式，实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门。项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。
18.2 总承包管理职责 18.2.1首先按照施工总承包合同的约定对建设单位负责，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对施工现场实行封闭管理，依法加强对建筑安全生产管理，对施工现场安全负责并监督分包单位的安全生产工作。 18.2.2按照施工总承包合同的约定对建设单位负责，对工程的施工质量负责，严格按照工程设计图纸和施工技术标准规范、规程施工，并监督分包单位工程的施工质量，确保整体工程质量达合同约定。 18.2.3按照施工总承包合同的约定，对建设单位负责，对工程的施工工期负责，组织协调各有关参建单位，按照总进度网络计划按期完成该项目建设。 18.2.4按照宁波市有关法律、法规，负责搞好施工现场文明施工，保护历史古建筑，保护周边三江口美丽环境，不乱排乱放，尽量减少或降低有害噪音。 18.2.5协助业主搞好政府有关部门的协调工作，服从监理工程师监督指导，配合设计人员做好施工过程中设计修正、补充、优化工作。 18.3 与业主的配合、协调 在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。 18.3.1 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求。我方将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 三方安全管理协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
建设单位： 总承包单位: 专业分包单位： 依据〈〈安全生产法》、〈〈中华人民共和国建筑法》、〈〈建设工程安全生产管理条例》、〈〈生产安全事故报告和调查处理条例》、〈〈合同法》等相关法律法规，加强施工现场安全生产与文明施工管理，避免和减少各类生产安全事故，白觉遵守国家的法律、法规及甘肃省施工现场安全生产与文明施工管理规定。一旦发生安全生产事故以便分清各方责任，经三方协商特签订“安全管理协议书”（以下简称协议书）。本协议书适用于建设单位直接发包专业分包项目（燃气、消防、电梯、弱电、幕墙等），总承包单位配合分包单位或提供相关服务，仅向建设单位收取配合费不收管理费的工程。 本协议书的宗旨是：在建设单位的统一领导下，由施工总承包单位和分包单位共同负责，为建设单位服务，齐心协力完成建设单位交给的各项施工任务，确保本工程安全生产与文明施工，按期完成工程项目。 一、建设单位的责任、权力和义务 1、审查分包单位的施工资质、营业执照、安全生产许可证、管理人员相关证书等，不能将施工项目发包给不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位或个人。 2、审查分包单位施工方案或专项施工方案编制审核与审批手续、生产安全事故 应急救援预案和安全技术措施，并负责将分包单位的上述资料送总承包单位备 案。 3、协调分包单位与总承包单位之间发生的施工配合事项，并以书面形式告知总 承包单位，向总承包单位承付配合费。 4、如发生生产安全事故，负责协助分包单位做好抢险、救人及现场保护等相关 工作。 5、检查分包单位和接受总包单位对分包单位提出的安全生产与文明施工中的安全隐患及有
总包配合管理规定 为了更好的完成**工程的建设任务，双方本着平等互利的原则，总包受业主委托为分包提供指定分包工程范围内的总包管理及配合服务。经各方的友好协商达成如下规定： 一、施工总平管理 1、分包进场前，必须向总包提交进场施工计划，其中包括进场施工人员数量、特种作业人员名单及证件、进场机具的规格数量，进场时间，办公场地及施工场地的要求等。 2、总包负责进行整个工程施工总平面的布置，包括临时设施的规划、布置和现场大型机械设备（塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械）的调度。分包未经许可，不准搭建临时房和其它设施。分包的材料与设备的进出场道路的使用要由总包统一安排。 （1）分包现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区的相互隔开。分包的材料加工区应由总包统一规划，指定区域由分包负责围护保管。 （2）临时仓库：利用楼层地下室或陆续建成的建筑物内作为临时仓库，由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地。其周转量仅为三天的施工量，如因特殊原因必须加大材料进场量和场地，分包必须事先通知总包得到许可后方可进场，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分包单位自行解决。 （3）分包办公室：临时办公用房由总包根据现场的实际情况统一搭设。分包根据工作需要，向总包提出所需办公室数量，总包按租用及搭设成本向分包计取租金。 3、临时供水系统 总包在楼层中每层楼面都设临时用水源，供分包使用。临时供水系统布置必须满足施工区要求。根据项目情况提供施工用水接驳点，立管由总包完成并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道由分包自行安装；分包施工用水费用由分包承担。 4、临时供电系统 在楼层施工中，每六层提供一个二级配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，分包在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。从配电箱中引出的分电箱由分包自行解决。总包负责公共部位的照明，分包施工照明由分包自行负责，且用电设施符合总包要求。分包施工用电费用由分包承担。 5、水电费的记取：分包应在进场之前按其施工合同额的1%向总包方缴纳水电费，或施工过程中总包方为分包单位指定用电用水接驳点，施工用水用电挂表据实计量，工程结算时水电费以多退少补的原则据实收取。过程中如发现分包单位未按总包指定接驳点用水用电，每发现一次罚款500-1000元。 6、垂直及水平运输 在主体施工阶段，总包的总平垂直运输布置必须得到业主和监理认可。进入装修阶段若使用到正式电梯，由电梯安装单位负责安排人员操作，并且纳入总包管理，由总包统一调度使用，费用由使用单位负责。
