XX 2×200MW(E级)燃机热电联产工程工程达标创优实施细则批准：审定：编制：XXXXXXXXX公司XX 项目部20 年月目录第一章工程创优目标和指标 ------------------------------------- 11.1编制依据------------------------------------------------- 11.2工程总目标----------------------------------------------- 11.3建设工期目标--------------------------------------------- 11.4工程质量目标指标----------------------------------------- 11.5职业安全健康和环境管理目标------------------------------- 3 第二章达标创优组织措施 ---------------------------------------- 52.1组织机构------------------------------------------------- 52.2职责----------------------------------------------------- 6 第三章达标创优检查考核 --------------------------------------- 103.1达标创优检查-------------------------------------------- 103.2达标创优考核-------------------------------------------- 103.3奖惩原则------------------------------------------------ 10 第四章达标创优保证措施 --------------------------------------- 11 第五章工艺质量控制------------------------------------------- 135.1工艺质量要求-------------------------------------------- 135.2安装专业工艺质量保证措施-------------------------------- 135.3土建专业工艺质量保证措施-------------------------------- 26 第六章新工艺、新技术、新材料、新设备的应用-------------------- 54第一章工程创优目标和指标1.1 编制依据1.1.1XX 2×200MW燃机热电联产工程达标创优规划1.1.2XX 2×200MW燃机热电联产工程施工组织总设计1.1.3XX 2×200MW燃机热电联产工程B标施工合同1.1.4电力工程“达标投产”管理办法（2006版）1.1.5创建电力优质工程策划与控制Ⅱ1.1.6其他工程达标创优经验1.2 工程总目标工程设计合理、技术先进；工艺美观；机组主要经济、技术指标达到国内同类机组领先水平；实现达标投产；强化工程安全质量管理，争创国家级优质工程；努力将吴江项目建设成为国内一流和集团公司首个具有大唐特色、江南特色和燃机特色的燃机示范工程。

1.3 建设工期目标优化部署，科学调度，准点实现节点工期，保证安全文明施工和工程质量，确保#2机组2012年12月08日移交试生产，#1机组2013年2月08日移交试生产。

1.4 工程质量目标、指标1.4.1质量目标高标准达标投产,争创国家级优质工程。

1.2.2质量指标实现“四个百分之百”：自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%。

实现6个“零目标”：安全事故零目标、质量事故零目标、移交生产缺陷零目标、投产后半年内非停零目标、投产后基建痕迹零目标、投产后一年内重大技改项目零目标。

建筑单位工程优良率不小于96％，安装单位工程优良率不小于98％，调整试运分项优良率100％。

机组性能试验各项指标优良。

（1)、建筑工程1）单位、分部、分项工程验收合格率100％；单项工程施工质量评价得分92分以上。

2）沉降观测装置设置齐全规范、记录完整准确，主要建（构）筑物不均匀沉降值不超标。

3）钢筋材质及连接件接头合格率100％。

4）实施混凝土全过程质量控制，各验收批次混凝土强度评定合格率为100％。

5）直埋螺栓允许偏差合格率100%。

6）清水混凝土工艺质量标准：a）几何尺寸准确；b）外观平整光滑，线条顺畅，色泽均匀一致；c）无明显的接槎痕迹，无蜂窝麻面，无明显气泡；d）模板拼缝有规律。

e) 模板必须采用优质大模板。

7）冷却塔无渗漏，模板拚缝均匀协调。

8）钢结构工程无明显的变形损伤、污染、锈蚀。

焊接质量工艺美观。

防腐、防火符合规范。

钢梯、栏杆、平台、踢脚板、垂直爬梯及安全护笼符合规定。

9）门窗安装规范，配件齐全，启闭灵活。

密封胶密封严密，工艺精细。

10）吊顶、饰面、地板安装规范牢固、平整、缝隙一致、工艺精细。

11）涂饰工程均匀、色泽协调、无起鼓、无脱落、无裂纹。

12）防水工程无积水、无渗漏。

13）地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水，变形缝处理规范。

14）沟道盖板顺直、稳固，表面平整光滑，沟道无渗漏、积水及杂物。

15）电气照明:a）布线整齐、清晰、美观；b）导线符合设计要求，绝缘良好，无损伤；c）布线前的弹线痕迹应及时清除；d）不得遗漏预埋导线管，更不得随意凿孔槽损坏主体结构。

（2)、安装工程1）单位、分部、分项工程验收合格率100％，单项工程质量评价得分92分以上。

2）受监焊口无损探伤一次合格率大于98%。

3）辅机轴承振动、温度符合要求。

4）电气及热控保护、自动、仪表投入率及正确率100%。

5）首次吹管点火至完成168h满负荷试运行天数≤90天。

6）油漆色泽一致，无流痕、皱纹、气泡、脱落、返锈、污染。

7）热力设备及管道保温外表层温度满足设计及厂家要求。

保温金属罩壳安装规范、牢固、搭口良好。

8）小径管布置合理、规范、整齐、美观。

（3) 其它要求:1）建设过程中杜绝重大质量事故，无质量隐患。

2）无违反《强制性条文》的事实。

3）试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零。

4）机组移交试生产后，不因施工原因停机。

5）机组移交后45天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。

1.5 职业安全健康和绿色施工目标1.3.1职业安全健康管理目标1）杜绝人身死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

