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1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数
三种形式：
—实际物流成本指标与计划指标对比；
—本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标
对比；
—本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。 第 8页
2）比率分析法
并计算其对指标的影响程度,来说明本期实际数与 计划数之间的指标变动或差异的主要原因。
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3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定
的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际 指标，一直替换到全部都是实际指标为止。每 次计算结果都与前一次计算结果相对比，就可 以求得某因素对计划完成情况的影响。
一种经济行为。
物流成本分析分事前、事中、事后分析。
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3.1.2物流成本分析的内容
物流成本分析的内容可分为： 1
1 2 3
分析、评价企 业物流成本计 划执行情况 3
明确企业物流 成本升降的原 因
寻求进一步降 低物流成本的 途径和方法
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3.1.3 物流成本分析的方法
三种主要的物流成本分析方法 1）指标对比分析法 2）比率分析法 3）因素分析法
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2、与运输有关的指标
（1）装载率=实际载重量/标准载重量×100%
（2）车辆运行周转率=月总运行次数/拥有台数
（3）单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有
台数 （4）单位里程行驶费=运输费/运输总量 （5）损失率=经济损失之和/运输业务收入×100%
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3、有关仓储活动的指标
全库平均存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。
是将两项相互依存、相互影响的财务指
标通过计算，形成比率，用以分析评价企业
财务状况和经营水平的一种方法。
如：单位成本物流成本率、装载率、仓库利用 率
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3）因素分析法
概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总变动
中各个因素的影响方向和影响程度的一种统计分析
方法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素,
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
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安利降低物流成本案例分析
1
非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建 核心环节的大手笔投入
3
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3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门
方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原
因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作， 挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的
3、有关仓储活动的指标
4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
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3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标
（1）单位销售额物流成本率 = 物流成本/销售额×100% （2）单位成本物流成本率 = 物流成本/总成本×100% （3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般 管理费用） ×100% （4）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% （5）单位产品的物流成本 = 物流成本/产品数量×100%
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3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
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3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标
航空公司降价策略分析与决策
相关讨论：
1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时， 你的出发点是什么？ 2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基 础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的共 识？ 3.你们是否运用了博弈？
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3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
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3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序
1、确定需要分析的指标；
2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关
系；
3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向 与程度。
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3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ：
1、注意因素分解的关联性；
2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都 是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果； 4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果.
物流成本分析、预测与决策
目录
3.1 物流成本分析概述
3.2 企业物流成本的分析指标
3.3 物流成本预测概述
3.4 物流成本预测的方法及选择
3.5 物流成本决策概述
3.6 物流成本决策的方法
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安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物
流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本 的窍门：
例题:见书P71。
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航空公司降价策略分析与决策
游戏规则和程序： 1. 每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。 2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在 9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司 由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的 公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时 降价，则所有公司的利润都只有6%。 3. 第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后， 需要作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时 交给讲师。 4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商 之后代表回到公司，并将情况向公司汇报。讨论3分钟作 出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲 师。 第14页 5.公布结果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）仓库利用率=
× 100% 年出库金额（数量）