态农业战略转型的进程
企业必须转化为平台型的企业，以消费者需求为导向，整 合四川/全国一流的资源，用最快的速度、最优的资源创 造用户需求。
1.5.9 平台公司产品战略规划 坚持平台产品的生态环保、有机绿色、健康营养属性； 坚持正品、平价、高精特专； 坚持细分市场精细化、多元跨界丰富化； 坚持有形产品和无形产品并存、商品和商业服务并存； 成为一个满足集生命、生存、生活所需的消费品新通道，
1.1.4战略定位展示
PC版商城
APP商城
微信商城
1.1.5战略定位核心
五年内成为四川/全国生态农业电商领导品牌； 五年内成为四川/全国供应商满意度最高的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国消费会员注册人数最多的生态农业电商 平台；
五年内成为四川/全国消费者忠诚度最高的生态农业电商平台； 五年内成为四川/全国生态农业第一电商平台； 五年内成为四川/全国消费者幸福指数最高的生态农业电商平 台；
守法诚信跨界赢天下；成就客户再成就自己；持续为股东创造价值；持续为员工搭建舞台；持续为社 会贡献财富。
4、平台公司经营理念
感恩关爱；回报共赢；诚信经营；管理风险；创新业务；持续发展。
5、平台公司企业精神
坚定信念，执着追求；激情阳光，敢为人先；恪守承诺，敬业务实； 狼性团队，精诚合作；追求卓越，整 合创新。
A
移动跨界
D
农副土特产
B
有机绿色
E
线下销售 平台
C
生态环保
F
线上电商 平台
1.1.2战略定位原则
❖ 气势：恢宏 ❖ 视角：全景 ❖ 胸怀：宽广 ❖ 境界：崇高 ❖ 目标：精准 ❖ 方向：明确 ❖ 过程：专注 ❖ 先机：蓝海 ❖ 把握：机遇
1.1.3战略定位工具
01
02
03
物联网 移动互联网 大数据
跨界分红 渠道共享 终端共享
最大限度降低渠道销售管理成本 彻底打通农业产业链金融通道
1.5.6平台公司文化战略
1、平台公司核心价值观
感恩于心，报恩以行；生态为先，信用为本；互维共赢，和谐发展；持续创新，共筑梦想。
2、平台公司组织模式
股权分散化；领导制度化；组织扁平化；运营专业化。
3、平台公司经营宗旨
6、平台公司人力资源管理理念
激情、 敬业、高效、和谐；人才资源是第一资源；把员工培养成人才；把人才打造成人物。
7、平台公司服务宗旨
客户是我们身边的亲人；持续为客户创造价值！着力打造大凉山绿色品牌，让种植户省钱、省力，让 消费者放心。
8、平台公司利益关系
国家利益第一；战略联盟第一；合作伙伴第一；客户关系第一。
项目建成投入运营后，五年营业收入、利润目标.
营业收入万元；
5 T+5年 净利润万元。
4
T+4年 营业收入万元； 净利润万元。
3
T+3年 营业收入万元； 净利润874195万元。
2
T+2年 营业收入万元； 净利润739703万元。
1 T+1年 营业收入万元； 净利润605212万元。
1-2年
N板； 拟市值5倍。
2-3年
新三板； 拟市值10倍。
10年
3-5年
主板； 拟市值20-100倍。
成就伟业； 行业标杆。
1.5.1平台公司践行国家战略规划
服务国家战略——
致力改善民生、践行开发性农村金融实践
1.5.2平台公司民族战略规划
引领民族复兴、践行中国梦
1.5.3平台公司企业社会责任战略规划
格局是企业家的灵魂 资源整合能力是企业家的业务技能 社会责任是企业家的精神
1.5.4平台公司渠道战略规划
年限
地市级经销商 区县级经销商
（家）
பைடு நூலகம்
（家）
第一年
15
100
第二年
35
200
第三年
75
500
第四年
150
1000
第五年
300
2000
终端粉丝
50万 100万 200万 400万 1000万
1.5.5平台公司创新商业模式战略规划
抱团盈利 农业科技+互联网 农业资源的叠加融合
超级商业平台。
1.5.10公司资本战略规划
坚持平台公司从成立之日起， 就用资本智慧和资本思维， 解决企业发展壮大过程中的资金问题。
9、平台公司信仰
专注有机生态农业健康发展的公司；必将成为一家为国人健康长寿作出巨大贡献的伟大公司！
1.5.7平台公司品牌战略规划 1、品牌规划 2、品牌打造 3、品牌塑造 4、品牌推广 5、品牌提升
创建、打造大凉山农产品品牌是彻底解决大
凉山农户增收和提升产品竞争力的核心路径。
1.5.8平台公司平台战略规划 四川市场的相对动荡以及互联网经济的发展加速了四川生
五年内成为四川/全国切实履行“企业社会责任”的开创型平 台企业；
五年内成为四川/全国第五次零售革命浪潮的引领者和开路先 锋；
五年内成为四川/全国开创生态农业新格局的标杆型企业。
1.4.1 平台公司战略目标
捆绑凉山州农业产业化龙头企业和专业合作社、农资经销商，形成利益共同体； 帮助凉山州农业产业化龙头企业和专业合作社、农资经销商树立品牌和形象，彻 底打通销售渠道； 共同打造全国闻名的凉山州农副土特产品线上线下交易商城； 形成凉山州农副土特产品全国粉丝千万级以上忠诚消费群； 在整个凉山州全面提升合作社产品知名度； 帮助成千上万合作社社员解决就业和增收难题； 为大凉山农业形成产业化做出巨大贡献； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的占有率； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品在全国的售后服务水平； 全面降低大凉山生态农业联盟土特产品物流配送管理费用； 全面提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经销商零售盈利水平； 长期稳定快速提升大凉山生态农业联盟土特产品下游经销商资本收益（股权投 资）。
时间 第一年
开发全国 市场达到
2个省区
第二年 4个省区
第三年 8个省区
第四年 16个省区
第五年 31个省区
项目营销渠道多方把控，包括直接渠道和间接渠道、长渠道与短渠道、宽 渠道与窄渠道，主要根据需要及因地制宜情况采用不同营销渠道。
建立强大网上网下销售渠道
线上渠道建设： PC商城、微信商城、APP商城 线下共享渠道： 加盟商、实体店、展会、专营店。
梁鹰 中联储创始人
中 联 储 资本魔方5304平台 股权魔方 1.0市场原始股权投资 32家中小微企业
执行总裁
主 持人
创 始人
专
家
上市顾问
第一部分：顶层设计
1.1平台公司战略定位（准备作什么？）
1.2平台公司使命 1.3平台公司愿景 1.4平台公司奋斗目标（打算作成什么样？） 1.5平台公司战略规划（框架计划？）