团队打造大纲
1.课题：团队之重
2.目的：培训结束后，在知识方面使受训员工了解和掌握企业团队的定义、类型，团队冲
突及其调试；在技能方面使受训员工灵活运用所学知识，打造高效团队；在态度方面使受训员工逐渐形成团队合作意识。

3.标准：正确意识到团队合作的优势和劣势，辩证的对待二者的统一。

学会在日常工作中
能运用团队合作，意识到团队合作的关键，提高自身和企业绩效。

4.资源：《团队打造》讲义、电脑、多媒体投影设备、音响、麦克风、白板、文具、桌椅
5.课时：4小时。