精益生产推行计划书
精益生产体系推行计划书
一、序言
承蒙公司器重,担任公司精益生产推行办经理一职,主导负责公司精益生产体系的建立。
在此之前,并未对精益生产有过太多的想法。
如今身处其位,方知责任重大,压力山大。
从入职**以来,始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人,对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。
如今身居要位,此种责任感更甚。
深知压力就是动力,挑战等于机遇的我,此时此刻不会有半点退缩,打点行装迎接新的挑战。
二、**的精益生产
**公司从2011年开始推行精益生产,经过3年的努力,已经具备雏形,初见成效。
各种精益生产活动,如6S、提案改善……等也在有条不
紊的进行。
然此种成效仍有很大的提升空间,精益求精的思想和理念也未完全深入人心。
各种浪1、实现6S以自主检查为主,外部检查为辅。
2、人人参与的6S文化。
3、通过6S的建设,带动人员素质的提升。
费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。
以上种种,均要求我们持续推行、深入推进精益生产。
通过精益生产体系的建设,灵活运
用精益生产各种工具来达到减少方
向
规划1、6S标准的修订。
2、6S检查评分标准的修订。
3、6S分组及检查方式的优化。
4、车间、仓库等现场部门大力推进6S 自主检查。
5、职能部门落实6S的日常点检。
6、6S竞赛、各种趣味活动的设计导入。
2、提案改善:
现状每月提案改善活动持续进行,但仍有以下不足点:
1、参与者集中于脱产人员,普通员工的参与度不够。
2、集中于现场车间,职能部门参与程度低。
3、案例等级基本处于5-8级,缺乏高等级的改善案例。
方向1、实现人人参与,改善参与率稳步提升。
2、高等级改善案例频繁涌现。
3、改善方向多元化,不仅仅局限于品质、效率。
规划1、提案改善制度的完善,导入提出者及实施者区分对待。
2、拓展改善案例提交途径,简化流程、更方便普通一线员工参与。
3、积极引导员工,鼓励基层管理人员争当幕后英雄。
4、加大改善意识方面的培训,提升员工寻找改善、发现改善的能力。
5、各种改善PK等活动,为改善活动宣传造势,营造良好改善氛围。
3、安全隐患排查活动
现状按季度,每季度一次进行排查。
仍存在一定的不足之处:
1、检查人对安全隐患标准与6S标准理解不清,易混淆。
2、排查的问题点整改力度欠缺,整改彻底性不足,水平展开程度不够。
方向1、提高员工安全意识,“安全第一”牢记心头。
2、安全隐患排查纳入年度规划,按时间、区域、类别进行排查。
规划1、制定年度的安全隐患排查计划。
2、安全隐患标准、排查方式等优化更新。
3、检查人员资格培训,提升检查能力。
4、定期安全意识培训。
4、精益生产报:
现状因人力不足,目前已经停刊很久了。
缺失了一道很好的营造精益生产氛围的工具。
方向1、精益生产报准时按质、按量的发行。
成为精益生产有力的宣传工具。
2、稳固厂内,走出厂外。
规划1、精益生产报制作制度的修订。
2、格式的优化,主题内容的完善。
3、宣传造势,引导全员参与精益生产报的建设。
5、三大课题推进
现状三大课题均有在持续推进,但仍有以下不足点:
1、缺少明确、合理的推行计划。
2、成员复杂,分工不明确,资源未得到最大化利用。
3、部分活动趋于形式化。
方向课题小组定位:精益生产推行办主导下的三大常设机构,模具、品质、效率三大方面的各种问题的解决平台。
模具课题:重在建立模具从制作到报废一整个生命周期的各项规范,并监
监督现场严格按照规范去执行。
同时通过技术更新,解决一些
常见模具问题。
品质课题:重在建立各流程的品质管控体系,加强品质管控能力。
及提升
品质异常检出能力。
效率课题:1、影响效率的问题点梳理,分类等级,逐个突破。
2、新型作业模式的设计导入。
3、效率提升项目的导入实
施,辅助效率提升。
规划1、课题小组成员的重组优化。
2、课题推行计划的修订。
3、激励制度的修订。
4、课题小组运行方式的优化。
(二):新推行工具、项目的设计导入,确保精益生产不断有新鲜血液注入。
保证推行工具的最新、最优化。
1、各级培训,精益生产人才梯队建设:
方向1、完善精益生产培训体系。
2、成为公司人才建设的一个平台。
3、实现精益生产人人参与,各个都是优秀精益生产推行员。
规划1、精益生产管理人员的精益知识培训。
2、各基层管理、生产班组长的精益知识培训。
3、模块精益生产推行员、审核员的相关培训。
2、各类课题的申报注册:
方向1、人人参与课题项目,通过课题形式解决各类问题。
2、形成一套完善的课题推行模式。
规划1、完善课题申报注册制度。
2、优化课题运行模式。
3、重大课题的招投标模式:
方向1、进一步深化课题运行模式,提升课题运行效率。
2、课题成员由被动参与到主动去承担问题,解决问题。
规划1、重大课题招投标模式相关运行方式的探讨。
2、问题点收集渠道的建立。
3、问题点的分类整理,模式的使运行及优化。
4、宣传造势,加大精益氛围的营造力度:
方向1、营造全厂、全员参与的精益氛围。
2、通过营造环境,从而达到环境改变人。
3、实现精益的企业文化。
规划1、加大先进的表彰力度、宣传力度,提升获奖者荣誉感。
2、各种大、中、小型颁奖活动的召开,营造荣誉氛围。
3、各种精益活动PK、竞赛等活动的
设计导入。
四、尾声
理想很丰满,现实很骨感。
**的精益之路才刚刚开始,还有很长的路要走。
精益生产不是一蹴而就,需要的是按部就班。
但只要方向对了,终究可以到达彼岸。
推行精益生产成功的企业很多,可借鉴的经验也很多,**相当于站在巨人的肩膀上前进。
但每个企业均有每个企业的特点,有不一样的地方,生搬硬套最终的结果只能是一败涂地。
精益生产推行办作为**公司为推行精益生产成立的专职部门,肩负项目成败的使命。
相信在公司领导的支持下,在公司同事的配合下,我们一定可以开创一条属于**自己的精益之路。