类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、 要 使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、 档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
1、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处； 2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对市场的适应和员工积极性、 智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。
日本企业现场管理的两大法宝： A、5S活动
B、小组活动
5个S之间的关系
（SEIRI）
第1个S整理
区分“要用”与“不用 ”的东西
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
整理的难点
整理就是把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底处理或丢弃， 而不是“简单的收拾后又整齐地放置废品”。
第三部分 整顿 活动
整顿的含义
整顿 就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
特别说明
2、整备放置空间：经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需
企业知名度提升
企业形象全面提升 轿辰集团 广本坤源店 华东样板店
5S管理给企业带来的提升(五)
• 员工素质素养获得提升！
规则
习惯
规章制度 员工素质
5S管理给企业带来的提升(六)
• 管理提升基础！
6σ
TPM
基础
IE
现场管理服务提升
ISO
TQM
ERP
轿辰集团 ERP系统导入
推行5S第一感受是:痛苦!
地
SEITON
SEISO
、 物
第2个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
第3个S清扫
将不需要的东西彻底 清扫干净
SEIKETSU
第4个S清洁
保持美观整洁、提升3S
人
第5个S素养
SHITSUKE
使员工养成良好习惯遵守各项 规章制度
5S管理给企业带来的提升(一)
• 工 作 效 率 、盈 利 能 力 提 升 ！
循环管理改善
节约生产空间
1/3
轿辰集团 一汽奥迪润达店 作业空间变化
5S管理给企业带来的提升(三)
• 企业执行力得到极大提升！
提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力 一线员工贯彻执行公司管理决议的能力
5S管理给企业带来的提升(四)
• 企业形象快速提升！
企业美誉度提升
客户资源
时间观念 德国人
中国人
一日三餐 德国人
中国人
排队 德国人
中国人
思维方式 德国人
中国人
餐厅就餐
领导 德国人
中国人
第一部分 序
言
5S的起源于发展
◇ 5S起源于日本丰田公司 ◇ 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。
背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论：
有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费； 并减少安全隐患。
售后业绩
单位：万元/月
500
200
120
2003 年
2005 年
2007 年
鹏峰集团 广本宝安店 售后业绩成长
5S管理给企业带来的提升(二)
• 工作空间大幅节约！
在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间 。
充分有效利用 工作空间 2/3
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天 擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以， 最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点， 天长日久就成为落后的顽症”。
上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在 地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一 件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不 可或缺的。
“5 S”管理分享
讲 师 : 周建华-Frank Zhou
目录
◎ 第一部分 序 言 ◎ 第二部分 整 理 活 动 ◎ 第三部分 整 顿 活 动 ◎ 第四部分 清 扫 活 动 ◎ 第五部分 清 洁 活 动 ◎ 第六部分 素 养 活 动 ◎ 第七部分 5S示范案例 ◎ 第八部分 5S优秀改善展示 ◎ 第九部分 5S推进的理念 ◎ 第十部分 5S推进方式分享
5S的副作用/开始阶段
1、增加了成本（要投入） 2、效率暂时降低（麻烦了） 3、心理压抑感增强（有人管） 4、犯错误机会多了（ 有标准）
5S的正作用/熟练后
1、经济效益增长（成本降低） 2、工作效率提高（目标明确） 3、在公平中工作（任务明确） 4、熟能生巧（习惯养成）
5S的根本目的是提升人的素质素养
1、不再使用的各种挂具； 2、无用的各管线； 3、无效标牌、指示牌等。
越少越好
30′
放置准则
类 别
必需 物品
非必 需物
品
使用频度
每小时
每天
每周
每月
三个月
半年
一年
两年
未定
有用 不需要用
不能用
处理方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近）
现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖
目的
•工作场所一目了然； •消除寻找物品的时间； •井井有条的工作秩序。
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减 少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
唯一固定
30″
整顿的推行
1、撤除不用的东西：按照“整理”项，所述要领推行。
中国企业如果想与国外企业竞争， 应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。
弟子规 圣人训 首孝弟 次谨信 泛爱众 而亲 仁 有余力 则学文
房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正 墨磨偏 心不端 字不敬 心先病
列典籍 有定处 读看毕 还原处 虽有急 卷束齐 有缺坏 就补之
第二部分 整理活动
“要”与“不要”的判定标准
A、地板上
不要 B、工作台 C、墙上 D、空中
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、 不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞
物料等。
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、 私人用品。
1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；