业务合作协议书 甲方： 乙方： 1.总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。 2.基本原则 2.1乙方利用自身资源，承揽爱家电器平潭店内厨房电器油烟机、消毒柜、煤气灶的销售业务工作，按照销售业绩的盈利情况，以可提利润为基础，在每单销售结束、收回甲方垫付的货款后，以月度为单位从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用。 2.2甲方负责乙方所销售产品的品牌招商、运营等运作，并按协议支付乙方如下费用及 业务开拓提成费（品牌招商可以由乙方建议、组织，报请甲方批准同意）。 2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用（如有特殊情况需报请公司同意批准）；甲方不承担乙方业务拓展过程的人员招聘等工作，亦不承担业务拓展过程中乙方人员的安全问题； 2.4协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 3.双方的权利和义务 3.1甲方权利和义务 3.1.1甲方对乙方引入的销售业务进行评估，在保证成单的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。 3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务 3.1.3甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。 3.1.4乙方将客户或者项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。 3.1.5甲方定期（每月05日）对乙方导入的客户进行月度成本利润核算，并将具体的清单提供给乙方认可（含进货清单、后返协议等）。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。 3.2乙方的权利和义务 3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。
1)对总包管理的认识 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2)施工总承包单位对对也分包单位的配合、协调、管理、服务方案 A.对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： a.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程 的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）； 分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 b.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方 案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术 措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划； 劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体 系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3)对分包单位的协调 a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面 同意。 b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期， 质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交 底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检 查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成 品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠
正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收 交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事 故分析调查和善后处理意见。 e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 f.执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 g.顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决， 4)安全、消防、现场标准化管理等的要求： A.遵守各种安全生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
