韶关市区棚户区改造项目—惠民花园机械旋挖钻孔灌注桩专项施工方案第一章编制依据一、编制依据⒈《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011⒉《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002⒊《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011⒋《混凝土质量控制标准》GB50164-2011⒌《混凝土强度检查评定标准》GBJ50107-2010⒍《工程测量规范》GB50026-2007⒎《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008⒏《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010⒐《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012⒑《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014⒒《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011⒓《建设工程项目管理规范》GB∕T50326--2006⒔《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004⒕《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2011⒖《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46--2005⒗《旋挖钻机施工工艺通用规程》Q∕SY112001⒘岩土工程勘察报告⒙桩基超前钻探报告⒚甲方提供的施工图第二章工程概况一、工程概况及特征(一)工程名称：韶关市区棚户区改造项目—惠民花园(二)工程地点：韶关市惠民北路94号(三)工程概况本工程由4栋商住楼、23栋住宅楼、1栋写字楼组成，框架结构。
总建筑面积272146㎡。
本工程抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为标准类，结构使用年限为50年。
根据建设单位提供的《韶关市区棚户区改造—惠民花园岩土工程勘察报告》﹙2013年10月编制﹚，拟建场地地貌单元为中低山区丘陵山前坡地、古河床，现场地较为平坦，东则有沐溪河，场地内在勘察前期无其它工程建设现象。
该场地地形总体起伏不大，地面标高最高处55.51m，最低处为53.41m，场地地面标高变化幅度为 2.1m。
场内东侧有沐溪河穿过，河深约5-6m，河宽5-10m。
拟建场地地形较为平缓，无大规模地表水体和冲沟，下雨时节地表水主要以面流的形式向东排泄。
拟建场地及影响范围内无断层、滑岩、崩塌、泥石流、地下洞室、地表塌陷、岩溶等不良地质现象，该场区地质构造简单，岩层产出连续稳定，水文地质条件简单，场地现状稳定，适宜本工程建设。
A栋，建筑面积：㎡，32层，建筑基底面积㎡。
基础采用机械旋挖钻孔灌注桩，共计根，本工程持力层为微风化灰岩层，微风化灰岩层的饱和单轴抗压强度标准值为49.8Mpa。
B栋，建筑面积：㎡， 32层，建筑基底面积㎡。
基础采用机械旋挖钻孔灌注桩，共计根，本工程持力层为微风化灰岩层，微风化灰岩层的饱和单轴抗压强度标准值为49.8Mpa。
C栋，建筑面积：㎡，32层，建筑基底面积㎡。
基础采用机械旋挖钻孔灌注桩，共计根，本工程持力层为微风化灰岩层，微风化灰岩层的饱和单轴抗压强度标准值为49.8Mpa。
D栋，建筑面积：㎡，32层，建筑基底面积㎡。
基础采用机械旋挖钻孔灌注桩，共计根，本工程持力层为微风化灰岩层，微风化灰岩层的饱和单轴抗压强度标准值为49.8Mpa。
（四）工程工期: 天（五）工程质量：合格第三章施工布署一、施工组织安排原则合理布局、突出重点、全面展开、确保工期、质量和安全，注重环保。
(一)合理安排施工顺序，减少各工序间施工干扰，确保工期目标。
(二)采用先进施工技术，确保质量目标。
优化施工方案，强化组织指挥，把施工对城市交通的影响减少到最低限度。
(三)采取严密的控制措施，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标。
(四)规范化管理，标准化作业，专业化施工，采用先进设备，确保工程质量和施工安全。
(五)合理安排施工场地，尽量减少临时用地。
二、施工组织机构(一)施工组织机构设置我单位将组建项目经理部进行施工管理、现场协调和指挥，项目经理部由技术组、质安组、财务科、材设组、生产组和后勤组组成，现场管理与施工机构设置详见《施工组织机构框图》。
(二)项目经理部各科室具体职责施工组织机构框图1、项目经理的主要职责(1)制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
(2)认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制"，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。
(3)对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
(4)组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
(5)强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
2、项目技术负责人的主要职责(1)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
(2)组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。
(3)组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。
(4)审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。
