ISO审核前各部门准备事项
采购部：
1、电源适配器的供应商评审记录。

供应商的营业执照。

特别是塑胶外壳的供应商要有。

2、与评审记录对应的供应商的“合格供应商名册/列表”
3、与之相对的供应商要有“采购订单”。

仓库：
1、仓库的收料、发料、卡帐、电脑帐等记录。

2、三个月的盘点记录。

帐物卡一致率达99%
3、仓库区域划分：良品区、不良品区、待检区等。

4、物料要明确标识，要有可追朔性。

品质部：
1、进料检验规范要有，特别是塑胶外壳检验规范。

2、三个月进料检验记录。

特别是塑胶外壳的检验记录（与塑胶外壳的供应商要一致）
3、IQC的三个月月报表。

4、三个月首件检验记录。

5、三个月巡检记录
6、三个月IPQC月报表。

7、产品的成品检验规范。

8、成品的三个月检验记录。

9、1三个月成品检验月报表。

10、烙铁温度点检记录、
11、锡炉温度的监控记录。

12、检测仪器的保养记录。

13、三个月公司各部门质量目标的统计表
14、产品各选出三份不良品的“纠正预防措施”单
行政部：
1、2013年度年度培训计划。

2、2013年度培训考核的记录。

（一定要有焊锡工人的培训记录）
3、2013年度培训有效性统计表。

4、员工入职登记表。

5、焊锡工人的培训上岗证。

6、文控的文件发放统计表。

7、文件的保管，登记、受控下发，盖受控文件印。

8、一级文件质量手册打印3份，二级文件打印三份，三级文件打印一份，按第份文件封面的编号装订，并签字审核批准。

复印工作协调。

生产部：
1、准备8月和9月10月各两到三个生产计划。

2、准备产品对应的作业指导书和工艺流程图。

3、生产设备的清单、保养记录。

（除测试设备外的生产设备）
4、产品的返修记录。

5、生产领料的记录。

第1页
6、电批的点检记录。

9、静电环测试记录。

10、生产线良品、不良品的区域划分。

整理整顿。

营销部：
1、客户订单的整理。

、、8月9月10月每个月各5份左右订单即可
2、依据客户订单编制订单或合同评审记录。

3、按月编制订单汇总表
4、编制生产指令单。

5、编制客户满意度调查表。

5-6份即可，客户名称最少包括客户订单里的那几家。

（4月份18日左右作调查）
6、编制客户满意度汇总分析表。

工程部：
1、机型的作业指导书、BOM、检验规范、原理图等。

2、测量器具按文件要求编号并编制清单（包括电源测试的仪器）
3、与测量器具清单对应测量器具的校准计划（包括电源测试的仪器和）
4、保留仪器的校准报告。

（校准周期为一年，仪器要在校准周期内才有用）
5、生产设备按文件要求编号并编制清单、保养记录。

（除测试设备外的生产设备）。

必须送外校准的仪器有：（3C查厂时必须要有）
1、万用表
2、卡尺
3、耐压测试仪
4、锡炉温度监控器
5、静电环测试仪
6、电流表
第2页。