物业经营企业的内部控制要点
1.风险管理控制要点：
（1）编制风险评估和预防机制，明确各项风险的概率和可能带来的
损失。

（2）建立完善的信息收集、分析和处理机制，及时获取内外部风险
信息。

（3）制定相关规章制度，明确职责分工，确保风险能得到有效控制
和防范。

2.财务管理控制要点：
（1）建立健全的会计制度和财务管理制度，确保企业财务信息准确、完整、及时。

（2）制定财务控制流程，确保财务活动的准确性和合规性。

（3）严格执行财务预算管理，合理控制成本，提高经营效益。

3.采购管理控制要点：
（1）建立合理的采购管理制度，规范采购程序和相关的内部审批流程。

（2）建立供应商评价体系，对供应商进行综合评估，确保采购合理
性和效益。

（3）设立采购与供应链管理部门，统一管理采购活动，确保采购流
程的顺畅和透明。

4.资产管理控制要点：
（1）建立固定资产管理制度，确保固定资产的入库登记、折旧、报废等工作规范进行。

（2）设立资产清查机构，定期对企业资产进行清查，确保资产的准确性和完整性。

（3）加强资产保密管理，设立完善的资产保密制度，确保公司资产安全。

5.人力资源管理控制要点：
（1）建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节。

（2）制定明确的职责分工和权限范围，确保员工行为符合公司的规章制度和职业道德规范。

（3）建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的记录和管理的准确性。

6.运营管理控制要点：
（1）建立规范的运营管理流程，包括维修保养、设施设备管理、客户服务等环节。

（2）建立健全的维护报修机制，及时响应用户需求，提高用户满意度。

（3）加强对外部承包商和供应商的管理，建立供应商评价体系，确保合作伙伴的质量和信誉。

综上所述，物业经营企业的内部控制要点包括风险管理控制、财务管理控制、采购管理控制、资产管理控制、人力资源管理控制和运营管理控制。

这些要点的实施将有助于保护企业资产、提高经营效益，确保企业持续稳定发展。