8888工程建设单位指定分包工程 施工配合协议书 总包单位（全称）： 分包单位（全称）： 发包单位（888888888）指定 一、双方责任、权利 1、总包单位责任和权利 1.1、向分包单位提供（不少于每两层一个）相应的施工用水、用电接驳点，且用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由分包施工单位自行负责安装、拆除并承担其所发生费用； 1.2、总包单位负责修建和维护的道路提供给分包单位使用并负责管理；保持道路畅通，负责安全保卫工作； 1.3、向分包单位提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线、控制标高； 1.4、提供现场材料、机具转堆场地；施工现场所有临时设施调配权。施工场地（包括人员、材料、设备、机械、环境）的管理权。 1.5、做好各专业工程施工完毕后的一次性砂浆抹灰面层修补、含塞洞和塞缝安装固定工作，但该工作不影响已完成的分包工程的施工质量。如因分包工程施工单位施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由分包单位负责。 1.6、提供分包单位使用工地现有的水平、垂直运输设施。以保证其它施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。 1.7、对分包单位的施工进度进行管理。包括对分包单位专业工程实际进度是否满足工期总控计划及节点控制计划的意见权。 2、分包单位的责任和权利 2.1、接受并服从总包单位对专业工程的计划、进度、施工场地、工地文明施工和安全生产、产品保护或照管、竣工资料的管理。协助甲方对自己施工区域的场地做好管理配合工作。 2.2、分包单位方报审的进度计划需首报总包单位，以核查该进度计划是否满足工期总控计划及节点控制计划，同时，分包单位报审一份配合服务计划。 2.3、接受总包单位对专业工程的施工进度、文明施工和安全生产、产品保护或照管的检查或监督，当总包单位提出建议时，应及时洽商及解决。 2.4、接受总包单位对专业工程的施工组织设计、竣工资料的审核和建议，当总包单位提出建议时，应及时洽商及解决。 2.5、自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该仓库起，
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 业务合作协议书（个人与企业） 合作方（甲方）： 合作方（乙方）： 签约日期： 为了促进企业优势互补，实现互利共赢，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商就双方合作事项达成如下条款: 第一条合作范围 1、乙方针对甲方业务，开展市场需求调研； 2、乙方协助甲方开展市场活动，向甲方推荐客户。 第二条双方的权利和义务 1、甲方的权利和义务 （1）甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源权利促成业务运作。 （2）甲方允许乙方使用甲方得名义及相关宣传材料开发业务。 （3）甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方确认。同时办理支付乙方应提的业务手续和费用。 2、乙方的权利和义务 （1）按约定提取业务开拓服务费用。 （2）在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护甲方的形象，不得用于非公司盈利业务的承揽活动。 （3）不得有借甲方名义从事不利于甲方形象、损害甲方利益的行为。 （4）不得将甲方及其公司自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 （5）在乙方合作的过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。
（6）、违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。 第三条费用结算 通过乙方推荐签订的客户，甲方按照每次的标准向乙方支付费用。甲方承诺：前述款项将在甲方收到客户费用后日内（或另行约定按月或按季支付）支付到乙方指定的以下账户： 户名： 开户行： 账号： 第四条协议有效期 1、本协议有效期为______年,自______年_____月_____日起至_______年______月______日（双方签字或盖章）生效。 2、本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。 3、本协议经双方协商可提前终止。 第五条违约责任 本协议对双方行为具有法律上的约束力，双方均应自觉遵守。诚实守信、依法经营、顾全大局是双方均应坚守的准则。违法违约给对方造成经济损失或声誉损失的，应当承担赔偿经济损失、消除影响等民事责任。 第六条争议解决 本协议履行中若发生争议，由双方友好协商解决，协商不成的，应通过甲方所在地人民法院诉讼解决。 第七条附则 本协议未尽事项和/或变更事项，双方可行签署补充协议，作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。 本协议正本一式两份，双方各执一份，自甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。 甲方：乙方： 盖章：签名： 身份证号码：
对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和 措施 第一节对总包管理的认识 1.关于总包管理 总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期,降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案. 2.施工总包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此,要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。 ３.施工总包管理原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定,对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。 在施工总包管理中,我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行. “科学”原则
