、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分，由公司考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含财务费用），再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后，实现的纯利润总额。
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到800万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到100%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业目标完成率达到100%
生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
生产副总经理Leabharlann 部门考核人姓名职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度发展目标完成率
10%
考核期内年度企业战略目标完成率达到100%
生产计划完成率
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到100%
合同履约率
5%
考核期内合同履约率达到90%
销售增长率
5%
考核期内达到30%
市场推广计划完成率
5%
考核期内市场推广计划完成率达到80%
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到10%
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达到95%
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在95%以上
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到95%
产品废品率
5%
控制在5%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到90%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高15%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在5‰以内
客
户
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在80%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在80分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在20%以内
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2、奖惩：
、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
营销经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
营销经理
部门
考核人姓名
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
学习发展
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到80%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、销售增长率：
销售增长率＝ ×100%
2、奖惩：
、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营核算制度，进行独立的经营核算。