(5)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。
(6)组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
(7)严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
定期组织召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。
3、施工员的主要职责(1)负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。
(2)负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和工作技能。
(3)编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
(4)负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。
(5)负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。
(6)负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。
4、质量员的主要职责(1)负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。
(2)落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。
(3)办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
(4)定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。
组织项目工程质量检查，对质量持有否决权。
(5)做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。
5、造价员的主要职责(1)编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理工作。
(2)制定财务管理规章制度，负责对内外工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。
(3)严格控制工程成本，千方百计降低工程造价。
6、材料员的主要职责(1)负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理办法，并监督各单位贯彻执行，为施工全过程提供设备保障。
建立健全设备维修保养制度，保证设备的完好率，提高设备检修能力。
(2)负责对主要施工设备的调研和评价，负责对工程所需物资的采购、储备、供应工作。
(3)负责本工程的材料及设备运输工作，协调与交通运输部门的关系，确保本工程的物资、设备运输渠道畅通。
(4)参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。
(5)负责施工现场保卫及安全工作。
三、施工任务划分及劳动力组织 1、施工任务划分为了生产过程的连续性、均衡性、节奏性，采取分区，分段流水作业，下设钻孔组、钢筋组、运输组、砼浇注组。
2、劳动力组织 (1)人员动员周期根据本工程规模及特点，考虑到工程量较大，且工期紧，为确保工程质量和工期达到预期目标，需配备具有足够劳动力进场施工。
因此，在本施工单位入场后，立即按要求组织劳动力进场，并作好包括人员培训、组织机构的设置等工作。
(2)劳动力安排原则突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工程配套、齐全、数量充分，并略有富余；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当、数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。
拟拟投投入入劳劳动动力力计计划划四、主要材料供应计划及运输组织方案 (一)主要材料供应计划主要材料的采购供应原则是做到现场使用材料不短缺、不积压，合理保证施工生产进度的要求。
(二)场外材料运输组织方案1、油料：直接在施工现场附近加油站购买。
2、商品混凝土在附近厂家购买。
3、其它小型材料：在施工区域附近购买。
(三)场内材料运输组织方案。
材料运到施工现场后，尽量堆放在施工处；不能到达施工处的，就近堆放后二次转运至施工处。
五、施工机械设备安排施工机械设备配备的主要原则是：一要施工机械配套，二要性能精良、先进，三要满足施工需求，四要保证其完好率和出勤率。
拟拟投投入入主主要要机机械械设设备备六、测量体系(一)工地测量体系项目部设测量小组。
测量人员在项目技术负责人及施工负责人的领导下进行测量工作，而且选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工程开工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量成果报监理工程师检查批准，经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工使用。
(二)拟配备本工程主要的材料试验、测量质检仪器第四章主要工程项目的施工程序和施工方法一、施工组织安排原则及施工顺序安排。
(一)、施工组织安排原则合理布局精心安排，突击重点项目和工序、全面展开工作面、科学组织，均衡生产；确保工期、保证质量、力争提前。
(二)、施工顺序安排根据工程合同工期、项目相互独立和相互交驻的特点，首先进行施工准备，完成施工用水、用电及临时生活生产设施的落实，为工程尽早动工创造条件。
总的施工顺序安排分2个施工组：第一组：A栋、C栋为一组第二组：B栋、D栋为一组第一组：首先对A栋、C栋基础工程施工，先进行A栋桩基础、承台、地梁的施工，再进行C栋桩基、承台、地梁的施工。
第二组：首先对B栋、D栋基础施工，先进B栋桩基、承台、地梁的施工，再进行D栋桩基、承台、地梁的施工。
钢筋制安至设计标高，为了保证桩芯混凝土质量，桩芯混凝土浇注至设计桩顶标高以上0.5m，待计划进行上部施工时，再进行层平施工，削打桩头，进行上部施工。