书本思维定势和 自我中心思维定 势的例子太多， 在这里就不一一 列举。
从企业的角度出发，创新思维的本质就 是要求我们不要被传统的管理机制和管 理经验所束缚，应该在工作中时刻探寻 更加适合企业发展的管理机制，同时善 于学习与借鉴其他公司成功的管理经验。
一. 对个人而言，创新思维能帮助人们 不断突破自我，追求新的成功。
创新思维
打破习惯思维定势 打破权威思维定势 打破从众思维定势 打破书本思维定势 打破自我中心思维定势
习惯思维定势:人们不自觉地用某种习惯了 的思维方式去思考已经变化了的问题
权威思维定势： 指人们对权威人士的言行 的一种不自觉的认同和盲从。
爱因斯坦创建相对论后，1930年德国出版了一 本批判相 对论的书《100位教授出面证明爱因 斯坦错了》，爱因斯坦闻讯后，仅仅耸肩道： “一百位？干吗要这么多人？只要能证明我真 的错了，哪怕一个人出面也足够了。”
创新思维
主要内容
一 对创新思维的认识和理解பைடு நூலகம்
二 了解创新思维的重要性
三 加强创新思维的技法
什么叫创新？《伊索寓言》里的一个小故事给我们一个形象的解释：
一个暴风雨的日子，有一个穷人到富人家讨饭。
“滚开！”仆人说，“不要来打搅我们。”
穷人说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”仆人以为这不需 要花费什么，就让他进去了。
如果这穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤。”会得到什么结果呢？结 果是十分明显的，这就是创新思维的力量！因此，伊索在故事结尾处总结道： “坚持下去，方法正确，你就能成功。”
说起创新，一般只会令人想到技术性的东西。 但实际上在经营领域的各个层面，如经营模式， 人才引用和交流方法等，只要是前所未有的想 法和做法，统统可以划入创新的范畴。
从众思维定势：人不加思索的盲从众人的认 知与行为。
1974年，美国政府为清理给自由女神像翻新而产生的大堆废 料，向社会广泛招标。但没有人应标，因为在纽约州，垃圾 处理有严格规定，弄不好会受到环保组织的起诉。一个犹太 人当时正在法国旅行，听到这个消息，他立即终止了休假， 飞往纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料 后，他立即与政府部门签下了协议。消息传开，许多运输公 司都认为废料回收吃力不讨好，回收价值有限，这一举动实 乃愚蠢之极。而他则开始组织工人对废料进行分类。把废铜 熔化，铸成小自由女神像，旧木料加工成底座，废铜边角料 做成纽约广场的钥匙，女神像身上扫下来的灰尘包装起来出 售给花店。他打出自由女神像的招牌，这些废料在3个月的 时间里给他带来了350万美元的收益，而这个人就是法国麦 考尔公司的董事长卡尔麦考尔。
这个可怜人，这时请厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝。”
“石头汤？”厨娘说，“我想看看你怎样能用石头做成汤。”于是她就答应了。 穷人于是到路上拣了块石头洗净后放在锅里煮。
“可是，你总得放点盐吧。”厨娘说，她给他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、 香菜。最后，又把能够收拾到的碎肉末都放在汤里。
当然，您也许能猜到，这个可怜人后来把石头捞出来扔回路上，美美地喝了一锅 肉汤。
正是由于在管理 方面的大胆创新，
使得海尔集团由 1984年的亏损企 业发展成为世界 第四大白色家电 制造商、中国最 具价值品牌的大 规模的跨国企业 集团，2007年海 尔集团实现全球 营业额1 180亿元。
二. 对企业而言，创新思维是行动的前提，能保 持企业的核心竞争力，保证企业不断发展。
（1）提高效率
（2）降低成本
（3）文化建设
旧影像：福特汽车流水线大规模生产场景
1913年,福特应用创新理念和反向思维逻辑提 出在汽车组装中，汽车底盘在传送带上以一定 速度从一端向另一端前行．前行中，逐步装上 发动机，操控系统，车厢，方向盘，仪表，车 灯，车窗玻璃、车轮，一辆完整的车组装成 了．第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间 由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效 率提高了4488倍！
——大前研一
专门的解释：
创新指现实生活中一切有创造性意义的研究和发明、 见解和活动。包括创造、创见、创业等意。美籍奥地 利经济学家J.A.熊彼特在其1912年出版的《经济发展 理论》一书中提出该词及理论，并在其1939、1942年 出版的《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主 主义》两书中使该理论系统化。熊彼特的创新是一个 经济学概念，包括5个方面：①研制或引进新产品； ②运用新技术；③开辟新市场；④采用新原料或原材 料的新供给；⑤建立新组织形式。熊彼特的创新理论 受到经济学界的重视，尤其是20世纪70年代以后。21 世纪初所说的创新，在熊彼特的基础上有了很大的延 伸和发展，已从单纯的经济学概念演变为含义宽广的 哲学概念，包括思想理论创新、科学技术创新、管理 创新、经营创新、机制创新、制度创新、知识创新等。
桑基鱼塘模式： 鱼塘周围种植桑 树，桑叶养蚕， 蚕沙喂鱼，塘泥 肥桑。是一种生 态农业、合理综 合利用资源的农 业生产模式，可 以减少农业生产 的投入（桑树的 肥料、鱼塘的鱼 饲料）。
海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬 坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力，如果没有一个止动 力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。 企业在市场竞争中所处受到市场竞争和内 部职工惰性而形成的压力，如果没有一个 止动力，它就要下落。这个止动力来自企 业内部管理——一个时时刻刻把自己置于 “险性”位置的企业，必然会处处“谨小 慎微”，不允许每个生产环节的每个瞬间 出现纰漏，于是，各种可能的“险情”在 这种危机意识下化大为小，化小为无。
依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管 理”，即海尔模式，这个模式是“制度管 理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国， 追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马 上行动”的工作作风，坚持“用户永远是 对的”服务理念，并把“创中国的世界名 牌”作为海尔发展目标，矢志不渝，使海 尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而 使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是 文化管理