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×××工程
项目月报告（年.月）
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目录
一、项目概况及进展状态综述
二、进度控制
1、设计进度
2、采购进度
3、施工进度
三、质量控制
四、费用控制
五合同管理
六、 HSE控制
七、生产准备情况
八、重大事项通报
九、需要协调和解决的问题
十、附件及现场照片
附件1. 项目总进度曲线
附件2. 项目设计进度曲线
附件3. 项目采购进度曲线
附件4. 项目施工进度曲线
附件5. 主装置照片
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一、项目概况及进展状态综述（综合部负责）
简单叙述项目概况和装置单元组成，主要单元形象进度
(列出深度到单项工程的总体统筹计划)
截止XX月XX日，项目整体累计进度达到XX.XX%，其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。

总体进度比X版计划超前（落后）XX.XX％。

二、进度控制
简述本月工程形象进度同计划进度对比，出现偏差下月拟采取的主要措施。

◆进度状态表
◆主要实物量对比表
（见下表）
1、设计进度（工艺技术部负责）
主要专业设计完成情况
（可以补充简单文字说明）
2、设备采购进度（采购控制部负责，结合工艺控制部进度编写）
（可以补充简单文字说明）
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.页脚. XXX项目主要工程量表（工艺技术部和施工管理部）
说明：工程名称到单项工程；/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量工艺技术部：负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据
施工管理部：从第三栏起，填写每栏中中间的和后面的数据
3、施工进度（施工管理部负责）
（文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况；列表说明各施工单位劳动力投入数量）三、质量控制（安全质量部负责）
（质量控制程序、方法、措施，有无质量隐患）
四、费用控制（综合业务部宁）
（资金落实情况，费用支付情况）
五、合同管理（采购控制部）
（招标情况，合同签订情况，合同变更情况等）
六、HSE管理（安全质量部负责）
(现场文明施工、安全教育、安全事故等情况)
七、生产准备情况（生产准备部）
(简述七大准备和试车方案编制情况)
八、重大事项通报（综合业务部）
九、需要协调和解决的问题（综合业务部）
照片（四个立面）。