一、突出“三基”工作，夯实管理基础
（一）抓队伍建设，构建和谐团队 抓队伍建设，
（二）抓制度建设，促规范化管理
（三）抓员工培训，提高团队素质
（一）抓队伍建设，构建和谐团队
一是充分发挥党员先锋模范带头作用。
二是定期分析职工思想动态，及时化解矛盾
三是认真开展“为民服务，创先争优”活动
2011年我队职工赵同元的妻子患上了肺腺癌，高额的 治疗费使家庭生活十分窘迫，队党支部知道这个情况后，及 时在全队发出了“命运无情人有情”的奉献爱心捐款倡议， 队职工在短短的两天时间内捐款六千余元，浓浓的爱心温暖 了赵同元的家庭。
（一）加强宣传教育，提高安全意识
（二）加强隐患排查，提高避险能力
（三）严抓井控管理，确保安全施工
2010年以来，全队未发生一起安全井控、机械设备和环 境污染等责任事故。
（一）加强宣传教育，提高安全意识
• 一是每周组织职工学习油田、厂有关安全管理规定，认真领会精 神，把安全压力层层传递。 • 二是组织职工观看案例录像，举一反三，用“血的教训”来促进 员工提高安全生产和防范意识。 • 三是认真开展安全“风险经历共享”活动，广泛征集职工安全风 险经历，召开主题会议，用个人切身体会加强安全防范意识，使 职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
《双向驴头销子》取得了2010年度中原油田 优秀质量管理小组成果三等奖。
下 抽 油 杆 防 溢 流 装 置
• 与工艺部门共同推广的《“射孔+气举”一体 化管柱在气井上的应用》成果荣获2010年 度油田职工创新一等奖。
三、突出井控措施，确保安全生产
面对24小时连续施工、施工周期短、队伍搬迁频繁、环境变化大 及技术要求高等日益严峻的安全形势，通过深入开展“隐患大排查”、 “严把四道关口”等安全活动，落实各项预案，严格过程控制，确保 了全队安全生产无事故。
二、突出技术提升，树立作业品牌
（一）开展不压井作业技术攻关，提升队伍竞争实力 开展不压井作业技术攻关， （二）推行采油作业一体化，提高质量管理水平 （三）开展小改小革活动，激发职工创新能力
（一）开展不压井作业技术攻关，提升队伍竞争实力
作业五队是采油六厂组建的第一支不压井作业队伍，在不 压井配套管理上，狠抓责任落实，严格过程控制，逐步解决了 压裂后转抽不动管柱更换生产井口、油管内带压投堵工艺、带 溢流下泵等技术难题，保证了不压井作业的顺利开展，同时具 备了高压水井分注、气井新投及压裂、补孔自喷转抽、永久性 封井等措施工艺的配套施工能力，该项工作的开展，杜绝了作 业施工中环境污染和井喷事故的发生，提高了井控安全系数， 缩短了自喷间喷井作业占产周期。
四、突出经营管理，实现节本降费
(一)细化目标管理，降低施工成本
一是始终坚持人人参与经营管理的理念，对职工进行“两 讲一交底”，一讲节约成本与提高效益的重要意义，二讲作业 质量与控制成本的关系，一交底就是把单井施工费用向职工交 底，让职工理解“大家”与“小家”和谐发展的关系。 二是在全队职工中开展“四个一”活动，即：节约一滴油、 节约一个配件、节约一张纸、节约一团棉纱，做好修旧利废工 作。
（二）加强隐患排查，提高避险能力
一是利用周一安全活动、班组交接、干部跟班上井等时机全面开展隐患 大排查，从环保、井架、作业机、值班房、井口等方面进行严格检查，对查 出的安全隐患由安全员在《隐患排查登记卡》上如实记录，由相关责任人签 字确认并限期整改。 二是在班组、个人之间开展“隐患互查”活动，每班轮流指定专人查找 安全隐患，发现问题当场提出当场纠正，当场解决不了及时上报，由队安全 员组织整改。 三是每月将各班组、个人查找出的隐患汇总，在安全例会上给大家讲解， 并把重点隐患点制作成多媒体对职工进行安全教育，加深职工印象，不断提 高避险能力。
作业五队两年来共修理液压钳20台次；利用报废管钳自制拉送 油管专用F钳6只，每年可节约24#管钳50余把；改造直型液压管线接 头为120度弯头，使每根管线的使用寿命由30天延长到100天以上。 两年来共修旧利废节约成本20万余元，人均节支达到3000多元。
四、突出经营管理，实现节本降费
(二)强化作业施工“三到位”，提高作业时效
“两结合、 两结合、 查询、清楚、 查询、清楚、 查询：查询井史、查询井况 分析” 分析”工作 清楚：施工目的清楚、施工工序清楚 程序
分析：停产原因和生产潜力综合分析
指标完成情况