2）杜绝重大设备事故。

3）杜绝重大火灾爆炸事故。

4）杜绝重大施工机械及设施事故。

5）杜绝发生同责的重大及以上交通事故。

6）杜绝重大垮（坍）塌事故。

7）杜绝群体卫生健康事故。

8）避免和严格控制一般安全事故。

1.3.2文明施工管理指标1）保持施工场所整洁，做到“工完料净场地清”，设备材料堆放有序、标识清楚，保持施工道路畅通，保持排水设施完好。

2）场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志醒目、齐全。

3）临时建筑设施布置得当，搭设合理，责任区划内环境整洁、道路平坦、排水畅通。

4）成品保护做到责任落实、措施具体、执行到位，杜绝二次污染。

1.3.3绿色施工目标：杜绝环境污染，控制污染达标排放，“四节一环保”（节地、节能、节水、节材和环保）贯穿于施工全过程，建设环保型电厂。

1.3.3.1环境保护（1）扬尘控制：实行道路不扬尘，喷砂除锈搭设防护棚，施工现场少扬尘。

（2）噪音控制：施工现场向周围场界排放的环境噪声应符合下列标准：（3）水污染控制：实现运输机械冲洗水沉淀后排放；实现系统及管道化学清洗液中和后排放（PH=6 ~ 9）。

（4）固体废弃物控制：实现固体废弃物分类放置；实现固体废弃物按规定处置。

1.3.3.2节材与材料资源利用做好图纸会审，合理申报计划，减少损耗量；合理利用废旧材料；现场临建材料设计要合理实用；减少材料库存，工程结束时尽可能做到零库存。

1.3.3.3节水与水资源利用合理布置现场施工、生活用水管道；加强现场用水管理，防止常流水现象。

1.3.3.4节能与能源利用合理布置施工用电，减少电损；用电装表计量进行核算；办公室、生活区、工具房等严禁使用大功率电器。

生活区内每人每月使用电量20kWh。

本工程全部采用逆变焊机。

1.3.3.5节地与施工用地保护根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等，本工程临时设施的占地面积应按施工组织总设计进行。

施工组合场地分阶段布置，提高场地利用率。

第二章“达标创优”组织措施2.1 组织机构2.1.1为加强XX 2×200MW燃机热电联产工程达标创优领导工作，有力推动创优工作的组织与开展，特成立XX 2×200MW燃机热电联产工程达标创优领导小组。

领导小组负责制定创优工程的目标与计划，部署与检查工程各阶段的创优工作，协调与解决创优工作中的重大问题。

本工程达标创优领导小组成员如下：组长：姜勤伦副组长：张凤山成员：丁军汤海天冯习习孙云蔡伟丁桂荣梁昌峰孙林赵煊开领导小组办公室设在项目部工程管理科，丁军任办公室主任。

2.1.2根据达标投产考核办法的要求，成立工艺质量管理、安全管理、调整试验管理、工程档案管理、综合管理等五个专业管理组，专业管理组设在相应的职能管理部门，并与建设方各专业组职能相对应。

各小组由下列人员组成：（1）安全管理组组长：孙云组员：汤海天孙林孔勇（2）工艺质量管理组组长：冯习习组员：汤海天金飞赵煊开孙林（3）调整试验管理组组长：丁军组员：孙林顾存红（4）工程档案管理组组长：冯习习组员：孙云梁昌峰汤海天蕫春银（5）综合管理组组长：丁军组员：汤海天冯习习孙云梁昌峰孙林2.2 职责2.2.1项目部达标创优工程领导小组职责1）在公司达标投产领导小组和建设方达标投产领导小组的领导和指导下，全面贯彻实施本工程“达标创优”工作。

2）结合本工程的实际情况，在建设方“达标创优”实施规划的基本上，制定本项目的“达标创优”实施细则并将“达标创优”的各项要求及每项考核指标落实到工程施工管理过程中，具体负责实施项目的“达标创优”工作。

3）定期召开项目“达标创优”专题会议，参加建设方组织的机组“达标创优”专题会议，根据工程进展情况逐项检查“达标创优”计划的完成情况，协调解决有关问题和向建设方提出需建设方协调解决的问题。

4）负责主持内部达标自检，要加强过程中的达标检查，按《电力工程达标投产管理办法》（2006年版）的要求和考核标准，负责组织对本项目的内部达标自检工作，按规范化表式填报自检结果，并按程序上报建设方，同时报公司达标投产领导小组。