对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平. “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件. “控制”原则 我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调"原则 我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 第二节配合方案 项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。 对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持,协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。 根据专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源,包括场地道路和机械设备,合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。 当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行.
广州大学城建设项目广州大学生活区房建项目 总承包管理配合协议书 合同编号：为切实加强总分包管理，保证大学城项目工程建设有序进行，按照《广州大学城房建工程施工总承包管理办法》（以下简称“总承包管理办法”）及其他相关管理办法，房建七标段施工总承包单位广州房实工程总承包有限公司（以下简称总包单位）与专业分包单位广州日立电梯有限公司（以下简称分包单位）签订如下协议： 一、专业分包工程施工内容 专业分包施工工程内容电梯安装，具体施工内容以业主指定的工作内容为准。 二、总分包单位的权利义务 1、基本规定 1．1、总包单位按照与业主签订的合同及总承包管理办法在计划、工期、质量、安全、现场管理、文明施工、工程技术资料管理等方面对 分包单位进行统一指挥、组织管理和协调服务，分包单位必须无 条件接受，并遵守总包单位现场的各项管理规章制度。 1．2、总包单位有权按总承包管理办法及广州大学城其他管理办法的规定进行各项管理。 1．3、双方均享有与业主签订施工合同以及总承包管理办法所规定的其他权利，并承担相应的义务和责任。 2、总包单位一般义务 （1）井架、塔吊等垂直运输工具 总包单位应向分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单 位负责。但如分包单位因自身需求要总包单位另行搭设井架、塔吊的，
总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 （2）施工脚手架、排栅 在施工脚手架尚未拆除前，总包单位应无条件提供现有的脚手架和爬梯等设施给分包单位使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出这些设施的使用计划。 但如分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架前进行相应工程施工，需总包单位推迟拆脚手架日期或另行搭设脚手架的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 （3）轴线与标高 总包单位有义务无条件为分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供分包单位作施工定位和高程使用。 3、施工场地管理 分包单位进场施工前，应向总包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总包单位按《广州大学城建设项目施工现场管理办法》对专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭乱建。 4、施工临时道路管理 现场施工临时道路布置由总包单位统一规划，必须符合《广州市建设现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号）规定，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通排水无阻。 5、施工用水、用电管理 （1）总包单位应在每个施工（区域）楼层设置供水龙头，以方便于分包单位用水方便。 （2）总包单位必要时有义务为分包单位提供高压水泵，同时派专人管理。 （3）总包单位在各楼层均安设分电箱，以确保分包单位用电。 （4）总包单位统一为其标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水
项目总承包战略合作协议 甲方： 乙方： 签订时间： 总建筑面积万平方米，土建结构、机电给排水、室内外装饰装修、电梯、消防、空调、市政园林 等至交钥匙。 第三条合作目标 1、强强联合，合作共赢。
2、甲方和乙方彼此确定为战略合作伙伴。在双方意向合作的区域范围内，甲方优先向乙方提供一定规模且稳定增长的业务量；乙方优先将优秀的项目管理人员、劳务班组、机械设备、技术研发 等资源投入甲方项目。 第四条合作方式 除政府或法律法规另有规定外，在双方意向合作的范围内，乙方在提供的项目管理团队满足甲方要求的前提下按照本条的计价方式，直接参与竞价。 乙方承诺参与甲方发出邀请的本协议范围内所有项目投标，按照本协议、甲方制定的要求及 180%； 2 3 5%质保 1.3 2、项目按照以下原则进行合同价款调整: 2.1人工费、规费按照青岛市建设工程定额管理研究站发布的调整办法进行调整。 2.2暂估价材料及设备按照施工过程中双方确认的实际价格进行调整。 2.3钢材、砼、水泥、木材、砌块、电线、电缆等按照采购期青岛市工程造价信息的价格进行调整。 2.4洽商变更按实际发生进行调价。 2.5现场签证则按甲方确认的实际价款进行结算。