2010-2011 115/81 1623.7/868.3 103.63/5.09 85.98 100 100 100 100
第五届五项劳动竞赛 汇报材料
立足“四个突出” 立足“四个突出” 提升创争实力
采油六厂作业五队
汇报内容
一、突出“三基”工作，夯实管理基础 二、突出技术提升，树立作业品牌 三、突出井控措施，确保安全生产 四、突出经营管理，实现节本降费
队伍简介
作业五队组建于1986年，现有职工35人，其中党员 10人，干部5人。近年来，全队紧紧围绕“五项劳动竞赛” 工作，以“比学赶帮超”和“为民服务、创先争优”为抓 手，立足“三基”工作、技术提升、井控措施和经营管理， 不断增强创争实力。荣获了第四届五项劳动竞赛“银牌 队”、中原油田分公司2009、2010年度“金牌队”、“工 人先锋号”、“三基工作先进基层队”、“油田先进集体” 等荣誉称号。
（二）抓制度建设，促规范化管理
一是不断修订完善了岗位责任制、生产运行、技术管理、HSE管理、 设备管理、经营管理、员工培训等制度，尤其是对新配备的带压作业装 置，制定了不压井作业操作规程、井控装备管理规定。 二是以考核促进制度落实，对班组以现场标准化为管理重点，将比 学赶帮超指标完成情况作为量化考核依据；对个人以岗位责任制落实为 重点，将工时作为个人考核依据。每月对各班组指标完成情况及个人考 核结果进行排名公示，两年来，在落实制度考核上累计奖励1.5万元，处 罚0.8万元。 三是及时总结班组先进做法和经验，树立模范遵守先进个人，并在 全队进行广泛宣传，充分发挥了制度的激励作用和先进典型的示范带头 作用。
细
干部监督到位
精
严
技术保障到位
生产时效（ 生产时效 （ % ）
责任落实到位
100 95 90 85 2009 20102011
生产 时效 （%）
两年来，作业五队按照“团结拼搏、奋 勇争先、凝心聚力、铸造铁军”的标准不 断提升创争实力，带动了采油六厂作业标 准化的推进和不压井工作的实施，为油田 持续和谐发展做出了积极的贡献。
（二）推行采油作业一体化，提高质量管理水平
按照厂“采油作业一体化”工作部署，作业五队主要担负着白庙气 藏经营管理区和桥口油藏经营管理区油气水井的作业施工。提出“质 量是信誉的保证，返工是最大的耻辱”口号。建立健全质量管理网络， 加强作业质量管理过程控制，实现了工序道道全优，作业口口高效。
两结合：维护作业与油藏经营管理区相结合， 两结合：维护作业与油藏经营管理区相结合，技术措 施与地质、 施与地质、工艺相结合
汇报完毕请领导批评指正！
采油六厂作业五队 2012年 2012年3月
修井数/优质井 创产值/实现利润（万元） 内部利润超额完成率/ 可控成本节约率（%） 综合能耗（吨标煤） 施工一次合格率（%） 施工全优率（%） 资料全准率（%） 应急预案落实率（%）
（三）开展小改小革活动，激发职工创新能力
以QC技术攻关小组为核心，对生产中遇到的难题 进行技术创新和小改小革，充分调动职工的积极性和 创造性，先后研制了抽油杆和油管F钳、下抽油杆防 溢流装置、油管举升装置、气井带压投杆装置、井口 防挂板、双向驴头销子等创新成果。
（三）严抓井控管理，确保安全施工
抓好一 级井控
确保二 级井控
杜绝三 级井控
重点坚持做到“把好四道关口”
把好四道关口
• 一是把好应急预案关，根据修井设计方案，结合生产层及邻井 地层压力、气油比等数据，为制定预防措施提供依据，做好应 急预案； • 二是把好开工验收关，作业施工井开工前，认真检查、交接井 口装置，确保各部件全部达到井控要求； • 三是把好井控装备试压关，重点检查报告是否齐全、现场水密 封试验是否合格、旋塞阀开关是否灵活密封； • 四是把好井控演练关，结合各井工况，扎实开展班组“五·七”井 控动作演练，全面提升职工的快速应急反应和井喷抢险能力。
（三）抓员工Βιβλιοθήκη 训，提高团队素质职工的技术素质决定了队伍的整体水平，加强技术培训工作是提高 职工技术素质的有效途径。为了提高队伍的整体素质，作业五队大力倡 导“工作学习化、学习工作化”的理念，教育引导广大职工立足本职， 树立“人人是可造之才、人人可以成功”的意识。
一是积极开展职工技术培训，从书本走向实际演练 一是积极开展职工技术培训， 二是抓好新职工的“传帮带”工作，进行“一对一”帮教 二是 三是加强技术人员综合素质培训 三是 四是以中石化技术比武金牌选手胡彦兵等为典型，激发职 四是 工的学习热情 目前全队高级工以上人员占队伍总人数的48%， 中级工以上人员占队伍总人数的63.6%。