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为什么需要5S
工间狭窄、作业不易、频生灾害 浪费劳力、积压资金 混入异品、不良品 设备及治工具损坏 不易发觉异常 恶化的产品品质 使用2分钟之物品却花费30分钟去找寻 只有老手才知道物品放在那里，新手找得团团转 东西到处摆放零乱散置，也不知道应放在何处 摆放方式不当，倾倒、受损碰撞等不安全事故经常发生
自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的 制定（要）和（不要）的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查
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5S具体执行方法-整理
整理
作用：
现场无杂物，过道通畅 增大作业空间，提高工作效率 保障生产安全，提高产品质量 消除混杂材料的差错 有利于减少库存，节约资金 使员工心情舒畅，工作热情高
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5S具体执行方法-整理
整理，是一个日日在做，天天要做的一项 工作，是每天循环的一个过程。 整理，是一个永无止境的过程，每天都要 循环整理，企业才会不断地进步。
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为什么需要5S
5S是工厂合理化的特效药
改善始终不见成果的原因何在？
不知道目前问题及浪费的所在 让工厂内潜在的浪费、异常、问题显在化，使大家 一目了然是十分重要的
改善的第一步是以眼来看的整理、整顿
你知道工厂中需要及不需要的东西吗 红牌作战及看板作战就是以目视管理的整理、整顿
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素养（Shitsuke）：
通过上述4S，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的 习惯，并遵守规则做事。
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5S的基本概念
中文 整理
日文 SEIRI
典型例子 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿 SEITON
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
谁使用谁负责清洁
清洁 SEIKETSU
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5S的基本概念
整理（Seiri）：
区分要与不要的物品，保留需要的，处理不需要的物品；
整顿（Seiton）：
把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时有立即取出的状态；
清扫（Seiso）：
将工作场所清扫干净，以保持工作场所干净、亮丽的环境；
清洁（Seiketsu）：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；
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5S具体执行方法
推动5S应把握三个原则：
每一个员工都能做好自我管理。 每一个员工都能节省进而根除浪费， 养成勤俭作业的好习惯。 每一个员工感觉到推动5S，只有持 之以恒才能见效。
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5S具体执行方法-整理
整理
目的：
腾出空间 防止误用、误送 制造清爽工作场所
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工厂什么地 方有什么东 西，我们凭 感觉就知道
啦!
6个“啦”就 是浪费的根源
工作受点伤也 是理所当然的， 擦点红药水就
好了啦!
不管工厂多脏乱， 我们的产品销路还
是很好啦!
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为什么需要5S
人要经常洗澡，但工厂……
工厂和人一样，汗水和灰尘会积成污垢 人们知道要把汗水和灰尘洗涤，使污垢不再 因此，偶而也该让工厂洗个澡吧！
2021/2/28Fra bibliotek10为什么需要5S
推行5S的八大作用：
亏损为零——5S是最佳的推销员 不良为零——5S是质量零缺陷的护航者 浪费为零——5S是节约能手 故障为零——5S是交货期的保证 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 事故为零——5S是安全的软件设备 投诉为零——5S是标准化的推动者 缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
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为什么需要5S
5S是工厂合理化的特效药
5S是销售专家 5S是节约专家 5S是标准化的推行专家 5S是守时专家 5S是工厂安全的守护专家 5S是促使员工愉快工作的专家
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为什么需要5S
推行5S的八大理由：
为了你有一个舒适的工作环境； 为了你有一个安全的作业场所； 为了提升全体员工的工作热情； 为了稳定产品的质量水平； 为了提高现场的工作效率； 为了增加设备的使用寿命； 为了塑造良好的公司形象； 为了有一个能让客户或亲友参观的厂房。
5S活动实践
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修个身人 齐部家门 治公国司 平市天场下
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课程主要内容
5S的起源 为什么需要5S 5S的含义 5S的成效事例 5S具体执行方法 预防的5S
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5S的起源
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目 了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其 最终目的是提升人的品质：
管理的公开化、透明化
素养 SHITSUKE
严守标准、团队精神
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5S的基本概念
5S关系：
只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高。
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为什么需要5S
5S为相关活动打下坚实的基础：
5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表 着现场管理水平的高低，而现场管理的水平 高低则制约着ISO、JIT、IE、TQM活动能 否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的 推行和活动，从现场管理着手，来改进企业 的体制，才能够起到事半功倍的效果。 由此可见，在实施ISO、JIT、IE、TQM的 企业中推行5S的活动，等于为相关活动提 供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。
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5S具体执行方法-整理
整理
内容：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉
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5S具体执行方法-整理
整理
原则：
制订基准 全体动员 下定决心
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5S具体执行方法-整理
整理
实施要领：
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯
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为什么需要5S
出现不良品有 什么关系，只 要努力生产就
好啦!
货不足或设备 故障而不能如 期交货，也是
没办法啦!
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这么努力去搬 运东西，绩效 应该很好啦!