2.6工程施工期间工程所在地造价管理部门发布的其他造价调整办法按时调整。 3、总包服务费：消防、人防、电梯专业由乙方签合同，施工现场由总包方统一协调管理，乙方记取2.5%配合费（不含设备费用）。总包负责提供施工现场所需的水电接驳、道路、脚手架、垂直 运输机械等。 具体项目施工合同由具体负责该项目开发的项目管理团队与乙方洽谈，具体以各项目施工合 同为准。 双方一致同意，在相互信任前提下共同探索更加合理、简化、高效、互利双赢的项目招标投 乙方承诺，落实甲方工程质量第一优先的要求，遵守甲方的工程管理制度全面加强项目质量 管理。 安全管理 乙方承诺，完全响应甲方的安全管理要求，加强三级安全管理体系，争创安全文明工地，并 在项目施工期间不发生死亡及重伤事故。 工期管理
业务合作协议书 合作方（甲方）： 合作方（乙方）： 为了促进企业优势互补，实现互利共赢，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商就双方合作事项达成如下条款: 第一条合作范围 1、乙方针对甲方业务，开展市场需求调研； 2、乙方协助甲方开展市场活动，向甲方推荐客户。 第二条合作期限及具体内容 1、本协议有效期年，自签订之日起计算，双方应在期满前提前一个月就延长合作期限等事宜达成书面约定，否则本协议效力到期自然终止。 2、乙方负责通过市场调研向甲方推荐潜在合作伙伴，协助甲方进行相关签约活动。 3、甲方负责自身品牌的运营发展和管理工作，并承担具体项目的前期咨询、洽谈、审核及合同签订。 第三条费用结算 通过乙方推荐签订的客户，甲方按照每次的标准向乙方支付费用。甲方承诺：前述款项将在甲方收到客户加盟费用后日内（或另行约定按月或按季支付）支付到乙方指定的以下账户：
户名： 开户行： 账号： 第四条其他约定 甲乙双方都应建立合作台账，定期核对，以便准确结算。 第五条合同的终止 出现下列情形之一，甲方有权终止与乙方的合作： 1、乙方经营发生重大困难，或出现欺诈客户、挪用客户资金等严重违法违规情况的； 2、政府部门强制停止乙方业务活动的； 3、乙方在前期洽谈过程中因故意或重大过失而误导投资人，造成不良影响，经甲方通知纠正而拒不执行或怠于执行的； 4、甲乙双方在合作过程中发生重大分歧，且不能通过协商获得解决的； 5、本协议到期，双方没有就续签合作协议事宜达成一致的。 出现下列情形之一的，乙方有权终止与甲方的合作： 1、甲方经营发生重大困难，或出现欺诈客户、挪用客户资金等严重违法违规情况的； 2、政府部门强制停止甲方业务活动的； 3、甲方内部管理出现重大问题，可能对正常经营造成重大影响的； 4、甲乙双方在合作过程中发生重大分歧，且不能通过协商获得解决的； 5、本协议到期，双方没有就续签合作协议事宜达成一致的。 第六条违约责任
钢材采用南钢、沙钢、马钢、济钢、宝钢、鞍钢、永钢、山东莱钢永锋钢铁有限公司、山东日照钢铁有限公司等上述大中型企业中的任一品牌，并确保通过检测合格方可使用。 总承包管理、协调、配合服务规定 一、合同管理构架 本项目土建、安装工程采用“平行发包+总包管理配合服务（以下简称总承包管理）”的管理模式。发包人通过公开招标的方式确定总承包单位（土建、安装施工单位，即本合同承包人，也即总承包管理单位），项目的主体结构由总承包单位负责施工，部分重要专业工程及系统设备的采购（或采购+安装）则由发包人认可的各专业承包人负责施工（合同与发包人签订），并纳入总承包管理的范畴，总承包管理的主要内容见本规定。 对于发包人平行发包的、与本工程密切相关的其他专业承包工程，包括但不限于暖通工程、弱电工程、幕墙工程、内装工程、电梯工程、室外工程等。 二、总承包管理、协调、配合服务费 总承包管理、协调、配合服务费（以下简称总承包管理费）暂按2000万元及按投标费率计算，计入合同总价。竣工结算时，按应计取总承包管理费的各专业承包工程价（扣除设备费）及投标费率计算总承包管理费，由发包人直接支付给总承包单位，各专业承包人不再向总承包单位交纳此项费用。 总承包管理费采用固定费率（即投标费率）。发包人认为，总承包单位已经充分考虑各种风险因素，竣工结算时，无论此费率高低都不予调整。 由总承包单位中标、实施的专业工程不计取与该专业工程相关的总承包管理费；总承包单位自行分包的工程，以及由于总承包单位原因不能保证质量、进度时发包人另行聘请其他承包人完成的分包工程，不再计取总承包管理费。 三、总承包管理的相关约定 本工程实行总承包管理（含配合与服务，以下简称总承包管理）。总承包单位为总承包管理单位，根据本合同约定和国家相关规定、工程惯例，行使总包管理职能，承担总包管理责任。总承包单位在完成本合同规定的土建、安装施工任务的同时，对参与本项目施工的其他单位（本合同各专业承包人）有监督、管理、协调、配合、服务责任。总承包管理的主要工作包括但不限于以下内容： （一）、综合管理 1、负责现场所有施工单位的统一管理、配合、协调工作，履行总包管理的义务。总承包单位有义务主动对各专业承包人进行全面管理：督促各专业承包人严格执行国家法律法规及对施工企业的各项安全、质量的管理规定，严格履行合同和承诺，严格按图纸施工；协调总包与专业承包、专业承包与专业承包之间的工作关系；配合各专业承包人完成在施工中的预留预埋和封堵等工作和不在各专业承包人施工范围内的其他工作。 2、负责施工现场场地（含现场临时建筑和水电）的统一规划和分配，并按照市级文明工地的要求进行场地硬化，公平公正地为各施工单位提供现场施工场地。 3、负责整个施工过程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，费用由总承包单位承担。由于排水不及时造成的损失由总承包单位承担。 4、负责与市容、环保、环卫、固体废弃物管理、交通、治安、城管以及街道等部门和周边邻居的协调工作，办理相关手续，并承担相关费用，解决由于施工噪声而引起的纠纷。 5、协助发包人督促各参建方如期、优质地圆满完成各自的施工任务。竣工前，做好竣工验收的各项准备工作。竣工后，工完场清，不留尾巴。妥善处理好遗留问题，不留隐患。 6、提供相关专业人员配合发包人完成规划、环保、人防、防雷、档案、质监等方面的验收工作，直至取得竣工验收备案证明。