设计过程 E（文件、图纸）
采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装）
开车过程 T（产品）
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效） 策划过程 P（Planning) (策划、计划） 启动过程 （招标、委托） 控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正） 收尾过程 （检验、接收）
1.1 编制目的和1.2 适用范围（略） 1.3 EPC项目管理目标 （无软件使用考核内容？） 1.3.1成本管理目标：工程造价控制在合同规定或公司核定的造价内；项目实施各阶段的收 支状态与工程进度相协调；按合同收取和支付工程价款及设备材料费用。“讨论：关键— —利润目标？” 1.3.2进度管理目标：进度管理目标是在规定的时间向业主交付功能齐全、质量合格、技术 性能符合合同规定的完整工程。主要考核进度节点：“讨论：施工许可证获得时间？”
前言
EPC项目组织 EPC项目管理
项目管理体系概述
项 目 启 动 过 程 文 件
项 目 策 划 过 程 文 件
项 目 设 计 过 程 文 件
项 目 采 购 过 程 文 件
项 目 施 工 过 程 文 件
项 目 试 运 行 过 程 文 件
项 目 收 尾 过 程 文 件
项目过程管理文件
项目范围管理 项目质量管理 项目风险管理
手册适用范围——及几个概念及区别
1、手册适用范围 公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段； 对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。 注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布， 2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项 目为主。 2、工程总承包与项目管理的区别 （1）工程总承包范围 包括：工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式 为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计—施工总承包（DB）、设计—采购总承包（EP）或者采购—施工（P-C）等合同形式。 （2）工程项目管理范围 包括：工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主 要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等 合同形式。
EPC项目管理手册——宣贯
目
1、总则 2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录
录
颁布令-2014年12月26日郭伟华
1、依据 秉持“与顾客共同创造价值”理念； GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》； 国家相关法律、法规，针对EPC项目实施全过程管理。 2、内容 规定了：管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点 等内容，是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件，也是全体参与 EPC项目实施员工的行为规范。同时，也可作为向内部和外部（如顾客） 表明公司具备充足实施EPC项目的能力。 3、要求 自2015年1月1日实施之日起，从事EPC项目全体员工必须充分理 解、正确执行手册中的各项要求，必须严格按照手册的要求落实责任， 规范开展EPC项目实施活动，满足顾客及相关方的要求。
项目进度启动时间；项目建设过程中重要里程碑节点时间；项目竣工验收时间。
1.3.3质量管理目标：实施工程应执行相应的国家、行业现行有效的标准规范，符合合同中 规定的技术性能指标，做到质量合格、运行稳定。具体质量控制目标如下：
设计产品质量优秀：达到国内先进水平；采购质量合格：满足设计、合同、制造标准及相关规范要求；关 键设备、材料质量合格率100%；施工质量优良：单位工程质量合格率100%。其中土建工程一次验收合格率90%以 上，安装工程一次合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上；装置满负荷试运一次成功；工程质量控制覆盖率 100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%；用户满意度90%以上；满足业主对质量目标的要求。
EPC全功能工程公司的业务范围
序号 业务范围 1 2 3 4 咨询服务 E/P/C/T EP EC 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务
5
6 7
PC
EPC EPCT
8
9 10 11
交钥匙
BOT PM
(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准）
项目进度管理 项目HSE管理 项目信息沟通管理 项目综合管理
项目费用管理 项目资源管理 项目合同管理
项目管理体系支持性文件
目
1、总则 2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录
录
什么是项目管理
目
1、总则 2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录
录
1、总则
EPC项目管理的主要使命和目标是：在项目经理的统一组织领导下，建立矩阵 式的管理机构，明确各个工作岗位职责，划清相互间的界面关系，规范工程总承包 项目管理工作程序，运用科学、适用的项目管理手段，发挥项目部的团队精神，实 现项目目标，使公司获得最好的经济效益和市场声誉。
1.3.4 HSE管理目标：本公司承担的所有项目HSE管理均应做到零伤害、零污染、零事故，争创工程建
设健康、安全与环境管理的优秀业绩。严控设计、采购、施工、生产准备、试运行等各环节，努力实现 本质安全。
较大人身安全事故为0；重大机械设备损坏事故为0；重大火灾事故发生为0；发生负主要责任重大交通事 故为0；轻伤频率控制在2次/年·千人以内；施工中噪声符合国家标准；施工中废水、废气、固废等污染物排放 和处理符合有关法规规定；降低能源消耗；及时消除事故隐患，其整改率达到100%；满足业主合同的要求。
两份权威性“指南”对项目管理的定义：
（1）ISO 10006 《项目管理质量指南》， 1997 。 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、