生产作业安排管理办法
第1条目的。

为确保车间生产任务按时完成，提高车间工作效率，顺利将公司生产计划变成作业人员的具体的生产作业指令，实现均衡生产的目标，特制定本办法。

第14条进行生产派工。

班组长根据班组生产作业计划将生产作业任务落实到每一名作业人员。

第15条生产派工意见反馈。

作业人员针对分配给自己的生产作业任务提岀合理化建议和要求，并及时反馈给生产班组长。

第16条消除生产派工异议。

班组长就作业人员提出的异议和看法同作业人员进行协商，消除异议，达成共识。

第17条下达生产作业任务派工单。

消除生产派工异议后，班组长下发生产任务派工单，详见下表。

生产作业任务派工单
编号：日期：年月日
拟定人：生产车间主任：
第18条执行分配任务。

1 •生产作业人员执行落实到个人的生产作业任务，确保生产作业任务按时、按质、按量完成，控制返工和不合格品的数量。

2 •班组长定期或不定期对生产作业人员的执行情况进行检查和监督。

第5章附则
第19条本办法由生产部负责制定和解释，经生产总监审核、总经理审批后颁布执行。

修订、废止时亦同
第20条本办法自颁布之日起开始实施。

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