延长油田股份有限公司王家川采油厂
规章制度执行情况汇报
尊敬的、各位领导：
首先,我代表王家川采油厂领导班子及全体职工对各位领
导莅临我厂调研检查指导工作表示热烈的欢迎！并对袁总及各
位领导长期以来关心和支持我厂的工作表示衷心的感谢！
管理是永恒的主题。

全公司上下一定要常抓不懈，持续改进，努力由粗放管理向精细管理转变。

（六）持续改进企业管理，不断提升内在素质。

深入开展
管理“落实年、执行年”活动，不断推进管理升级。

健全管理体制机制。

按照经营集约化、管理专业化、发展
一体化的思路，实行资源、资金、技术、人才等要素的统一配
置和高效利用，健全集中决策、分级管理、授权有度、运转通
畅的管理体制。

精心组织《管理纲要》、《制度汇编》和《主
要工作流程》的宣贯工作，确保执行到位。

建立采油厂管理标准，开展基层单位管理达标创建活动。

各单位要根据集团和油
田的有关规定，结合实际抓紧建设管理制度和工作流程，做到
岗位有职责、工作有程序、管理有制度、考核有标准。

（十）强化执行力建设，确保工作贯彻落实到位。

强化执行力建设是加快发展的迫切需要。

各单位、各部门、各级领导必须以新作风，适应新要求，完成新任务。

一是强化理念抓执行。

要牢固树立刚性化、效能化、精细化的执行理念，解决接受任务讲条件、执行任务找借口、落实任务不精细，以及要权力不要责任、要投资不要效益等问题。

二是落实责任抓执行。

各单位要分解目标任务，层层落实责任，一件一件抓落实，一项一项抓推进，形成一级抓一级、人人抓落实的格局。

三是突出重点抓执行。

要围绕目标任务，分清轻重缓急，抓住关键环节，明确主攻方向，大力攻坚克难，实现重点突破。

四是转变作风抓执行。

要摆脱文山会海，深入调查研究，杜绝只布置不落实、只参会不贯彻等问题，确保政令畅通。

特别是各级机关要内强素质，外塑形象，切实改变时效观念差、落实不到位等问题。

五是严格考核抓执行。

对工作主动、执行有力、成绩突出的，要表彰奖励，杜绝有令不行、有禁不止、消极执行等行为。

我们一定要切实通过加强执行力建设，把企业战略、规划和计划转化为实践、效益和成果。

四、深入开展“落实年、执行年”活动，持续推进企业管理科学化、精细化、现代化
企业管理必须常抓不懈。

当前和今后较长一段时间要下大力气夯实基础、完善机制、狠抓落实。

今年的企业管理，除继续搞
好常规工作外，要在以下几个方面着力改进和加强。

一是抓好制度执行和完善工作。

去年以来，公司相继出台了《管理纲要》和78项规章制度、120项工作流程。

这些都是关于体制机制的基础性文件，初步形成了一个较为完整的制度体系。

这次职代会后，要在全公司迅速掀起宣传和培训热潮。

特别是各级领导干部，要率先垂范、加强学习，带头执行、狠抓落实。

各级各单位都要结合实际，建立实施细则，形成上下配套的制度体系。

机关各部门要充分发挥职能作用，着力加强基层单位制度执行和制度建设的指导检查工作。

二是开展管理达标活动。

近年来，公司所属各单位的管理水平总体上都在不断提高，但是管理水平参差不齐而且差距很大。

有的采油厂与全国大油田相比也属于比较先进的水平，有的采油厂与过去农村生产队差不多。

油田公司的管理水平本质上体现在所属各单位，所以要下大力气强化基层的管理工作。

前半年，公司将组织建立采油厂企业管理标准和考核体系，尽量把公司内部部分单位的先进经验进行有机整合，形成看得见、容易学习的标准体系。

由于各单位管理差距较大，要考虑建立不同的标准，一个是基本标准、一个是优秀标准。

管理较差的向基本标准看齐，管理较好的向优秀标准迈进。

后半年，全公司启动管理达标活动，努力推进整体管理水平的持续提高。